Тема 5 «Система управления персоналом организации»

Тема 5 «Система управления персоналом организации»

План 1. Понятие системы управления персоналом 2. Значение и

классификация методов 3. Сущность методов

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций

организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации управленческих решений.

Система управления персоналом организации включает общее и линейное

руководство, а также определенный состав функциональных подсистем

Классификация методов: 1. Методы обследования: Самообследование

Интервьюирование Беседа Активное наблюдение рабочего дня Моментальные наблюдения Фотография рабочего дня Анкетирование Изучение документов Функционально-стоимостной анализ

Методы анализа: Системный экономический Декомпозиция Последовательной

подстановки Сравнений Динамический Структуризации целей Экспертно-аналитический Нормативный Параметрический Моделирования Функционально-стоимостной Балансовый Корреляционный регрессионный Опытный Матричный

Методы формирования: Системный подход Метод аналогий

Экспертно-аналитический Параметрический блочный Метод моделирования Функционально-стоимостной анализ Опытный метод Метод творческих совещаний Метод коллективного блокнота Метод контрольных вопросов Морфологический анализ

Методы обоснования: Метод аналогий Метод сравнений Нормативный метод

Экспертно-аналитический метод Моделирование фактического состояния исследуемого объекта Расчет количественных и качественных показателей Оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов Функционально-стоимостной анализ

Методы внедрения: Обучение, переподготовка и повышение квалификации

работников аппарата управления Материальное и моральное стимулирование нововведений Привлечение общественных организаций Функционально-стоимостной анализ

Сущность основных методов можно свести к следующему: системный подход

к анализу, формированию и совершенствованию ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину;

Метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и

сопоставимость целей разных уровней управления персоналом;

метод декомпозиции позволяет разделить сложные явления на более

простые. Систему управления персоналом можно разделить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После разделения система управления персоналом воссоздается как единое целое, синтезируется. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые;

Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и

дублирующие функции управления персоналом, определить степень централизации и децентрализации функций и в конечном итоге выбрать вариант системы управления, который без потерь эффективности и достижения цели управления персоналом требует наименьших затрат;

Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение

направлений развития системы управления персоналом группой ведущих специалистов и руководителей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом;

Метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей системы

управления персоналом организации с другой аналогичной системой передовой организации или нормативным состоянием, который сформирован на положительном опыте других организаций и предприятий.