<<  Управленческие решения Классификация управленческих решений 1  >>
Отличия от обычных решений

Отличия от обычных решений. Цели – в интересах компании Последствия – для многих сотрудников Разделение труда – есть исполнители Профессионализм – сложный процесс, требующий знаний и навыков. 3.

Слайд 3 из презентации «Управленческие решения»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Управленческие решения.ppt» можно в zip-архиве размером 56 КБ.

Управленческие решения

краткое содержание других презентаций об управленческих решениях

«Методы принятия управленческих решений» - Кафедра. Контроль за исполнением УР. Эффективность УР. Воздействие. Решение. Структуры коммуникаций. Этапы принятия рационального решения. Метод многомерных матриц. Модели принятия решений. Человеческий фактор. Управленческое решение. Требования. Необходимые средства. