<<  Цель банка - поддержка конкурентоспособности клиента мсб Комплексный подход  >>
Пример

Пример. Клиенты сегмента «профессионал». Специфические потребности: Действия банка: Комплексное обслуживание частных и бизнес потребностей клиента, т.к. они тесно связаны между собой Принцип «единого окна» при удовлетворении личных и бизнес потребностей клиента при обслуживании в банке или Double relationship Близость расположения банка играет главную роль в выборе банка-партнера Высокий уровень качества и оперативность при обслуживании бизнес потребностей клиента. Специализированное / пакетное предложение (удовлетворяющее личные и бизнес потребности PRO Клиентов) Одно контактное лицо в Банке – Клиентский менеджер Более глубокое понимание платежеспособности клиента, основанное на анализе финансового состояния его бизнеса и объемов его частных активов, который производится одним и тем же Клиентским менеджером Открытие новых дополнительных офисов, удобных по расположению для клиентов.

Слайд 9 из презентации «Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса.ppt» можно в zip-архиве размером 805 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Аутсорсинг» - Переход к сервисным цепочкам. Результаты. Аутсорсинг. От ITO к BPO. История другой компании. Как поймать эффективность. Мультиканальные отношения. Два источника и две составные части аутсорсинга. Контролируемость денежных потоков. Как поймать активность. Достоинства. “Дыры” в сервисных цепочках. Динамика ВВП России.

«Реорганизация бизнес-процессов» - Приходится искать выгоды для линейных менеджеров для всех участников процесса. «Озвучиваемые» причины: План доклада: Директор по ИТ =? Директор по развитию. О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов. Основаная задача (руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса.

«Моделирование бизнес-процессов» - Часто для отображения негативного или ошибочного выхода используют. Выберите на панели инструментов текущей модели кнопку перехода на. Создаем стрелки. Туннелирование стрелок. Примеры. Словарь. Типы туннелирования. Последние рекомендации. Название стрелки. Старайтесь минимизировать число поворотов и пересечений стрелок.

«Бизнес-процессы в банке» - Примеры реализации процессного подхода. Детализация дерева бизнес-процессов. Основные и дополнительные стандарты. Архитектура системы управления бизнес-процессами. Дерево бизнес-направлений. Варианты, правила и принципы разработки. Участники системы управления БП. Методические рекомендации. Необходимость формализации.

«Бизнес-процесс» - I've learned that's critical." ". Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после. В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП). Немного истории. Этапы. Как проводить. Содержание. Определения.

«Автоматизация бизнес-процессов» - Начнет детализироваться состав информации о документе. Начнут появляться запросы на организацию автоматизированных контролей и блокировок. Производительность труда. Влияние автоматизации бизнес-процессов на производительность труда. 1. Воспользуйтесь гиперссылкой для выбора ответственного. Так что же делать..? Быть проще!

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем