<<  Второй этап (построение сегментированной мотивирующей системы и учет Мотивация — ключ к повышению качества и результатов работы  >>
Третий этап: проведение мониторинга и коррекции через периодические

Третий этап: проведение мониторинга и коррекции через периодические анкетирования, собеседования и другие виды исследований, изменение мотивирующих факторов в соответствии с получаемой информацией.

Слайд 24 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Сертификация квалификаций» - В пакет заявочных документов входят: Сроки проведения сертификации квалификаций. В Самарской области процедура сертификации проводится с 2001 года. Дополнительную информацию по процедуре сертификации квалификаций можно получить: Справка о наличии практического опыта в освоении трудовых функций по сертифицируемой профессии.

«Система оценки персонала» - Технологии. Формируем группы оценивающих. Подготовка оценки. Проведение оценки. Методики, реализованные в программе. Часто задаваемые вопросы. Что такое «1С:Предприятие 8. Оценка Персонала». Работа с кандидатами. Заполнение анкет и тестов. Открытость. Определяем профиль. Сравним результаты. Пользователь записывает данные тестирования в файл.

«Социологические исследования» - В нем изучается совокупность многих факторов, обосновывающих то или иное явление. Первый вопрос не должен быть ни дискуссионным, ни настораживающим. ФОРМИРОВАНИЕ И МЕТОДЫ ВЫБОРКИ Довольно популярен метод серийной выборки. Также в исследованиях применяется целенаправленная выборка. Анкетой нельзя назвать любой перечень вопросов.

«Аттестация персонала» - Метод ранжирования. Этапы аттестации. Метод оценки по решающей ситуации. Аттестация. Оценка личностных качеств. Принципы деловой оценки. Метод альтернативных характеристик. Оценка результативности труда. Методы с предварительным установлением показателей. Деловая оценка и аттестация персонала. Деловая оценка работника.

«Знакомство с тестирование» - Знакомство с тестированием: инструменты - критерии выбора - плюсы и минусы. Лучший способ решения ЛЮБОЙ проблемы? Качество продукта страдает! Как набирают людей: - с опытом задача: показать проект - без опыта задача: показать тестирование. Профориентация. План обучения: - чему учим - когда учим - как видим, что научился.

«Оценка персонала» - Критерии оценки. Системы оценки. Оформление результатов квалификационных экзаменов. В течение 2-х недель после проведения Оценки персонала. Основные принципы оценки персонала. Определение ключевых задач на следующий Оценочный период. Вопросы доклада. ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!?

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем