Производство
<<  1С:MES Оперативное управление производством Опыт внедрения Бережливого производства в рамках проекта ЮНИДО на предприятиях Самарской области  >>
ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)
ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)
В будущем будут существовать два вида предприятий: предприятия,
В будущем будут существовать два вида предприятий: предприятия,
1.Что значит быть на «острие атаки» и «кто уже вляпался в ВТО»
1.Что значит быть на «острие атаки» и «кто уже вляпался в ВТО»
ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)
ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)
Требования к поставщикам: по цене и качеству 0 РРМ и снижение цены на
Требования к поставщикам: по цене и качеству 0 РРМ и снижение цены на
Я считаю, что на самом деле «проблем» внедрения БП и ISO TS 16949 нет
Я считаю, что на самом деле «проблем» внедрения БП и ISO TS 16949 нет
Проблемы внедрения БП и ИСО ТУ 16949
Проблемы внедрения БП и ИСО ТУ 16949
Предупреждение несоответствий (Встроенное качество)
Предупреждение несоответствий (Встроенное качество)
Потребитель
Потребитель
ISO/TS-16949 ССП Бережливое производство Проектный менеджмент
ISO/TS-16949 ССП Бережливое производство Проектный менеджмент
Историческая справка
Историческая справка
ISO TS16949
ISO TS16949
Нгд вгд
Нгд вгд
Состав системы iso/ts 16949
Состав системы iso/ts 16949
Требования потребителей и лучшая практика
Требования потребителей и лучшая практика
Что есть: Формальный подход (даже не 5-е колесо)
Что есть: Формальный подход (даже не 5-е колесо)
Бережливое производство Тощее производство
Бережливое производство Тощее производство
«Это свидетельствует о дурном ведении дела – когда прибыль выжимается
«Это свидетельствует о дурном ведении дела – когда прибыль выжимается
БП Изменение структуры СТОИМОСТИ продукта при внедрении Бережливого
БП Изменение структуры СТОИМОСТИ продукта при внедрении Бережливого
Обязательны шаги
Обязательны шаги
Японцы: «Мы достигли только 15% от достижений промышленности СССР в
Японцы: «Мы достигли только 15% от достижений промышленности СССР в
Опыт внедрения БП
Опыт внедрения БП
Внедрять БП – это в первую очередь означает: понимать и думать, именно
Внедрять БП – это в первую очередь означает: понимать и думать, именно
Напутствие
Напутствие
«Вы должны рассматривать всё предприятие как систему
«Вы должны рассматривать всё предприятие как систему
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)
ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)

Презентация: «Строим город изо». Автор: Андрей. Файл: «Строим город изо.pptx». Размер zip-архива: 1678 КБ.

Строим город изо

содержание презентации «Строим город изо.pptx»
СлайдТекст
1 ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)

ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)

2 В будущем будут существовать два вида предприятий: предприятия,

В будущем будут существовать два вида предприятий: предприятия,

которые внедрили TQM, а также предприятия, которые оказались вне бизнеса. Э. Деминг В ближайшем будущем будут существовать два вида предприятий в российском автопроме: предприятия, которые внедрили Бережливое производство и ISO TS 16949, а также предприятия, которые оказались вне бизнеса.

3 1.Что значит быть на «острие атаки» и «кто уже вляпался в ВТО»

1.Что значит быть на «острие атаки» и «кто уже вляпался в ВТО»

2 . Стоит ли идти в «атаку на мировой автопром» без ISO TS - 16949 и БП.

4 ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)
5 Требования к поставщикам: по цене и качеству 0 РРМ и снижение цены на

Требования к поставщикам: по цене и качеству 0 РРМ и снижение цены на

4-10%.

6 Я считаю, что на самом деле «проблем» внедрения БП и ISO TS 16949 нет

Я считаю, что на самом деле «проблем» внедрения БП и ISO TS 16949 нет

и никогда не было, а есть «одна проблема» насколько высшее руководство предприятий и страны понимают что такое БП и СМК и воспринимают БП и ISO TS 16949 как инструменты реализации стратегии. Самое главное при внедрении БП и ISO TS 16949 – это даже не поддержка со стороны высшего руководства, а непосредственно самое активное участие высшего руководства. Проект по внедрению БП и ISO TS 16949 будет успешен, при условии, что больше всех заинтересованы во внедрении именно собственники и первый руководитель, при этом высшее руководство лучше всех должно понимать суть, больше всех тратить время на внедрение, чётко видеть конкретные цели и пути их достижения. (Журнал «ММК» Кудряшов А.В.)

7 Проблемы внедрения БП и ИСО ТУ 16949

Проблемы внедрения БП и ИСО ТУ 16949

Роль руководства (не царское это дело) – перепоручение «заму», «пому», «команде», в худшем случае 1-2 специалистам. Цель внедрение ради внедрения или телега впереди кобылы (русский проект: шумиха, неразбериха, наказание невиновных, награждение непричастных, сокращение (увольнение) компетентных, всё сначала и так обычно 5 или 7 раз. Котлован для потерь. Котлован для персонала. Консультанты русские (иногда не знают требований ОЕМ и без опыта работы в автопроме) и не русские (иногда не знают и не хотят знать нашу специфику). Мотивация персонала материальная и не материальная (если зарплата в 2 раза выше прожиточного уровня, что можно ещё кроме БП ИСО ТУ 16949 и иностранного языка требовать от сотрудников?)

8 Предупреждение несоответствий (Встроенное качество)

Предупреждение несоответствий (Встроенное качество)

Стабильность процессов (стабильность SPC 5S TPM )

Постоянное улучшение

Снижение затрат (системное снижение потерь)

Планируй

Делай

Действуй (корректируй)

Проверяй

Бережливое производство и ISO/TS 16949

9 Потребитель

Потребитель

Люди

Точно вовремя

Встроенное качество

Стабильность

Такт Мнение покупателя Передача требований потребителя в замысел процесса

Реализация стратегии Кайдзен Многостаночное обслуживание Многопроцессное управление Безопасность и эргономичность рабочих мест

Автономизация машин Предупреждение ошибок (изделий и процессов)

Снижение вариабельности Визуальный менеджмент 5 S

TPM Стандартизованная работа

Выравнивание продукции Вытягивание потока выстраивание линии Канбан SМЕD Lean снабжение

10 ISO/TS-16949 ССП Бережливое производство Проектный менеджмент

ISO/TS-16949 ССП Бережливое производство Проектный менеджмент

Требования потребителей автокомпонентов Сложная система, спроектированная наспех, никогда не работает, и исправить ее, чтобы заставить работать, невозможно. (Закон Мерфи).

11 Историческая справка

Историческая справка

ISO TS 16949 Международные технические условия

Дженерал Моторс

QS-9000

Крайслер

Форд

FIAT

AVSQ

Ситроен

Пежо

EAQF

Фольксваген

Мерседес

VDA 6.1

Опель

Ауди

Бмв

12 ISO TS16949

ISO TS16949

Внедрить формально невозможно !!!!!!!!!

Дополнительные требования ISO TS 16949

MSA, SPC, FMEA, PPAP, QSA, APQP, QFD

Исо 9001

MSA, SPC, FMEA, PPAP, QSA, APQP, QFD

13 Нгд вгд

Нгд вгд

ISO TS 16949 Качество, запас по качеству, снижение рисков на всех этапах. Ср=Срк= 1. РРМ=2700. 1955 г. 25000 дет и 250000 операций. СТАТИСТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

14 Состав системы iso/ts 16949

Состав системы iso/ts 16949

Статистическое управление процессами

14

15 Требования потребителей и лучшая практика

Требования потребителей и лучшая практика

Что сложнее?

Требования к сертификации ISO/TS 16949

15

16 Что есть: Формальный подход (даже не 5-е колесо)

Что есть: Формальный подход (даже не 5-е колесо)

Внедрение «на этаже» или «от ворот до ворот».

Для начала: 1. 9001 не формально. 2. Обучение персонала и изучение лучшего опыта. 3. Процессный подход. 4. Спец методы, статистическое мышление и проектный подход, 5. Командная работа (APQP FMEA 8D PPAP QRQS). 6. Сбор и анализ информации и постоянное улучшение на 4-х уровнях. 7. Изучение требований потребителей.

17 Бережливое производство Тощее производство

Бережливое производство Тощее производство

Lean производство. Своя производственная система

18 «Это свидетельствует о дурном ведении дела – когда прибыль выжимается

«Это свидетельствует о дурном ведении дела – когда прибыль выжимается

из рабочих или покупателей. Ее должно дать более искусное руководство делом. Берегитесь ухудшать продукт, берегитесь понижать заработную плату и обирать публику. Побольше мозга в вашем рабочем методе – мозга, и еще раз мозга!» (Г. Форд). .

За счёт рабочих.

За счёт развития.

За счёт эффективности и качества.

19 БП Изменение структуры СТОИМОСТИ продукта при внедрении Бережливого

БП Изменение структуры СТОИМОСТИ продукта при внедрении Бережливого

производства

Сокращение затрат путем устранения потерь

Потери

-

=

Бережливое производство

Массовое производство

Прибыль

Заработная плата

Затраты, включая потери

Прибыль

Заработная плата

Затраты

20 Обязательны шаги

Обязательны шаги

Не изобретайте велосипед.

Мы по деньгам ходим.

У нас третий глаз открылся

У нас мышление поменялось

Определение ценности

Определение потока создания ценности

Организация движения потока

Вытягивание продукта

Совершенствование и постоянное улучшение

Вовлечение персонала

21 Японцы: «Мы достигли только 15% от достижений промышленности СССР в

Японцы: «Мы достигли только 15% от достижений промышленности СССР в

годы второй мировой войны»

22 Опыт внедрения БП

Опыт внедрения БП

Понять зачем Вам это надо (снижение потерь, показать «движухи» перед собственником, или успешное прибыльное развитие в современных условиях. Начинать с планирования, выбора направления, описание состояния как есть и планирование результатов. Начинать с экономики и заканчивать экономикой. Выбор пилотного участка. Стандартная работа. Выбор инструментов для внедрения. Подразделение по развитию Производственной системы.

23 Внедрять БП – это в первую очередь означает: понимать и думать, именно

Внедрять БП – это в первую очередь означает: понимать и думать, именно

на это должно уходить 90% времени и ресурсов, хотя эту главную работу совершенно не видно и она остаётся «за кадром». Самая главная, большая и трудная работа – это разобраться. Если мы хотим в рамках предприятия, региона, страны совершить прорыв, то хотя бы некоторое время не надо изобретать «новых хороших концепций и теорий» (от них слишком быстро сокращается население страны, исчезают с карты тысячи деревень и посёлков, растёт безработица, усиливается социальная напряжённость в моногородах, исчезают из экономики тысячи предприятий и целые отрасли) быстрый прорыв может дать только изучение и применение (творчески) к нашим условиям лучшего своего и мирового опыта в том числе и по БП, иначе через какое то время на вопрос: «Я, кажется что то пропустил?», многие руководители смогут услышать ответ: «Да, Брат, ты пропустил, одну ступень в эволюции» (Журнал «ММК» Кудряшов А.В.)

24 Напутствие

Напутствие

«Своя дорожная карта» нет 2-х одинаковых проектов по БП и ISO TS -16949. 100 раз подумать, что в какие сроки и для чего вы хотите получить. Выбрать консультантов или специалистов с опытом проектов а не по интернету, узнайте отзывы о них Строить свою производственную систему а не «как у японцев». Внедрять свою СМК, а не стандарт ISO TS 16949. Понять, что потребуются ресурсы и «совсем быстрой отдачи не будет». Изучить опыт лучших российских и зарубежных предприятий. Организовать системное и постоянное обучение, готовить своих лидеров команд и внутренних преподавателей. Определиться с «пилотами» и командой. Разработать программу внедрения (радар и сетевой график). Командная работа - научить работать в команде. Культура.

25 «Вы должны рассматривать всё предприятие как систему

«Вы должны рассматривать всё предприятие как систему

Вы должны рассматривать и оптимизировать всю цепь поставщиков и потребителей как систему. Вы должны оптимизировать всю Японию как систему».

26 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Андрей Викторович Кудряшов Консультант (ISO 9001, ISO/TS-16949, Бережливое производство). Опыт внедрения Бережливого производства на 30 предприятиях. Провёл: более 20 семинаров по Бережливому производству, 14 Штурм прорывов по снижению потерь и более 25 тренингов по внедрению инструментов Бережливого производства (SMED, OEE, 5S, Стандартная работа, Визуальное управление). Провёл более 40 семинаров по спец методам ISO/TS 16949. Успешная реализация проектов по обучению поставщиков и внедрению спец методов ISO/TS-16949, на предприятиях в Самарской, Ульяновской, Нижегородской, Калужской, Владимирской, Свердловской, Ленинградской, Московской обл, в республике Татарстан, в республике Чувашия и в Санкт-Петербурге, опыт подготовки предприятий к сертификации по ISO/TS-16949 и ISO - 9001. Тел 89608410582 e-mail: kavdpr@mail.ru

27 ISO/TS -16949 и Бережливое производство (проблемы и опыт внедрения)
«Строим город изо»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/stroim-gorod-izo-240332.html
cсылка на страницу

Производство

14 презентаций о производстве
Урок

Экономика

125 тем
Слайды