<<  Мотивация личности руководителя Различие сотрудников по направленности  >>
Суть метода учета ожиданий сотрудника и диагностики его

Суть метода учета ожиданий сотрудника и диагностики его психологического типа. С учетом того, что субъективное ожидание сотрудника имеет большое значение, поскольку он рассчитывает при добросовестной и самоотверженной работе получить соответствующее вознаграждение, руководителю важно знать, какое именно вознаграждение он ожидает: повышение в должности, увеличение денежного содержания, направление на учебу и т.д. Практика показывает, что если поощрительное вознаграждение совпадает с ожиданием сотрудника, его мотивация повышается, а если не совпадает, то наоборот, понижается. Положительная или отрицательная реакция сотрудника на ту или иную форму вознаграждения зависит также от его характера и психотипа. Можно использовать разные классификации психологических типов и для каждого из них подбирать мотивирующие факторы.

Слайд 16 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Знакомство с тестирование» - Тестировщики могут: - тестировать хорошо - тестировать не очень хорошо - тестировать плохо. Задача менеджеров: - обучить. Лучший способ решения ЛЮБОЙ проблемы? Коммуникации: - информационные потоки - разновидности общения + почему так + как ещё бывает. Часть 3 – Значение ориентации. Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация.

«Система оценки персонала» - Что делает оценку эффективной. Создаем анкету. Особенности поддержки программ фирмы «1С». Определение профиля и батареи. Сравним результаты. Федеральный закон № 152 о защите персональных данных. Оглавление. Открытость. Режим запуска «Конфигуратор». Как выглядит программа. Используем индикаторы поведения.

«Оценка персонала» - Система оценки по компетенциям или Assessment centre. Не позднее, чем за 1 неделю до проведения Квалификационного экзамена. Оценивание сотрудника по 3-м критериям. Общая оценка квалификации (q3=(р1+р2+р3)/3): _______. Общая оценка выполнения требований к работе (q2): _______. ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!?

«Сертификация квалификаций» - В пакет заявочных документов входят: В Центре профессионального образования Самарской области. Пройти квалификационные испытания. Выпускники, желающие получить сертификат независимой оценки своей профессиональной компетентности. Договор. Сертифицируемые профессии (продолжение): Участвовать в сертификации квалификаций могут:

«Социологические исследования» - После определения объекта и предмета составляется программа конкретного социологического исследования. Выводы такого исследования можно распространять лишь на опрошенную совокупность. Вопросы анкеты. Важно, чтобы интерес к предмету опроса не снижался, а постепенно повышался. Изучается в основном эмпирическими методами исследования.

«Аттестация персонала» - Принципы деловой оценки. Аттестация. Деловая оценка и аттестация персонала. Методы и процедуры оценки. Порядок проведения проверки. Метод оценки по решающей ситуации. Деловая оценка работника. Метод альтернативных характеристик. Оценка результативности труда. Необходимость проведения деловой оценки.

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем