Бизнес-планирование
<<  Роль миссии и целей организации в стратегическом управлении Стратегия комплексного развития городского округа Самара на период до 2025 года  >>
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно
Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно
Уровни планирования в организации
Уровни планирования в организации
Принципы составления планов
Принципы составления планов
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Функции стратегического планирования
Функции стратегического планирования
Три «кита» стратегического планирования
Три «кита» стратегического планирования
Процесс стратегического планирования
Процесс стратегического планирования
Формулирование миссии и целей организации
Формулирование миссии и целей организации
Миссия организации
Миссия организации
Миссия организации
Миссия организации
Миссия организации
Миссия организации
Миссия должна быть
Миссия должна быть
Миссия вгуэс
Миссия вгуэс
Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации,
Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации,
Общие цели:
Общие цели:
Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по
Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по
Сферы интересов организации при выборе целей:
Сферы интересов организации при выборе целей:
Социальная ответственность бизнеса
Социальная ответственность бизнеса
Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды
Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон
СТРАТЕГИЯ (греч
СТРАТЕГИЯ (греч
Процесс планирования стратегии
Процесс планирования стратегии
Процесс разработки и реализации стратегии
Процесс разработки и реализации стратегии
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Шаги при определении стратегии
Шаги при определении стратегии
Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии
Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии
Ключевые факторы выбора стратегии фирмы
Ключевые факторы выбора стратегии фирмы
Матрица Томпсона и Стрикланда
Матрица Томпсона и Стрикланда
Оценка выбранной стратегии
Оценка выбранной стратегии
Иерархия целей при МВО
Иерархия целей при МВО
Этапы процесса управления по целям - МВО
Этапы процесса управления по целям - МВО
Контрольные вопросы
Контрольные вопросы
Список рекомендуемой литературы
Список рекомендуемой литературы

Презентация на тему: «Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления». Автор: . Файл: «Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления.ppt». Размер zip-архива: 228 КБ.

Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

содержание презентации «Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления.ppt»
СлайдТекст
1 Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

Кафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Дисциплина: Менеджмент

2 Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия, цели и ценности организации. Анализ и оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации. Стратегические альтернативы. Выбор и оценка стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила. Управление по целям.

3 Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно

Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно

обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия

План – это сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации

4 Уровни планирования в организации

Уровни планирования в организации

5 Принципы составления планов

Принципы составления планов

Полнота — учет всех событий и ситуаций точность — использование методов, средств, тактики и процедур, обеспечивающих точность прогнозов ясность — простота и легкость формулировки планов непрерывность — планирование - непрерывный процесс экономичность — соизмеримость расходов на планирование с выигрышем от него

6 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты охватывает период в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия обеспечивает основу для всех управленческих решений

7 Функции стратегического планирования

Функции стратегического планирования

Распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание организационных стратегий

8 Три «кита» стратегического планирования

Три «кита» стратегического планирования

Уметь управлять делами компании как портфелем инвестиций тщательно оценить потенциальную прибыль каждого подразделения бизнеса разработать план достижения долгосрочных целей компании

9 Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования

10 Формулирование миссии и целей организации

Формулирование миссии и целей организации

11 Миссия организации

Миссия организации

Констатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение) - философия – ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намерена осуществлять свою деятельность (меняется редко) - предназначение – определение действий и роли организации в жизни общества (меняется в зависимости от условий) утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных (узкое значение)

12 Миссия организации

Миссия организации

Должна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс её функционирования, с акцентом на интересы собственников, сотрудников и покупателей

13 Миссия организации

Миссия организации

Отражает следующие характеристики организации: целевые ориентиры (задачи и устремления в долгосрочной перспективе) сфера деятельности (продукт и рынок) философия (принятые ценности и верования) возможности и способы осуществления деятельности (сильные стороны, возможности для выживания в долгосрочной перспективе, способы и технологии выполнения работ)

14 Миссия должна быть

Миссия должна быть

Реалистичной конкретной основанной на специфических особенностях стимулирующей

15 Миссия вгуэс

Миссия вгуэс

ВГУЭС — предпринимательский инновационный университет центр образования международного уровня в сфере бизнеса и сервиса Университет занимает ведущие позиции в области информационных технологий в образовании содействует укреплению позиции России в Азиатско-Тихоокеанском регионе Мы готовим студентов к успеху в учебе, карьере и жизни.

