<<  Мотивация — ключ к повышению качества и результатов работы Лекция 7 Опрос персонала  >>
Возможные стратегии мотивирования:

Возможные стратегии мотивирования: 1. Положительное подкрепление / высокие ожидания 2. Эффективная дисциплина и наказание 3. Справедливые отношения с людьми 4. Удовлетворение нужд служащих 5. Грамотная постановка рабочих целей 6. Реструктурирование рабочих мест 7. Вознаграждение за выполнение работы Это основные стратегии мотивирования, которые могут меняться в зависимости от ситуации в той или иной организации. Фактически, задача HR-менеджера — сделать так, чтобы интересы работника и руководства организации были учтены в равной степени. Мотивация — это способ управления этой задачей. Это стимулирование других определенным способом к целям, заявленным мотиватором. Естественно, эти цели, как и сама система мотивации должны соответствовать общей политике организации. Мотивационная система должна быть адаптирована к ситуации и к организации.

Слайд 26 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Аттестация персонала» - Перечень качеств. Деловая оценка персонала. Порядок проведения проверки. Виды оценки. Деловая оценка и аттестация персонала. Метод ранжирования. Метод «управление по целям». Этапы аттестации. Метод шкалирования. Аттестация. Методы защиты от субъективизма. Оценка личностных качеств. Деловая оценка работника.

«Сертификация квалификаций» - Сертифицируемые профессии (продолжение): В Самарской области процедура сертификации проводится с 2001 года. Квалификационный экзамен состоит из теоретического теста и практического задания. Выпускники, желающие получить сертификат независимой оценки своей профессиональной компетентности. Участвовать в сертификации квалификаций могут:

«Система оценки персонала» - Что обеспечивает программа. Анализ результатов. Режим запуска «Конфигуратор». Формируем группы оценивающих. Какие задачи решает программа. Определение профиля и батареи. Подготовка оценки. Сравним результаты. Создаем анкету. Особенности поддержки программ фирмы «1С». Заполнение анкет и тестов. Оценка Персонала.

«Знакомство с тестирование» - Тенденция: - недостаточно информации - мало понимания _____________________ не видят тестирование. Лучший способ решения ЛЮБОЙ проблемы? Качество продукта: - методологии - инструментарий - люди. Знакомство с тестированием: - цели - стратегические (уровень проекта) - тактические (уровень итерации или релиза) - оперативные (ежедневные задачи) - подходы - планы - инструменты - виды тестирования - артефакты - роли в команде тестирования + почему так + как ещё бывает.

«Оценка персонала» - Дата квалификационного экзамена согласно графику. Подразделение по работе с персоналом. Основные принципы оценки персонала. Должностная инструкция. Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей. Заполнение Оценочного листа, который впоследствии передается в Подразделение по работе с персоналом.

«Социологические исследования» - Сферы социологических исследований в области профессионального развития. Вопросы-меню. Этапы социологического исследования. Первый вопрос не должен быть ни дискуссионным, ни настораживающим. Обследуемые совокупности невелики — от 20 до 100 человек. Трудные вопросы целесообразно поместить в середину, чтобы респондент «включился» в тему.

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем