Управление
<<  Управление охотничьими ресурсами: состояние, перспективы и пути развития Управление ресурсным центром образовательного учреждения  >>
Экологоориентированная система управления организацией
Экологоориентированная система управления организацией
План лекции
План лекции
1. Организация как открытая система
1. Организация как открытая система
Организация как объект эколого-экономического управления
Организация как объект эколого-экономического управления
Организация как открытая система
Организация как открытая система
Черты и свойства
Черты и свойства
Внешняя среда организационной системы
Внешняя среда организационной системы
Внутренняя среда организационной системы
Внутренняя среда организационной системы
Роль руководителя в системе управления организацией
Роль руководителя в системе управления организацией
2) Информационные роли
2) Информационные роли
3) Межличностные роли
3) Межличностные роли
2. Эколого-экономическая политика предприятия
2. Эколого-экономическая политика предприятия
Эколого-экономическая эффективность и конкурентоспособность
Эколого-экономическая эффективность и конкурентоспособность
14
14
 
 
3. Эколого-экономическая оценка (ЭЭО) предприятия
3. Эколого-экономическая оценка (ЭЭО) предприятия
Актуальность эколого-экономической оценки
Актуальность эколого-экономической оценки
Система частных экономических и экологических показателей деятельности
Система частных экономических и экологических показателей деятельности
Принципы ЭЭО развития предприятия
Принципы ЭЭО развития предприятия
Методология ЭЭО хозяйственной деятельности предприятия
Методология ЭЭО хозяйственной деятельности предприятия
Структурными элементами эколого-экономической оценки хозяйственной
Структурными элементами эколого-экономической оценки хозяйственной
Интегральный показатель ЭЭО деятельности предприятия
Интегральный показатель ЭЭО деятельности предприятия
Интегральный показатель эколого-экономической эффективности,
Интегральный показатель эколого-экономической эффективности,
4 Корпоративная культура организации
4 Корпоративная культура организации
Во времени значимость (актуальность) тех или иных ценностей меняется
Во времени значимость (актуальность) тех или иных ценностей меняется
Интеллектуализация труда и гуманизация управления приводит к новым
Интеллектуализация труда и гуманизация управления приводит к новым
Определения корпоративной (организационной) культуры
Определения корпоративной (организационной) культуры
Тема 4. Экологоориентированная система управления персоналом
Тема 4. Экологоориентированная система управления персоналом
1. Идеи П. Друкера (P
1. Идеи П. Друкера (P
Машина П. Друкера
Машина П. Друкера
Афоризмы и мысли П. Друкера
Афоризмы и мысли П. Друкера
2 Основные понятия и категории управления персоналом
2 Основные понятия и категории управления персоналом
Управление и менеджмент
Управление и менеджмент
В переходный период допустимо отождествление понятий «управление» и
В переходный период допустимо отождествление понятий «управление» и
Основные понятия, определяющие содержание категории «персонал»
Основные понятия, определяющие содержание категории «персонал»
Взаимосвязь основных понятий, определяющих содержание категории
Взаимосвязь основных понятий, определяющих содержание категории
3 Мотивационные отношения управления персоналом
3 Мотивационные отношения управления персоналом
Мотивация и мотив
Мотивация и мотив
Диспозиционные и ситуационные мотивации
Диспозиционные и ситуационные мотивации
Потребности
Потребности
Интересы
Интересы
4 Концепция управления персоналом
4 Концепция управления персоналом
Концептуальная схема управления персоналом
Концептуальная схема управления персоналом
5 Экологическая мотивация и ее экономический инструментарий развития и
5 Экологическая мотивация и ее экономический инструментарий развития и
Структурные элементы экологической мотивации
Структурные элементы экологической мотивации
Экологическая мотивация – совокупность причин
Экологическая мотивация – совокупность причин
Принципы экологической мотивации
Принципы экологической мотивации
Принципы экологической мотивации
Принципы экологической мотивации
Наименование принципа
Наименование принципа
Экономический инструментарий экологической мотивации следует
Экономический инструментарий экологической мотивации следует
6 Экологическая оценка персонала
6 Экологическая оценка персонала
Первое направление базируется на системе природоохранных мероприятий,
Первое направление базируется на системе природоохранных мероприятий,
Каждое последующее направление экологической политики расширяет круг
Каждое последующее направление экологической политики расширяет круг

Презентация на тему: «Учет психологических факторов в управлении организацией коллектива». Автор: Петрович Артур Геннадьевич. Файл: «Учет психологических факторов в управлении организацией коллектива.pptx». Размер zip-архива: 539 КБ.

Учет психологических факторов в управлении организацией коллектива

содержание презентации «Учет психологических факторов в управлении организацией коллектива.pptx»
СлайдТекст
1 Экологоориентированная система управления организацией

Экологоориентированная система управления организацией

1

2 План лекции

План лекции

Организация как открытая система Эколого-экономическая политика предприятия Эколого-экономическая оценка развития предприятия Корпоративная культура организации

2

3 1. Организация как открытая система

1. Организация как открытая система

Система — это совокупность частей или компонентов, связанных между собой организационно. При выходе из системы части системы продолжают испытывать на себе ее влияние и претерпевают изменения. Совокупность частей проявляет динамическое поведение, а не остается инертной. Элемен­тами системы могут являться: Объекты (компьютер); субъекты (футбольная команда); понятия, объекты и субъ­екты (организация). Системы состоят из других систем, которые мы называем подсистемами. В большинстве случаев можно оперировать большими или высокоорганизованными сис­темами, которые включают в себя другие системы. Такие сис­темы будем называть общими системами и системами в целом. Оперировать ими нелегко, так как мы не знаем, до какого предела осуществлять «декомпозицию» системы, т. е. разбивать ее на подсистемы, или до какого предела продолжать «построе­ние», или «организацию», большой системы.

3

4 Организация как объект эколого-экономического управления

Организация как объект эколого-экономического управления

Экологическая организация

Экономическая система

Внешние эффекты

4

5 Организация как открытая система

Организация как открытая система

Черты и свойства

Характеристика, обоснование

Компоненты

Система состоит из некоторого количества частей, называемых компонентами или элементами; они необходимы для достижения целей системы

Связи

Компоненты системы связаны между собой, что обеспечивает непрерывность протекающих в системе процессов

Структура

Форма связи организационно закреплена в структуре, что обеспечивает устойчивость и придает системе стабильность; для систем характерна иерархичность построения структур, т.е. наличие в них подсистем

Взаимодействие

Компоненты воздействуют друг на друга своим нахождением в системе и выходом из нее, и только во взаимодействии всех элементов и связей возможны процессы, с помощью которых достигается результат

5

6 Черты и свойства

Черты и свойства

Характеристика, обоснование

Процесс

В системе одновременно осуществляется ряд процессов, каждый из которых связан с какими-либо изменениями. Процессы изменяют ресурсы, входящие в систему, превращают их в продукты и услуги

Холизм и эмерджентные свойства

Система – целостность ( англ. holism, греч. holos – целое), проявляющая свойства, которые возникают только в результате взаимодействия ее компонентов

Идентификация

Свойства системы, на основании которых ее можно идентифицировать, т.е. отличить от других явлений, не входящих в систему; для этого надо определить границы, отделяющие систему от окружающей среды

Окружение

Явления и факторы, которые не являясь частью системы, существенно влияют на нее. Они образуют окружающую среду системы и своим воздействием могут менять ее поведение

6

Концепция

Система – это концепция, особая форма которой отражает цели и ценности людей, которые являются ее неотъемлемыми элементами и реализуют собственные идеи о том, какой должна быть система

7 Внешняя среда организационной системы

Внешняя среда организационной системы

Внешняя среда характеризуется совокупностью факторов (переменных), которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента. Факторы, образующие внешние окружения организации, подразделяются на две группы: прямого воздействия; косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, торговые организации, правительственные органы, общества потребителей. Интегральный фактор прямого воздействия – рынок как социальный институт. Факторы косвенного воздействия: политические, экономические, демографические, социально-культурные, технологические, экологические, географические, климатические.

7

8 Внутренняя среда организационной системы

Внутренняя среда организационной системы

Внутреннюю среду организации определяют следующие факторы (условия): структура организации – состав и соотношение входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям технологических (производственных) и управленческих процессов; ресурсы – трудовые, материальные, денежные, информационные. Ресурсы имеют прямую связь с внешней средой: образование, здоровье населения, технологическое развитие; культура организации – совокупность коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм, оказывающих влияние на поведение отдельных индивидов и группы людей, а следовательно, и на процессы, протекающие в организации. Существует диалектика между внутренней и внешней средой организации.

8

9 Роль руководителя в системе управления организацией

Роль руководителя в системе управления организацией

Роль руководителя, по мнению Г. Минцберга, является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». 1) Роли, связанные с принятием решений. Менеджер определяет направление роста организации. При этом он изыскивает для этого возможности как внутри организации, так и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, приносящие изменения; контролирует разработку определенных проектов. Когда организация сталкивается с неожиданными нарушениями, менеджер отвечает за корректировочные действия. Он отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации. Представляет организацию на всех значительных и важных переговорах.

9

10 2) Информационные роли

2) Информационные роли

Менеджер собирает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного характера о внешней и внутренней среде организации, которую использует в интересах своего дела; выступает как нервный центр внутренней и внешней информации, поступающей в организацию. Распределяет полученную информацию в виде фактов и нормативных установок между подчиненными, разъясняет политику и основные цели организации. Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов , политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли.

10

11 3) Межличностные роли

3) Межличностные роли

Менеджер – символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового и социального характера. Отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор, подготовку работников. Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые представляют информацию и оказывают услуги.

11

12 2. Эколого-экономическая политика предприятия

2. Эколого-экономическая политика предприятия

Эколого-экономическая политика предприятия не есть механическая сумма экологической и экономической составляющей политики функционирования предприятия. Эколого-экономическая политика предприятия – это новое направление решения экологических и экономических проблем предприятия в контексте реализации основных положений Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь. Интеграция экологической и экономической политики в единую – эколого-экономическую политику – сложный и долговременный путь. Основным инструментом ее реализации является экологический менеджмент на предприятии в контексте с новым (эколого-экономическим) наполнением промышленной политики предприятия

12

13 Эколого-экономическая эффективность и конкурентоспособность

Эколого-экономическая эффективность и конкурентоспособность

Определяющим структурным элементом эколого-экономической политики предприятия является конкурентоспособность. В настоящее время между понятиями «эколого-экономическая эффективность деятельности предприятия» и «конкурентоспособность предприятия» можно поставить знак равенства в том случае, если предприятие, соблюдая экологические нормы и ограничения, способно функционировать эффективно с экономической точки зрения.

13

14 14

14

Основные структурные элементы эколого-экономической политики предприятия

15  

 

15

16 3. Эколого-экономическая оценка (ЭЭО) предприятия

3. Эколого-экономическая оценка (ЭЭО) предприятия

Эколого-экономическая оценка отличается от чисто экономической тем, что учитывает экологический фактор и экологические последствия хозяйственной деятельности предприятия. Эколого-экономическая оценка является важным элементом в системе управления предприятием и экологического менеджмента на предприятии, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений с учетом экологического фактора.

16

17 Актуальность эколого-экономической оценки

Актуальность эколого-экономической оценки

Актуальность ЭЭО развития предприятия обусловлена следующими факторами: Необходимостью постоянного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими экономическими реформами. Необходимостью внедрения в производство экологического менеджмента как важного инструмента повышения конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции

17

18 Система частных экономических и экологических показателей деятельности

Система частных экономических и экологических показателей деятельности

предприятия

Эколого-экономическая оценка предприятия

Эколого-экономическая оценка предприятия

Критерий эколого-экономической эффективности

Оценка воздействия на окружающую среду

Экономическая оценка экологических рисков

18

19 Принципы ЭЭО развития предприятия

Принципы ЭЭО развития предприятия

Воспроизводственный (рассматривает вопросы ЭЭО воспроизводства с позиции сочетания долгосрочных экологических и экономических интересов с учетом всех фаз воспроизводства: разработки, производства, эксплуатации, утилизации продукта – концепция ЖЦТ) Экологизации экономического эффекта (обусловливает необходимость стоимостной оценки экологического эффекта с учетом воздействия производства на ОПС и необходимости его экологизации) Нормативный (предполагает использование экологических норм и нормативов потребления природных ресурсов и качества окружающей среды при оценке продуктивных возможностей ассимиляционного потенциала) Отраслевой (предполагает построение оценки с учетом отличительных особенностей отраслевых особенностей объектов оценки)

19

20 Методология ЭЭО хозяйственной деятельности предприятия

Методология ЭЭО хозяйственной деятельности предприятия

Теория эколого-экономической эффективности природопользования

Система показателей

Система показателей

Интегральный показатель ЭЭО

Экологический менеджмент

Общая система менеджмента на предприятии

В основе методологии построения ЭЭО деятельности предприятия лежит теория эколого-экономической эффективности природопользования

Экономическая оценка хозяйственной деятельности предприятия

Экологическая оценка хозяйственной деятельности предприятия

20

21 Структурными элементами эколого-экономической оценки хозяйственной

Структурными элементами эколого-экономической оценки хозяйственной

деятельности предприятия являются экономические и экологические оценки системы частных показателей соответствующих оценок интегральный показатель эколого-экономической оценки хозяйственной деятельности предприятия, который выступает в качестве синтезирующего показателя экологической и экономической результативности деятельности предприятия.

21

22 Интегральный показатель ЭЭО деятельности предприятия

Интегральный показатель ЭЭО деятельности предприятия

22

23 Интегральный показатель эколого-экономической эффективности,

Интегральный показатель эколого-экономической эффективности,

учитывающий концепцию ЖЦП:

где ИП – интегральный показатель эффективности, доли единицы; Ц – цена товара, млн. руб.; Зпр – затраты на ее производство, млн. руб.; Цп – цена продукции, полученной с помощью данного товара, млн. руб.; Зэкс – затраты на эксплуатацию товара, млн. руб.; Л – ликвидационная стоимость товара, млн. руб.; Зутил – затраты на утилизацию товара, млн. руб.; У – экологический ущерб на всех стадиях ЖЦП, млн. руб.

23

24 4 Корпоративная культура организации

4 Корпоративная культура организации

Ценности организации Стержень культуры организации определяют ценности ее членов. Ценности есть концентрированное выражение потребностей и интересов. Ценности – это социально-значимые элементы (явления) жизни общества (трудового коллектива). Необходимость удовлетворять потребности в условиях ограниченных ресурсов определяет выбор направления развития. Критерий выбора – ценность. Ценность выполняет функцию регуляции поведения людей. Набор ценностей определяет идеологию и философию организации.

24

25 Во времени значимость (актуальность) тех или иных ценностей меняется

Во времени значимость (актуальность) тех или иных ценностей меняется

Общепризнанные ценности организации по Р. Рюттингеру : дисциплина; послушание; иерархия; достижения; карьера; достаточность; власть; централизация

25

26 Интеллектуализация труда и гуманизация управления приводит к новым

Интеллектуализация труда и гуманизация управления приводит к новым

ценностям: самоопределение; активное участие; коллектив; ориентация на потребности; раскрытие личности; творчество; способность идти на компромиссы; децентрализация. Представления о ценностях у сотрудников и их привязанность к тем или иным ценностям являются фундаментальной основой устойчивого функционирования организации. Необходимо стремиться к наиболее полному соответствию идеалов общества, сотрудников и организации.

26

27 Определения корпоративной (организационной) культуры

Определения корпоративной (организационной) культуры

Культура корпорации – это поведение сотрудников компании, их убеждения и ценности, традиции, характер взаимоотношений между менеджерами и рабочими, между компанией, ее клиентами и поставщиками (Н. Н. Пусенкова) Организационная культура – это совокупность разделяемых ценностей, убеждений, отношений и норм, которые определяют поведение и ожидания каждого члена организации (Дж. Стонер, Е. Фримен). Культура предпринимательства – это система совместно выношенных и реальных убеждений и представлений о ценностях (Р. Рюттингер) Одни специалисты считают возможным управлять культурой организации, другие – отрицают эту возможность. Способность создавать, поддерживать и развивать организационную культуру – основное качество лидера (руководителя). Организационная культура и связанные с ней представления о ценностях не являются жесткими понятиями.

27

28 Тема 4. Экологоориентированная система управления персоналом

Тема 4. Экологоориентированная система управления персоналом

4.1 Идеи П. Друкера 4.2 Управление персоналом: основные понятия и категории 4.3 Мотивационные отношения управления персоналом 4.4 Концепция управления персоналом 4.5 Экологическая мотивация и ее экономический инструментарий развития и реализации 4.6 Экологическая оценка персонала

28

29 1. Идеи П. Друкера (P

1. Идеи П. Друкера (P

Drucker)

Экологоориентированное поведение человека формирует конкретная идеология. Идеологической опорой построения общих основ поведения человека могут послужить идеи Питера Друкера. 1. Результативность ? это делать вещи правильно. 2. Эффективность ? это делать правильные вещи. Традиционное восприятие эффективности: эффект (результат) Эффективность = (результативность) затраты (ресурсы)

29

30 Машина П. Друкера

Машина П. Друкера

30

31 Афоризмы и мысли П. Друкера

Афоризмы и мысли П. Друкера

1. Не путайте движение с прогрессом. 2. Бывает много идей, но мало порядка. 3. Грех бездействия страшнее, чем грех действия. 4. Стратегия важнее права собственности. 5. Смотреть на мир в направлении «снаружи внутрь». 6. Принятие нового требует отказа от старого. 7. Технология ? это знание вчерашнего дня. 8. Новая технология ? это знание к знаниям, способность увеличивать свои собственные знания. 9. Бизнес, каким мы его знали долгие годы, исчезает. Компании больше не продают товары, они торгуют опытом и впечатлениями. Больше не существует конкурентов, только лучшие решения и больше вариантов выбора, которые могут быть объединены большим, чем ранее, количеством способов. 10. В деловой игре (бизнесе) побеждает лучший стратег.

31

32 2 Основные понятия и категории управления персоналом

2 Основные понятия и категории управления персоналом

При рассмотрении содержания «управление персоналом» необходимо прежде всего определиться в терминах и понятиях, связанных с данным направлением науки и практики. Такими терминами являются «управление» и «персонал».

32

33 Управление и менеджмент

Управление и менеджмент

Управление – это целенаправленное воздействие на организационную систему, обеспечивающее сохранение ее определенной структуры, поддержание режима и целей деятельности. В более широком смысле слова под управлением понимается организация (самоорганизация) взаимосвязей между какими-то составляющими, приводящая к намеченным результатам (или саморегуляция), основанная на необходимой информации и направленная на поддержание или улучшение функционирования управляемой совокупности. «Менеджмент» – это умение (искусство) добиваться поставленных целей, используя квалифицированный труд, интеллект, мотивы поведения людей.

33

34 В переходный период допустимо отождествление понятий «управление» и

В переходный период допустимо отождествление понятий «управление» и

«менеджмент». Однако следует иметь в виду, что система менеджмента ограничена отношениями хозяйственной (коммерческой) деятельности, направленной на получение прибыли (предпринимательского дохода) на основе эффективного использования ограниченных ресурсов, вовлеченных в экономический оборот. Поэтому термин «менеджмент», как правило, используется в отношении коммерческой деятельности человека. Когда же речь идет о государственных структурах, целесообразно употреблять термин «управление» или «администрирование».

Связь и различие понятий «менеджмент» и «управление»

34

35 Основные понятия, определяющие содержание категории «персонал»

Основные понятия, определяющие содержание категории «персонал»

Население – это совокупность людей, проживающих на территории континента, страны или ее части, отдельного региона и населенного пункта. Трудовые ресурсы – часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая участвует или может принять участие в процессе труда. Кадры (от французского «cadre» – личный состав) – основной (штатный) состав работников учреждения или предприятия; все постоянные работники. Персонал (от латинского «personals» –личный) – личный состав учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу людей, объединенную по профессиональным или иным признакам. Коллектив (от латинского «collectuvus» – собирательный) – совокупность людей, объединенных общей работой, общими интересами. Понятия «персонал», «кадры» в современной менеджерской практике трансформируются в понятие «человеческий капитал» как ключевой фактор развития любой организации.

35

36 Взаимосвязь основных понятий, определяющих содержание категории

Взаимосвязь основных понятий, определяющих содержание категории

«персонал»

36

37 3 Мотивационные отношения управления персоналом

3 Мотивационные отношения управления персоналом

Эффективным механизмом воспроизводства человеческого капитала являются мотивационные отношения управления персоналом. Рассматривая содержание мотивационных отношений, необходимо иметь в виду, что в поведении человека есть две функционально взаимосвязанные стороны: регуляционная; побудительная. Регуляцию поведения человека определяют в основном такие психологические процессы, явления и состояния, как ощущение, восприятие, память, воображение, внимание, мышление, способности, темперамент, характер и эмоции. Побуждение, или процессы стимуляции поведения человека, связаны с понятиями «мотивации» и «мотив».

37

38 Мотивация и мотив

Мотивация и мотив

Термин «мотивация» представляет собой более широкое понятие, чем термин «мотив». Слово «мотивация» используется в двояком смысле: а) как система факторов, обуславливающая (детерминирующая) поведение человека (потребности, цели, мотивы и др.); б) как процесс, стимулирующий и поддерживающий поведенческую активность на определенном уровне. Мотивация – совокупность причин социально-психологического характера, объясняющих поведение человека, его целенаправленность и активность. Мотив в отличие от мотивации – это то, что принадлежит самому субъекту поведения, т. е. является его устойчивым личностным свойством, изнутри побуждающим к совершению определенных действий.

38

39 Диспозиционные и ситуационные мотивации

Диспозиционные и ситуационные мотивации

Причины, выражающие сущность мотивации: внутренние – это психологические свойства субъекта поведения; внешние – условия, обстоятельства, социально-психологическая среда деятельности человека. Первые (причины внутреннего порядка) говорят о мотивах, потребностях, целях, интересах и т.п., вторые – о стимулах, исходящих из сложившейся ситуации. Психологические факторы, обусловленные конкретной личностью (внутренние причины мотивации), называют личностными диспозициями (предрасположенность к определенным действиям). Соответственно выделяют диспозиционные мотивации (как аналог внутренних причин поведения) ситуационные мотивации (как аналог внешних причин поведения). Диспозиционная и ситуационная стороны мотивации между собой взаимосвязаны. Диспозиции (мотивы) могут актуализироваться под влиянием определенной ситуации, и, напротив, активизация определенных диспозиций приводит к изменению ситуации, а следовательно, и к системе стимулов.

39

40 Потребности

Потребности

Из всех возможных диспозиций наиболее важной является потребность. Потребностями называют состояние нужды человека в определенных условиях (факторах), которых ему недостает для нормального существования и развития. Потребность как состояние личности всегда связана с наличием у человека чувства неудовлетворенности, обусловленного дефицитом того, что требуется личности. Для человека характерны разнообразные потребности. Кроме физических (органических, биологических), имеют место также такие потребности, как материальные, духовные, социальные и др.

40

41 Интересы

Интересы

Непосредственно с потребностями (конкретными целями) связано понятие «интересы». Интересы – это движущие мотивы, силы, побуждающие людей к деятельности. По своему смысловому значению понятие «интерес» очень близко понятию «потребность». Можно так выразить его основное содержание: интерес – это потребность в удовлетворении потребности. Цель научного управления состоит в том, чтобы находить и приводить в движение главные интересы (экономические, объективные, долговременные), не упуская из вида и все остальные, поскольку вся их система составляет сложное диалектическое единство, которое в качестве целого и определяет общественное развитие человека (личности).

41

42 4 Концепция управления персоналом

4 Концепция управления персоналом

Концепция – это система взглядов и ключевых положений, определяющих принципиальный подход к пониманию какого-либо явления и процесса. В системе управления персоналом структурным элементом выступает личность – человек, обладающий совокупностью социально-психологических характеристик, которые, являясь устойчивыми, определяют нравственные поступки человека, своеобразие его мышления и поведения и имеют существенное значение для него самого и окружающей среды. Управление персоналом – это система воздействия на поведение человека в конкретной социально-психологической среде, обусловленная мотивационными отношениями и обеспечивающая приращение человеческого капитала, его эффективное использование для достижения общих (коллективных) целей. В целом концептуальная схема управления персоналом приведена на рисунке.

42

43 Концептуальная схема управления персоналом

Концептуальная схема управления персоналом

Цель управления

Стиль и методы управления

Мотивационные отношения

Воспроизводство человеческого капитала

Управляющая система

Управляемая система

Руководитель (менеджер)

Персонал как социально-психологическая система

Кадровая политика

Найм, оценка и планирование персонала

Профессиональный рост и обучение управляющих

Обучение персонала

Психология человеческих взаимоотношений

Лидерство

Социология и психология личности

Социология и психология коллектива

43

44 5 Экологическая мотивация и ее экономический инструментарий развития и

5 Экологическая мотивация и ее экономический инструментарий развития и

реализации

Экологическую мотивацию объясняет множество факторов, но фундаментальным является культура, обуславливающая мотивы бытового и профессионального поведения. Структурные элементы экологической мотивации, выражающие ее общие и частные (внутренние и внешние) причины сущностного характера, представлены на рисунке

44

45 Структурные элементы экологической мотивации

Структурные элементы экологической мотивации

Экологическая мотивация

Диспозиции

Мотивы бытового поведения

Культура

Мотивы профессионального поведения

Мотивация сохранения качества ОС

Мотивация нового (экологоориентированного) поведения человека (субъекта хозяйствования)

45

Мотивы, потребности, интересы, цели внутренние причины

Стимулы, социально-психологическая среда внешние причины

Мотивация ресурсосбережения

Мотивация сохранения дикой природы

46 Экологическая мотивация – совокупность причин

Экологическая мотивация – совокупность причин

социально-психологического характера, объясняющих экологоориентированное поведение человека, его целенаправленность и активность в решении экологических проблем. В конечном итоге, экологическая мотивация – это мотивация нового поведения человека, основанная на наукоемком, природосберегающем инновационном типе экономического развития

46

47 Принципы экологической мотивации

Принципы экологической мотивации

По мнению украинского профессора Л. Г. Мельника принципы экологической мотивации – это внутренние присущие системе движущие силы, обеспечивающие импульсы ее саморазвития. Им выделяется две группы принципов: воспроизводство мотивации социально-экономического развития (принципы импульсов развития) воспроизводство мотивации экологической обусловленности развития (принципы экологизации) Первая группа принципов формирует направленность мотивации социально-экономического развития, вторая – специальную систему экологизации инструментов мотивации (использовать существующий арсенал мотивационных инструментов для достижения целей экологизации экономических отношений, включая производство и потребление (воспроизводство) товаров и услуг. Принципы экологической мотивации и их краткое содержание ( по Л. Г. Мельнику) представлены в таблице.

47

48 Принципы экологической мотивации

Принципы экологической мотивации

Наименование принципа

Содержание

Принципы импульсов развития

Принципы импульсов развития

1 Саморазвивающиеся структуры

Иерархическая организация общества должна строиться на относительно автономных (с достаточной степенью свободы принятия и реализации решений) самоуправляемых и самофинансируемых структурах (коммунах, муниципалитетах, обществах)

2 Общественное многообразие

В обществе должна существовать разность потенциалов между компонентами системы по разным параметрам, обеспечивающим социальное и экологическое многообразие (характеристики культурного, языкового, религиозного, экономического, производственного укладов)

48

49 Наименование принципа

Наименование принципа

Содержание

3 Приоритетность позитивной мотивации

В обществе должен поддерживаться баланс позитивной (стимулирующей) и отрицательной (ограничивающей) мотивации при приоритете позитивной мотивации

Принципы экологизации

Принципы экологизации

4 «Знать – хотеть – уметь»

Необходимо постоянное воспроизводство в обществе трех взаимосвязанных подсистем: информационного возбуждения, мотивационного воздействия и технической реализации

5 Экологизация инструментов мотивации

Существующая в экономике мотивационные инструменты должны быть скорректированы для целей экологизации экономики

6 Превентивность

Действенные мотивационные инструменты должны быть направлены не столько на исправление совершенных экологических ошибок , сколько на их предупреждение в будущем

49

50 Экономический инструментарий экологической мотивации следует

Экономический инструментарий экологической мотивации следует

рассматривать на уровне:

Народного хозяйства (система регулирования экологического ценообразования, налогообложения, нормативных ограничений); организации (экологический менеджмент); работника (система стимулирования).

50

51 6 Экологическая оценка персонала

6 Экологическая оценка персонала

Оценку экологического уровня персонала необходимо осуществлять с позиции последовательного развития четырех базовых направлений экологической политики организации, которые получили символические названия: конца трубы; малоотоходных технологий; повышения эффективности; изменения стиля жизни.

51

52 Первое направление базируется на системе природоохранных мероприятий,

Первое направление базируется на системе природоохранных мероприятий,

основанных на использовании очистного оборудования и очистных сооружений (развитые страны, 70-е гг. ХХ в.). Второе направление основано на использовании малоотходных технологий и комплексной переработки исходного природного сырь (80-е гг. ХХ в.). Третье направление связано с уменьшением потребностей в материальных и энергетических ресурсах, благодаря изменению технологий и структуризации производства (90-е гг. ХХ в.). Четвертое направление определяет новый стиль жизни, который приводит к изменению приоритетов в потреблении и потребностей: от материальных к информационным товарам и услугам (дематериализация жизни, начало ХХI в.)

52

53 Каждое последующее направление экологической политики расширяет круг

Каждое последующее направление экологической политики расширяет круг

«заинтересованных лиц» в сохранении качества окружающей среды фундаментальных факторов, воздействующих на поведение человека и его потребности. Экологическое поведение человека зависит от его общей и профессиональной культуры, тех норм и ценностей которых придерживается организация. Поэтому экологическая оценка персонала есть не специальная оценка(как отношения человека к ценностям природы), а интегральная – характеризующая основные качества человека (уровень знания, воспитания, восприятие нового, чувство справедливости и совестливости). Разработка экологической оценки персонала требует специальных методов и приемов, основанных на методологии социальной науки и балльной оценки.

53

«Учет психологических факторов в управлении организацией коллектива»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/uchet-psikhologicheskikh-faktorov-v-upravlenii-organizatsiej-kollektiva-264943.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Учет психологических факторов в управлении организацией коллектива