<<  Агрессивный тип личности Мотивация личности руководителя  >>
Устраненный тип личности

Устраненный тип личности. Устраненный тип характеризует господствующая внутренняя потребность в установлении эмоциональной дистанции, отделяющей от других людей, в избегании вовлеченности в дела и заботы окружающих, чтобы реализовать, таким образом, потребность в самодостаточности и уединении. С точки зрения науки управления персоналом, считается, что ведущие мотивации уступчивого и агрессивного типов направлены на позитивные цели: любовь, привязанность, близость и выживание, доминирование, успех. А устраненный тип преследует цели негативные: не быть ни чем связанным, ни в ком не нуждаться и не позволять другим оказывать на него влияние.

Слайд 14 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Сертификация квалификаций» - Квалификационный экзамен и выдача сертификата – май, июнь текущего года. Личное заявление выпускника на прохождение сертификации квалификаций выпускников. Сертифицируемые профессии: Сертифицируемые профессии (продолжение): Документ государственного образца о повышенном уровне квалификации. Копия паспорта.

«Оценка персонала» - Общая оценка выполнения требований к работе (q2): _______. Оценивание сотрудника по 3-м критериям. Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей. Общая оценка за выполнение ключевых задач (q1):____________. Оценивание сотрудника. «А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью».

«Социологические исследования» - Анализ документов социолог рассматривает как источник сведений об интересующих фактах. Выводы такого исследования можно распространять лишь на опрошенную совокупность. Важно, чтобы интерес к предмету опроса не снижался, а постепенно повышался. Существуют два класса опросных методов: интервью и анкетный опрос.

«Аттестация персонала» - Аттестация. Метод оценки по решающей ситуации. Виды оценки. Перечень качеств. Аттестация персонала. Деловая оценка работника. Деловая оценка персонала. Методы защиты от субъективизма. Принципы деловой оценки. Этапы аттестации. Оценка профессионального поведения. Аттестационный лист. Деловая оценка и аттестация персонала.

«Знакомство с тестирование» - - Анализируем ситуацию - делаем выводы - принимаем решение - составляем план действий - действуем ?. Задача менеджеров: - обучить. Знакомство с тестированием: виды - выработка общей терминологии - понимание целей. Постепенно! - чтобы не поломать систему - чтобы не спугнуть человека. Знакомство с тестированием: планы - открытый доступ к планам - привлечение - повышение значимости - обучение планированию.

«Система оценки персонала» - Формируем группы оценивающих. Работа с кандидатами. Что такое «1С:Предприятие 8. Оценка Персонала». Как выглядит программа. Определяем профиль. Какие задачи решает программа. Федеральный закон № 152 о защите персональных данных. Создаем анкету. Пользователь запускает программу. Введение. Открытость.

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем