<<  Первый этап (диагностика мотивационной среды) Третий этап: проведение мониторинга и коррекции через периодические  >>
Второй этап (построение сегментированной мотивирующей системы и учет

Второй этап (построение сегментированной мотивирующей системы и учет психологических особенностей сотрудников). На этом этапе необходимо провести необходимое исследование сотрудников с целью выделения определенных групп психотипов и разработки сегментированной системы мотивации. Учитывая выделенные группы сотрудников и данные по их индивидуально-психологическим особенностям, необходимо ввести принцип комплексности, т.е. сочетание материальных и моральных средств стимулирования. При этом следует помнить, что при ограниченных возможностях материального стимулирования, необходимо более широко использовать средства морального стимулирования, а именно: Оценка и признание личных заслуг отдельных сотрудников: положительная оценка на совещаниях, оснащение рабочего места, поощрительны знаки и награды, статьи в печати и фотографии на доске почета. Оценка и признание заслуг подразделения: информирование о достижениях подразделения на совещаниях и в прессе, организация целевых корпоративных мероприятий в честь коллектива и др. Личное признание заслуг сотрудников со стороны руководства: устное или письменное выражение признательности, именные подарки, личные встречи и т.д.

Слайд 23 из презентации «Сущность вопросов закрытые открытые риторические»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сущность вопросов закрытые открытые риторические.ppt» можно в zip-архиве размером 212 КБ.

Оценка персонала

краткое содержание других презентаций об оценке персонала

«Оценка персонала» - Оценка квалификации менеджера. Проведение экзаменов. Общая оценка выполнения требований к работе (q2): _______. Общая оценка за выполнение ключевых задач (q1):____________. Незыблемые принципы оценки персонала. Применение на практике. Оформление результатов квалификационных экзаменов. Руководители высшего звена управления.

«Система оценки персонала» - Платформа «1С:Предприятие 8». Анализ результатов. Тестирование. Определение профиля и батареи. Определяем профиль. Особенности поддержки программ фирмы «1С». Методики, реализованные в программе. Технологии. Формулируем компетенции. Стоимость программы. Оценка Персонала. Подготовка оценки. Открытость.

«Социологические исследования» - При такой выборке отбор может быть произведен через 10, 20, 50 и т. д. человек. Анализ документов социолог рассматривает как источник сведений об интересующих фактах. Существуют два класса опросных методов: интервью и анкетный опрос. После таких вопросов желательно переходить к более простым. Данный метод называют механической выборкой.

«Сертификация квалификаций» - Сертифицируемые профессии (продолжение): Сводная итоговая ведомость успеваемости. Фотографии размером 3х4 (2 шт.). Копия документа об оплате за сертификацию квалификаций выпускников. Личное заявление выпускника на прохождение сертификации квалификаций выпускников. В пакет заявочных документов входят:

«Аттестация персонала» - Деловая оценка работника. Оценка личностных качеств. Методы и процедуры оценки. Метод деловой оценки. Принципы деловой оценки. Метод альтернативных характеристик. Аттестация. Метод упорядочения рангов. Оценка профессионального поведения. Аттестационный лист. Порядок проведения проверки. Метод оценки по решающей ситуации.

«Знакомство с тестирование» - Включенный свет. Знакомство с тестированием: артефакты - план тестирования - карта - тестовые сценарии – фиксация - отчет – демонстрация, фиксация - баг-репорт – демонстрация, общность. «Режимы успешной работы» специалиста А. Коупберн - человек имеет чувство гражданского долга - человек предпочитает брать инициативу в свои руки - человек хорошо ориентируется в окружающей обстановке.

Всего в теме «Оценка персонала» 6 презентаций
Урок

Экономика

125 тем