<<  Пример Поддержка компаний мсб при выходе на иностранные рынки  >>
Пример

Пример. Поддержка управления пассивами для клиентов мсб. Банк меняет параметры продуктов и вводит: Гибкую систему начисления процентов на остатки на расчетных счетах Депозиты с короткими сроками размещения (1-4 дня) Возможность on-line управления средствами между текущими и депозитными счетами клиента Систему управления остатками на различных счетах компании (cash-management) Клиент получает продукт, адаптированный под специфику его бизнеса. Банк вводит дополнительный сервис и дистанционные технологии: Возможность размещения депозитов через систему Интернет Клиент-Банк Возможность пополнения и отзыва депозитов (частичного или полного) через систему Интернет Клиент-Банк. Активное использование мобильного телефона во взаимодействии клиент-банк Клиент получает новый уровень сервиса, дополнительные возможности и технологичность обслуживания.

Слайд 12 из презентации «Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса.ppt» можно в zip-архиве размером 805 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Реинжиниринг бизнес-процессов» - Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Принципы управления бизнес-процессам. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Принципы реинжиниринга бизнес-процессам.

«Реорганизация бизнес-процессов» - «Тупо» поощряет инициативу. Горицкий (для руководства ОАО ВЗ). Реорганизатор – информационная служба (при, фактически, «вялой» поддержке «линейных» руководителей). Примеры. Руководитель ИТ-проекта =? Помощник бизнес-менеджера по развитию. «Распространённое» отношение: О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов.

«Аутсорсинг» - Результаты. Схема предоставления услуг после оптимизации. Кризисная сервисология. Достоинства. Влияние кризиса на поведение клиентов*. Кто нам поможет. Мультишорные отношения. Как поймать активность. Переход к сервисным цепочкам. DEF и аксиомы аутсорсинга. Продукт. “Дыры” в сервисных цепочках. Два источника и две составные части аутсорсинга.

«Автоматизация бизнес-процессов» - Влияние автоматизации бизнес-процессов на производительность труда. Необходимо автоматизировать процесс согласования договоров. Как будем автоматизировать…? Так что же делать..? Быть проще! Начнут появляться запросы на интеграцию данных. Примерно так: Начнут появляться запросы на организацию автоматизированных контролей и блокировок.

«Управление бизнес-процессами» - Использование бизнес-процессов. Описание логики бизнес-процессов. Задания. Классификаторы. Контроль исполнения бизнес-процессов. Задания – реализация в системе. Задания у сотрудника. Основные возможности. Отношения с контрагентами. Дополнительные поля описания. Сотрудники. Схема модельного бизнес-процесса.

«Бизнес-процесс» - Содержание. Определения. Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. I've learned that's critical." ". Как сделать. Что самое главное. В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем