<<  Устраненный тип личности Суть метода учета ожиданий сотрудника и диагностики его  >>
Мотивация личности руководителя

Мотивация личности руководителя. Мотивация личности руководителя является необходимым условием эффективной управленческой деятельности, так как именно она в значительной степени определяет его служебный, профессиональный и личностный рост, в этой связи необходимо учитывать: – одним из основных профессионально значимых компонентов мотивации личности руководителя, оказывающим влияние на его профессиональную подготовленность, профессиональную успешность и служебный рост, является мотивация достижения успеха; – наличие высокой мотивации достижения успеха влияет на формирование комплекса профессионально значимых личностных качеств, определив которые, можно выявить наличие и оценить степень выраженности мотива достижения успеха; – значимым психологическим компонентом профессиональной мотивации руководителя, отражающим её зрелость, являются ценностные ориентации. Степень реализованности ценностных ориентаций оказывает влияние на уровень мотивации достижения успеха и характеризует устойчивость профессиональной мотивации.

Слайд 15 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Сертификация квалификаций» - Сводная итоговая ведомость успеваемости. Процедура сертификации: Фотографии размером 3х4 (2 шт.). Копия документа об оплате за сертификацию квалификаций выпускников. В Центре профессионального образования Самарской области. В Самарской области процедура сертификации проводится с 2001 года. Дополнительную информацию по процедуре сертификации квалификаций можно получить:

«Аттестация персонала» - Метод шкалирования. Необходимость проведения деловой оценки. Деловая оценка работника. Оценка результативности труда. Метод упорядочения рангов. Методы защиты от субъективизма. Оценка личностных качеств. Деловая оценка и аттестация персонала. Метод ранжирования. Принципы деловой оценки. Метод деловой оценки.

«Оценка персонала» - Подразделение по работе с персоналом. ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!? В течение 2-х недель после проведения Оценки персонала. Ключевые задачи. И сотрудники, и руководство ждут результатов от оценки. Требования к работе. Оценка удалась – что дальше? Критерии оценки. За 10 дней до проведения Квалификационного экзамена.

«Социологические исследования» - Социология. После таких вопросов желательно переходить к более простым. Затем отбор респондентов идет отдельно из каждой части. 2.Социологический анализ профессионального развития персонала. Эмпирический социологический анализ осуществляется на основе социологический исследований. Самый серьезный вид социологического исследования — аналитическое исследование.

«Система оценки персонала» - Пользователь запускает программу. Используем индикаторы поведения. Анализ результатов. Как выглядит программа. Работа с кандидатами. Создаем анкету. Введение. Тестирование. Что такое «1С:Предприятие 8. Оценка Персонала». Определяем профиль. Заполнение анкеты. Заполнение анкет и тестов. Что обеспечивает программа.

«Знакомство с тестирование» - Включенный свет. Часть 1 – Что главное? Знакомство с тестированием: инструменты - критерии выбора - плюсы и минусы. Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация. Задача менеджеров: - обучить. Как набирают людей: - с опытом задача: показать проект - без опыта задача: показать тестирование.

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем