<<  Различие сотрудников по направленности Различие сотрудников по отношению к своей трудовой деятельности  >>
Различие сотрудников по стилю мышления

Различие сотрудников по стилю мышления. По стилю мышления сотрудники тоже разделяются на разные психотипы. Аналитики ценят содержание служебной деятельности, стабильность, возможность обучения и повышения квалификации. Мотивировать их могут наличие развернутого времени для тщательного, детального выполнения задания, отсутствие спешки и стрессов. Прагматики считают, что главное – это карьера и материальное благополучие. Критики высоко ценят возможность быть значимыми экспертами и оценивать работу других сотрудников. Они любят свободу в высказывании своего мнения, не подчиняться авторитетам. Реалисты стремятся к лидерской позиции и управлению. Это потенциальные руководители.

Слайд 18 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Сертификация квалификаций» - Письменное согласие на обработку персональных данных. В пакет заявочных документов входят: Выпускник, прошедший сертификацию квалификаций, получает: Выпускники, желающие получить сертификат независимой оценки своей профессиональной компетентности. В Самарской области процедура сертификации проводится с 2001 года.

«Аттестация персонала» - Деловая оценка работника. Метод упорядочения рангов. Метод деловой оценки. Перечень качеств. Метод ранжирования. Аттестационный лист. Оценка профессионального поведения. Аттестация. Этапы аттестации. Метод оценки по решающей ситуации. Требования к проведению аттестации. Деловая оценка персонала. Деловая оценка и аттестация персонала.

«Знакомство с тестирование» - Постепенно! - чтобы не поломать систему - чтобы не спугнуть человека. Включаем свет. Знакомство с проектом: - структура проекта - технологии - методология - заказчик, бизнес-идея проекта (где здесь профит) - удовлетворение конечного пользователя - scope - schedule + почему так + как ещё бывает. Знакомство с тестированием: подходы - почему такие приоритеты? - почему такие веса? - почему такая детализация? - почему такая методика? - почему такая специфика? - почему в книжках было по-другому?

«Оценка персонала» - Системы оценки. ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения. Оценочное интервью. Руководители высшего звена управления. Руководители ВЗУ, члены комиссий. «А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью». Не позднее 1 недели после проведения Квалификационного экзамена. Заполнение Оценочного листа, который впоследствии передается в Подразделение по работе с персоналом.

«Система оценки персонала» - Общая схема. Заполнение анкет и тестов. Работа с кандидатами. Что такое «1С:Предприятие 8. Оценка Персонала». Открытость. Определяем профиль. Набор персонала. Режим запуска «Конфигуратор». Оглавление. Платформа «1С:Предприятие 8». Заполнение анкеты. Формулируем компетенции. Отчет по подразделению. Введение.

«Социологические исследования» - Этапы социологического исследования. Описательное исследование. Обследуемые совокупности невелики — от 20 до 100 человек. Для анализа документации на предприятии используют официальные и неофициальные документы. Вопросы-меню. Затем отбор респондентов идет отдельно из каждой части. Разведывательное исследование.

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем