<<  Собеседование с кандидатом на должность Мотивация персонала  >>
Интервью как инструмент собеседования и отбора персонала

Интервью как инструмент собеседования и отбора персонала. Надежность результатов собеседования в значительной степени зависит от технологии его проведения и способа организации, и то и другое взаимосвязано с типами самого интервью, среди которых преимущественно можно выделить: - структурированное (заранее подготовленный опросник с единой последовательностью вопросов и пунктов); - неструктурированное; - ситуационное (напоминающее технику тестирования); - серийное (последовательное собеседование претендента с несколькими людьми); - групповое (в виде деловой игры); - стрессовое (провоцирующее); - оценивающее (оценка исполнения обязанностей). В структуре качеств удачливого хозяйственного лидера наряду с предприимчивостью все чаще приоритетные места при проведении исследований занимают мастерство проницательного интервьюирования и ведения переговоров.

Слайд 6 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Знакомство с тестирование» - Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с организацией: - информация дается сразу же - информация всегда доступна Как проверить: - адекватность поведения. Знакомство с тестированием: роли - тест-менеджер - координатор - эксперт – знания и умения - аналитик – риски, приоритеты, стратегия - тест-дизайнер – воплощение идей - настройщик среды – создание почвы - тест-инженер – реализация идей.

«Оценка персонала» - Ключевые задачи на плановый оценочный период. Оценка выполнения требований к работе. Основные принципы оценки персонала. Не позднее, чем за 1 неделю до проведения Квалификационного экзамена. Оценивание сотрудника по 3-м критериям. Квалификация. Дата квалификационного экзамена согласно графику. Общая оценка за выполнение ключевых задач (q1):____________.

«Сертификация квалификаций» - Сертифицируемые профессии: Сертификат профессиональной компетентности. Квалификационный экзамен состоит из теоретического теста и практического задания. Сертификация квалификаций выпускников Самарской области. В Центре профессионального образования Самарской области. Участвовать в сертификации квалификаций могут:

«Социологические исследования» - Данный метод называют механической выборкой. Самый серьезный вид социологического исследования — аналитическое исследование. Социологическое исследование проводится в несколько этапов. Уровни социологического знания. Изучается в основном эмпирическими методами исследования. Разведывательное исследование, как правило, предваряет глубокое изучение проблемы.

«Аттестация персонала» - Метод «управление по целям». Метод альтернативных характеристик. Деловая оценка персонала. Метод упорядочения рангов. Необходимость проведения деловой оценки. Порядок проведения проверки. Принципы деловой оценки. Методы с предварительным установлением показателей. Аттестационный лист. Аттестация. Деловая оценка и аттестация персонала.

«Система оценки персонала» - Определяем профиль. Работа с кандидатами. Подготовка оценки. Что обеспечивает программа. Методики, реализованные в программе. Заполнение анкет и тестов. Как выглядит программа. Формулируем компетенции. Стоимость программы. Тестирование. Открытость. Заполнение анкеты. Отчет по подразделению. Формируем группы оценивающих.

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем