<<  Риск Оптимизация управленческих решений  >>
Научные подходы в принятии управленческих решений

Научные подходы в принятии управленческих решений. Качество решений зависит от обоснованности методологии решения проблем Подходы к решению проблем: Системный (объект как система); Комплексный (объект в комплексе внешних условий); Интеграционный (исследование взаимосвязей частей); Маркетинговый (ориентация на потребителя); Функциональный (потребность как совокупность функций); Динамический (объект как развивающаяся система); Воспроизводственный (возобновление производства товара); Процессный (совокупность процессов); Нормативный (установка нормативов управления); Количественный (математическое моделирование); Административный (управление как объект); Поведенческий (эффективность человеческих ресурсов); Ситуационный (SWOT). 17.

Слайд 17 из презентации «Управленческие решения»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Управленческие решения.ppt» можно в zip-архиве размером 56 КБ.

Управленческие решения

краткое содержание других презентаций об управленческих решениях

«Разработка и принятие управленческих решений» - Управленческие решения. Особенности управленческого решения. Пространство креативности. Проблематизация. Принцип объединения. Неопределенность и риск. Способность держать в уме две противоположные точки зрения. Психология менеджмента. Функции менеджмента. Этапы решения творческой задачи. Ситуация неопределенности.

«Разработка управленческих решений» - Блок-схема технологического цикла РУР. Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций). Алгоритм диагностики ситуации. Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата. Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений. Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок.

«Управленческие решения» - Критика модели Homo Economicus. Заключение по разделу. Методы истолкования фактов и наблюдений в различных науках. П. Друкер (P. Drucker). Введение. Результат виден во всеобщем кризисе капиталистической системы. Томский политехнический университет Институт международного менеджмента. Для объяснения всех аспектов деятельности корпораций предлагался причинный детерминизм.

«Методы принятия управленческих решений» - Кафедра. Проблемы в организации. Формирование альтернатив решения проблемы. Требования к УР. Индивидуальные стили принятия решения. Эффективность УР. Этапы принятия рационального решения. Необходимые средства. Модели принятия решений. Требования. Человеческий фактор. Воздействие. Условия эффективности принятия УР.

«Процесс принятия управленческих решений» - По степени преобразования: первичная; производная; обобщенная. 11. Обратная связь. Наличие проблемной ситуации; наличие альтернатив для выбора; наличие цели. Основные этапы коммуникации. Элементы управленческого решения. Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам.

«Принятие управленческих решений» - Моделирование процесса принятия решений. Подходы к принятию решений. Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Цель и задачи курса. Показатели качества и эффективности управленческих решений. Формализованные методы прогнозирования управленческих решений. Экономическое обоснование решений. Функциональный подход к разработке управленческих решений.

Всего в теме «Управленческие решения» 7 презентаций
Урок

Экономика

125 тем