Управление персоналом
<<  Управление персоналом в сфере информатизации Тема 2 «система управления персоналом организации»  >>
Тема 5 «Система управления персоналом организации»
Тема 5 «Система управления персоналом организации»
План 1. Понятие системы управления персоналом 2. Значение и
План 1. Понятие системы управления персоналом 2. Значение и
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций
Система управления персоналом организации включает общее и линейное
Система управления персоналом организации включает общее и линейное
Классификация методов: 1. Методы обследования: Самообследование
Классификация методов: 1. Методы обследования: Самообследование
Методы анализа: Системный экономический Декомпозиция Последовательной
Методы анализа: Системный экономический Декомпозиция Последовательной
Методы формирования: Системный подход Метод аналогий
Методы формирования: Системный подход Метод аналогий
Методы обоснования: Метод аналогий Метод сравнений Нормативный метод
Методы обоснования: Метод аналогий Метод сравнений Нормативный метод
Методы внедрения: Обучение, переподготовка и повышение квалификации
Методы внедрения: Обучение, переподготовка и повышение квалификации
Сущность основных методов можно свести к следующему: системный подход
Сущность основных методов можно свести к следующему: системный подход
Метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и
Метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и
метод декомпозиции позволяет разделить сложные явления на более
метод декомпозиции позволяет разделить сложные явления на более
Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и
Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и
Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение
Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение
Метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей системы
Метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей системы

Презентация: «Тема 5 «Система управления персоналом организации»». Автор: Марина. Файл: «Тема 5 «Система управления персоналом организации».ppt». Размер zip-архива: 30 КБ.

Тема 5 «Система управления персоналом организации»

содержание презентации «Тема 5 «Система управления персоналом организации».ppt»
СлайдТекст
1 Тема 5 «Система управления персоналом организации»

Тема 5 «Система управления персоналом организации»

2 План 1. Понятие системы управления персоналом 2. Значение и

План 1. Понятие системы управления персоналом 2. Значение и

классификация методов 3. Сущность методов

3 Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций

организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации управленческих решений.

4 Система управления персоналом организации включает общее и линейное

Система управления персоналом организации включает общее и линейное

руководство, а также определенный состав функциональных подсистем

5 Классификация методов: 1. Методы обследования: Самообследование

Классификация методов: 1. Методы обследования: Самообследование

Интервьюирование Беседа Активное наблюдение рабочего дня Моментальные наблюдения Фотография рабочего дня Анкетирование Изучение документов Функционально-стоимостной анализ

6 Методы анализа: Системный экономический Декомпозиция Последовательной

Методы анализа: Системный экономический Декомпозиция Последовательной

подстановки Сравнений Динамический Структуризации целей Экспертно-аналитический Нормативный Параметрический Моделирования Функционально-стоимостной Балансовый Корреляционный регрессионный Опытный Матричный

7 Методы формирования: Системный подход Метод аналогий

Методы формирования: Системный подход Метод аналогий

Экспертно-аналитический Параметрический блочный Метод моделирования Функционально-стоимостной анализ Опытный метод Метод творческих совещаний Метод коллективного блокнота Метод контрольных вопросов Морфологический анализ

8 Методы обоснования: Метод аналогий Метод сравнений Нормативный метод

Методы обоснования: Метод аналогий Метод сравнений Нормативный метод

Экспертно-аналитический метод Моделирование фактического состояния исследуемого объекта Расчет количественных и качественных показателей Оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов Функционально-стоимостной анализ

9 Методы внедрения: Обучение, переподготовка и повышение квалификации

Методы внедрения: Обучение, переподготовка и повышение квалификации

работников аппарата управления Материальное и моральное стимулирование нововведений Привлечение общественных организаций Функционально-стоимостной анализ

10 Сущность основных методов можно свести к следующему: системный подход

Сущность основных методов можно свести к следующему: системный подход

к анализу, формированию и совершенствованию ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину;

11 Метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и

Метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и

сопоставимость целей разных уровней управления персоналом;

12 метод декомпозиции позволяет разделить сложные явления на более

метод декомпозиции позволяет разделить сложные явления на более

простые. Систему управления персоналом можно разделить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После разделения система управления персоналом воссоздается как единое целое, синтезируется. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые;

13 Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и

Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и

дублирующие функции управления персоналом, определить степень централизации и децентрализации функций и в конечном итоге выбрать вариант системы управления, который без потерь эффективности и достижения цели управления персоналом требует наименьших затрат;

14 Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение

Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение

направлений развития системы управления персоналом группой ведущих специалистов и руководителей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом;

15 Метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей системы

Метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей системы

управления персоналом организации с другой аналогичной системой передовой организации или нормативным состоянием, который сформирован на положительном опыте других организаций и предприятий.

«Тема 5 «Система управления персоналом организации»»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/tema-5-sistema-upravlenija-personalom-organizatsii-165483.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Тема 5 «Система управления персоналом организации»