16 Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации,

Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации,

достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена её деятельность

Критерии: конкретность измеримость взаимоподдерживаемость достижимость ориентированность во времени

Specific Measurable Area bound Realistic Time bound

17 Общие цели:

Общие цели:

отражают концепцию развития фирмы разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления программ развития фирмы ранжируются по принципу приоритетности Обеспечение максимальной рентабельности Обеспечение устойчивости положения Разработка новых направлений развития

18 Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по

Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по

основным видам деятельности Повышение рентабельности каждого подразделения Достижение целей в области маркетинга НИОКР производства финансов Достижение целей филиалов и дочерних компаний

19 Сферы интересов организации при выборе целей:

Сферы интересов организации при выборе целей:

Доходы работа с клиентами потребности и благосостояние сотрудников социальная ответственность

20 Социальная ответственность бизнеса

Социальная ответственность бизнеса

Первый уровень - стабильность бизнеса: предприятие выпускает качественную продукцию и платит налоги. Второй уровень - забота о персонале (достойная заработная плата, хорошие условия труда, возможность обучения и карьерного роста и пр.). Третий уровень - забота об обществе (социальные программы и инвестиции, спонсорство, благотворительность, частно-государственное партнерство и пр.)”

21 Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды

Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды

22 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон

организации -

Оценка функциональных зон, выявление сильных и слабых сторон: маркетинг финансы операции (производство) человеческие ресурсы культура и образ организации

23 СТРАТЕГИЯ (греч

СТРАТЕГИЯ (греч

strategos – «искусство генерала»)

Детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение её целей долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм деятельности,системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям

24 Процесс планирования стратегии

Процесс планирования стратегии

25 Процесс разработки и реализации стратегии

Процесс разработки и реализации стратегии

26 Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
27 Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
28 Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
29 Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
30 Шаги при определении стратегии

Шаги при определении стратегии

Уяснение текущей стратегии Проведение анализа портфеля продукции Выбор стратегии фирмы Оценка выбранной стратегии

31 Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии

Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии

Степень риска Знание прошлых стратегий Реакция владельца компании Фактор времени

32 Ключевые факторы выбора стратегии фирмы

Ключевые факторы выбора стратегии фирмы

Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы цели фирмы интересы и отношение к стратегии высшего руководства финансовые ресурсы фирмы квалификация работников фирмы обязательства фирмы по предыдущим стратегиям степень зависимости фирмы от внешней среды временной фактор

33 Матрица Томпсона и Стрикланда

Матрица Томпсона и Стрикланда

34 Оценка выбранной стратегии

Оценка выбранной стратегии

Направления оценки соответствие состоянию и требованиям окружения соответствие потенциалу и возможностям фирмы приемлемость риска, заложенного в стратегии

Оправданность риска реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии негативные последствия для фирмы в случае провала стратегии соотношение возможного положительного результата и риска потерь от провала реализации стратегии

35 Иерархия целей при МВО

Иерархия целей при МВО

36 Этапы процесса управления по целям - МВО

Этапы процесса управления по целям - МВО

37 Контрольные вопросы

Контрольные вопросы

Какова роль планирования в деятельности предприятия? Дайте характеристику основным этапам процесса планирования. Что понимается под планом? Чем отличается стратегическое планирование от оперативного? Какие виды деятельности включает в себя структура планирования? Какие факторы влияют на эффективность планирования? Какие способы планирования используют предприятия в своей деятельности? Что составляет основу стратегического планирования? Какие виды планов составляются в рамках стратегического планирования?

38 Список рекомендуемой литературы

Список рекомендуемой литературы

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардирики, 2006. Зельдович Б.З. Менеджмент: Учебник. – М.: Экзамен, 2007. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006 и др. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. – М.: ИНФРА, 2005.

«Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/tema-5-strategicheskoe-planirovanie-kak-vazhnejshaja-funktsija-upravlenija-144788.html
cсылка на страницу

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления