<<  Разработка опросных листов Интервью как инструмент собеседования и отбора персонала  >>
Собеседование с кандидатом на должность

Собеседование с кандидатом на должность. Задача состоит в том, чтобы при собеседовании получить необходимую информацию и сделать на ее основании оценку кандидату, при этом используется соответствующая техника управления беседой (доброжелательность, язык жестов, риторика и корректность постановки вопросов). Предполагаемые вопросы классифицируются по видам: - информационные вопросы (познание кругозора); - оценивающие вопросы (оценка личного мнения); - диагностические вопросы (интеллектуально-проф. потенциал); - вопросы по оценке проблемной ситуации (предприимчивость); - вопросы для принятия решений (управленческая компетентность); - риторические вопросы; - вопросы внушения; - мотивирующие вопросы; - наступательные вопросы; - альтернативные вопросы; - открытые и закрытые вопросы; - прямые и косвенные вопросы.

Слайд 5 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Социологические исследования» - Вопросы-меню. Анкета. По функциям различают: 2.Социологический анализ профессионального развития персонала. Респонденты рассматриваются в качестве объекта исследования. 3. Шкальные вопросы. Обследуемые совокупности невелики — от 20 до 100 человек. Аналитическое исследование. Вопросы анкеты. Социология.

«Сертификация квалификаций» - Процедура сертификации: Копия паспорта. Письменное согласие на обработку персональных данных. Квалификационный экзамен состоит из теоретического теста и практического задания. Сертифицируемые профессии: Сертификация квалификаций выпускников Самарской области. Документ государственного образца о повышенном уровне квалификации.

«Знакомство с тестирование» - Задача менеджеров: - обучить. Тенденция: - недостаточно информации - мало понимания _____________________ не видят тестирование. Дальнейшее развитие событий: - так и будет продолжаться ноль развития - уйдет из тестирования в разработку - потухнет пожалуй, худший вариант. Тестировщики могут: - тестировать хорошо - тестировать не очень хорошо - тестировать плохо.

«Аттестация персонала» - Методы с предварительным установлением показателей. Принципы деловой оценки. Аттестация. Метод шкалирования. Перечень качеств. Деловая оценка работника. Порядок проведения проверки. Аттестация персонала. Метод упорядочения рангов. Методы и процедуры оценки. Метод «управление по целям». Оценка личностных качеств.

«Оценка персонала» - Оформление результатов квалификационных экзаменов. Проведение экзаменов. Подразделение по работе с персоналом. Руководители среднего звена. ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения. Система оценки по компетенциям или Assessment centre. Системы оценки. Вопросы доклада. Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей.

«Система оценки персонала» - Заполнение анкеты. Введение. Подготовка оценки. Технологии. Особенности поддержки программ фирмы «1С». Оценка Персонала. Как выглядит программа. Анализ результатов. Методики, реализованные в программе. Определение профиля и батареи. Общая схема. Платформа «1С:Предприятие 8». Режим запуска «Конфигуратор».

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем