Управление
<<  Управление HR Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ  >>
ТЕМА 6. Организация и управление
ТЕМА 6. Организация и управление
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех
Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации
Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации
Теории побуждения персонала к производительному труду
Теории побуждения персонала к производительному труду
Теории побуждения персонала к производительному труду
Теории побуждения персонала к производительному труду
Теории побуждения персонала к производительному труду
Теории побуждения персонала к производительному труду
Основные организационные структуры
Основные организационные структуры
8
8
а. б. в. Варианты структур: а - кольцо; б - звезда; в - колесо
а. б. в. Варианты структур: а - кольцо; б - звезда; в - колесо
Линейно - функциональная структура управления основана на "шахтном"
Линейно - функциональная структура управления основана на "шахтном"
11
11
Линейно - штабная структура управления представляет собой
Линейно - штабная структура управления представляет собой
13
13
Матричная структура управления представляет собой решетчатую
Матричная структура управления представляет собой решетчатую
15
15
Программно - целевая структура управления предусматривает создание
Программно - целевая структура управления предусматривает создание
Проектная структура управления формируется при разработке организацией
Проектная структура управления формируется при разработке организацией
Функционально - объектная структура управления предусматривает
Функционально - объектная структура управления предусматривает

Презентация: «ТЕМА 6. Организация и управление». Автор: . Файл: «ТЕМА 6. Организация и управление.ppt». Размер zip-архива: 859 КБ.

ТЕМА 6. Организация и управление

содержание презентации «ТЕМА 6. Организация и управление.ppt»
СлайдТекст
1 ТЕМА 6. Организация и управление

ТЕМА 6. Организация и управление

1

1

2 Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех

Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех

служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для достижения наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

2

3 Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации

Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации

3

4 Теории побуждения персонала к производительному труду

Теории побуждения персонала к производительному труду

Теория выбора руководителей, владеющих социально-психологическими методами управления. 1) Люди, которые лишены честолюбия и инициативы, не любят организовывать свой труд. Они предпочитают, чтобы ими руководили, давали им вполне определенные и конкретные задания, чтобы о них заботились и чтобы их защищали. Таким людям нужны требовательные, властные, жесткие и решительные руководители, обладающие способностью организовать труд подчиненных и убедить их в необходимости работать «не покладая рук». 2) Люди, обладающие инициативой и большим творческим потенциалом, с сильно развитым чувством собственного достоинства, при соответствующем моральном и материальном поощрении могут принести большую пользу и организации, и себе. Таким сотрудникам нужны демократичные руководители, обладающие гибкостью, деликатностью и тактом.

4

5 Теории побуждения персонала к производительному труду

Теории побуждения персонала к производительному труду

Теория реализации целей основана на том, что в коллективе есть люди, которые могут хорошо работать только в том случае, если поставленные руководителем цели будут достигаться, т.е. если их ожидания будут реализовываться. Эти люди должны постоянно видеть результаты своего труда, в противном случае их деятельность парализуется. Теория реализации целей предлагает руководителю выбирать для таких людей быстро выполнимые задания и постоянно уведомлять их о пользе выполняемой ими работы.

5

6 Теории побуждения персонала к производительному труду

Теории побуждения персонала к производительному труду

Теория потребностей основана на стимулировании деятельности человека путём удовлетворения его потребностей и интересов. Деньги не являются потребностью человека, они только средство для реализации потребностей. Теория справедливости основана на субъективном ожидании каждым человеком поощрения за его работу. Если работник считает, что его коллега получил за ту же работу большее поощрение, чем он, то это будет отрицательно сказываться на его производительности. Теория справедливости требует от руководителя того, чтобы он учитывал пристальное внимание подчиненных к его действиям по отношению к другим.

6

7 Основные организационные структуры

Основные организационные структуры

Линейная структура управления является наиболее приемлемой лишь для простых форм организаций. Схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя. В небольших организациях с четким распределением функциональных обязанностей получили также распространение структуры в виде кольца, звезды и колеса.

7

8 8

8

9 а. б. в. Варианты структур: а - кольцо; б - звезда; в - колесо

а. б. в. Варианты структур: а - кольцо; б - звезда; в - колесо

Р - руководитель; И – исполнитель

9

10 Линейно - функциональная структура управления основана на "шахтном"

Линейно - функциональная структура управления основана на "шахтном"

принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя функциональных руководителей. К их числу относятся: коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга и т.д.

10

11 11

11

12 Линейно - штабная структура управления представляет собой

Линейно - штабная структура управления представляет собой

комбинированную структуру, сочетающую свойства линейных и. линейно - функциональных структур. Она предусматривает создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач. Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Штабы не наделяются исполнительной властью. Руководитель сам принимает решение и доводит его до сведения всех подразделений Штабная схема наиболее целесообразна, если необходимо осуществлять лилейное управление (единоначалие) но ключевым позициям организации.

12

13 13

13

14 Матричная структура управления представляет собой решетчатую

Матричная структура управления представляет собой решетчатую

организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная схема применяет

14

15 15

15

16 Программно - целевая структура управления предусматривает создание

Программно - целевая структура управления предусматривает создание

специальных органов управления долгосрочными и краткосрочными программами. Она ориентирована на обеспечение всей полноты линейных полномочий в рамках реализуемых программ. Продуктовая структура управления предусматривает возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ. Этот руководитель наделяется всеми правами распорядительства в части производственной, сбытовой и вспомогательной деятельности, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента продуктов.

16

17 Проектная структура управления формируется при разработке организацией

Проектная структура управления формируется при разработке организацией

проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе управления или в организации в целом, например, модернизация производства, освоение новых технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе.

17

18 Функционально - объектная структура управления предусматривает

Функционально - объектная структура управления предусматривает

выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ или объектов в данном подразделении. Внутри подразделения эти специалисты являются старшими при выполнении порученной работы не только в рамках постоянно закрепленных за ними функций, но и по всем другим вопросам.

18

«ТЕМА 6. Организация и управление»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/tema-6.-organizatsija-i-upravlenie-91481.html
cсылка на страницу

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > ТЕМА 6. Организация и управление