Менеджмент
<<  Функции менеджмента Система, функции и принципы социального менеджмента  >>
Тема Функции менеджмента
Тема Функции менеджмента
Функции менеджмента
Функции менеджмента
Функции организации и общие функции менеджмента
Функции организации и общие функции менеджмента
Типичные функции современного предприятия
Типичные функции современного предприятия
Управленческий цикл
Управленческий цикл
Планирование
Планирование
Значение планирования:
Значение планирования:
Принципы планирования
Принципы планирования
Виды планов по целям
Виды планов по целям
ПЛАНЫ по срокам исполнения
ПЛАНЫ по срокам исполнения
ПЛАНЫ в зависимости от содержания конкретной деятельности
ПЛАНЫ в зависимости от содержания конкретной деятельности
Бизнес-планирование
Бизнес-планирование
Типовая структура бизнес-плана
Типовая структура бизнес-плана
Функция менеджмента организация
Функция менеджмента организация
Аспекты организационного процесса:
Аспекты организационного процесса:
Горизонтальное разделение управленческого труда
Горизонтальное разделение управленческого труда
Вертикальное разделение управленческого труда
Вертикальное разделение управленческого труда
Формирование организационной структуры
Формирование организационной структуры
Общая функция - мотивация
Общая функция - мотивация
Основные способы мотивации:
Основные способы мотивации:
Удовлетворенность работой
Удовлетворенность работой
Три особенности мотивация как функции
Три особенности мотивация как функции
Иерархия потребностей по А. Маслоу
Иерархия потребностей по А. Маслоу
Общая функция – контроль
Общая функция – контроль
Цели контроля :
Цели контроля :
Сферы и объекты контроля:
Сферы и объекты контроля:
Виды управленческого контроля
Виды управленческого контроля
Виды управленческого контроля
Виды управленческого контроля
Виды управленческого контроля
Виды управленческого контроля
Типы контроля
Типы контроля

Презентация: «Тема Функции менеджмента». Автор: gorbachev. Файл: «Тема Функции менеджмента.ppt». Размер zip-архива: 244 КБ.

Тема Функции менеджмента

содержание презентации «Тема Функции менеджмента.ppt»
СлайдТекст
1 Тема Функции менеджмента

Тема Функции менеджмента

Лектор: В.Н.Гавриленко

2 Функции менеджмента

Функции менеджмента

1 Функции организации и общие функции менеджмента. 2 Планирование – основополагающая функция менеджмента. 3 Организация как функция менеджмента. 4. Мотивация – как общая функция менеджмента 5 Контроль – завершающая функция менеджмента

3 Функции организации и общие функции менеджмента

Функции организации и общие функции менеджмента

Функции организации – самостоятельные участки работы, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда. Функции менеджмента - вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами организации работ. Содержание функции- набор действий, осуществляемых в ее рамках. Процесс реализация функции - последовательность и очередность действий обязательных для выполнения функции. Структура функции- как и каким образом связаны действия, обеспечивающие реализацию функции.

4 Типичные функции современного предприятия

Типичные функции современного предприятия

Функция

Ресурс

Маркетинг

Потребители

Производство

Технологии

Планирование

Время

Организация

Люди

Финансы

Деньги

Инновация

Идеи

5 Управленческий цикл

Управленческий цикл

6 Планирование

Планирование

Планирование (в широком смысле)- постановка целей и задач, выработка стратегии, распределение и перераспределение ресурсов, определение стандартов деятельности в предстоящем периоде. Планирование (в узком смысле ) - составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

7 Значение планирования:

Значение планирования:

Отражаются прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии в случае чрезвычайных обстоятельств.

8 Принципы планирования

Принципы планирования

? Непрерывность; ? участие максимального числа сотрудников; ? гибкость; ? экономичность; ? многовариантность и оптимальность; ? координация и интеграция плановой деятельности и др.

9 Виды планов по целям

Виды планов по целям

ПЛАНЫ Проекты Стратегические Текущие Тактические Оперативные

10 ПЛАНЫ по срокам исполнения

ПЛАНЫ по срокам исполнения

? Долгосрочные (свыше пяти лет), относящиеся в основном к категории планов-целей; ? среднесрочные (от года до пяти лет), выполняемые в виде различного рода программ; ? краткосрочные (до года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и пр. Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок от одной смены до одного месяца.

11 ПЛАНЫ в зависимости от содержания конкретной деятельности

ПЛАНЫ в зависимости от содержания конкретной деятельности

? научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (план НИОКР); ? производства конкретных товаров, услуг или их компонентов (производственный план); ? продаж в объемном и (или) количественном выражении (план сбыта или реализации услуг, товаров); ? выполнения определенных показателей финансовой деятельности (финансовый план); ? осуществления инвестиций (план капитальных вложений);

12 Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаже конкурентоспособной продукции, а также выработку эффективной рыночной стратегии.

13 Типовая структура бизнес-плана

Типовая структура бизнес-плана

? Резюме ? титульный лист ? вводную часть ? анализ положения дел в отрасли ? сущность проекта ? план по маркетингу ? производственный план ? организационный план ? оценку рисков ? финансовый план ? приложения

14 Функция менеджмента организация

Функция менеджмента организация

Функция организации представляет собой совокупность действий управленческого персонала, направленных на создание организационных условий для обеспечения наиболее эффективного достижения желаемого результата. Содержание функции организации : распределение задач и ресурсов между отдельными подразделениями и сотрудниками. установление системы их взаимодействий, осуществление координации их действий по реализации планов, принятых решений.

15 Аспекты организационного процесса:

Аспекты организационного процесса:

деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. делегирование полномочий. Делегирование означает передачу ответственности и полномочий должностному лицу; Ответственность - обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их решение. Полномочия - ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные управленческие действия в организации.

16 Горизонтальное разделение управленческого труда

Горизонтальное разделение управленческого труда

Осуществляется разделение и специализация рабочих заданий по функциональному принципу с учетом их технологической специфики (функционализация); проводится деление организации на подразделения соответственно целям и задачам(департаментизация)

17 Вертикальное разделение управленческого труда

Вертикальное разделение управленческого труда

?Линейные полномочия- передаются от начальника к подчиненному и далее по иерархической цепочке ; штабные полномочия -использование специалистов для консультативного или обслуживающего характера в рамках деятельности, направленной на достижение поставленных целей.

18 Формирование организационной структуры

Формирование организационной структуры

? Специализации рабочих заданий конкретных видов работ, выполняемых раздельно; ? формированию подразделений; ? установлению связей между ними; ? определению цепи команд и норм управляемости применительно к различным уровням и видам управленческой деятельности; ? установлению уровня централизации и (или) децентрализации управления; ? формализации принятых решений.

19 Общая функция - мотивация

Общая функция - мотивация

Мотивация -совокупность действий руководителя, побуждающих людей делать то, что он считает необходимым для достижения личных целей и целей организации. Удовлетворенность работой – это результат соотношения мотивирующих и поддерживающих факторов. Поддерживающие факторы – это деньги, условия и инструменты для работы, безопасность и надежность. Мотивирующие факторы - признание должностной рост, достижения, ответственность и полномочия работника.

20 Основные способы мотивации:

Основные способы мотивации:

Нормативная мотивация - побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия (убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т. П.); Принудительная мотивация- использование власти и угрозы ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований; стимулирование - воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ (стимулов, побуждающих работника к определенному поведению).

21 Удовлетворенность работой

Удовлетворенность работой

Если обе группы факторов отсутствуют, то работа становится невыносимой. Присутствие поддерживающих факторов вызывает минимальную неудовлетворенность от работы. Если присутствуют только мотивирующие факторы, то сотрудник любит работу, но не может себе ее позволить. Работа приносит максимальную удовлетворенность, если обе группы факторов присутствуют.

22 Три особенности мотивация как функции

Три особенности мотивация как функции

1. Исполнитель является не только важным ресурсом организации. Он имеет, в отличие от материальных факторов производства, свои цели, ценности, представления, ожидания, потребности. 2. Мотивация имеет существенное отличие от других функций управления. При реализации мотивации как функции управления исполнительский персонал организации играет самую активную роль. 3. Набор и соотношение элементов системы мотивации различных людей существенно отличаются.

23 Иерархия потребностей по А. Маслоу

Иерархия потребностей по А. Маслоу

24 Общая функция – контроль

Общая функция – контроль

Контроль – процесс обеспечения достижения организацией своих целей через процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданными параметрами. Мониторинг- система постоянного наблюдения за отдельными составляющими внешней и внутренней среды для установления тенденции их изменения. Контроллинг –система непрерывного планирования, контроля и анализа. ориентированная на эффективность управления и прибыльность организации

25 Цели контроля :

Цели контроля :

? Сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциала предприятия; ? своевременная адаптация предприятия к изменениям во внутренней и внешней среде; ? обеспечение эффективного функционирования предприятия, а также его устойчивости и максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.

26 Сферы и объекты контроля:

Сферы и объекты контроля:

Производство- качество, энергозатраты, издержки. производительность и уровень использования оборудования. Финансы -прибыль, ликвидность, денежная наличность, расходы, капитальные вложения. Персонал – потери рабочего времени, заработная плата, социальные выплаты, безопасность труда, потери времени. Маркетинг _ объем продаж, торговые издержки, затраты на рекламу, удовлетворенность потребителей.

27 Виды управленческого контроля

Виды управленческого контроля

Предварительный контроль осуществляется до начала деятельности во время определения ее целей и планов реализации. Целью такого контроля является определение оптимальности разработанных планов путем моделирования будущей деятельности.

28 Виды управленческого контроля

Виды управленческого контроля

Текущий контроль осуществляется от начала деятельности до момента получения результата. Его цель - вовремя обнаружить отклонения от намеченных планов и нормативов.

29 Виды управленческого контроля

Виды управленческого контроля

Заключительный контроль осуществляется после выполнения какой-либо программы. Его цель - получение информации о деятельности работников, которых необходимо поощрить за достигнутые результаты.

30 Типы контроля

Типы контроля

Упреждающий контроль(предотвращение нежелательных отклонений от нормы). Результирующий контроль (констатирует полученные результаты, он не может исправить, но может не допустить подобного в дальнейшем).

«Тема Функции менеджмента»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/tema-funktsii-menedzhmenta-85290.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Менеджмент > Тема Функции менеджмента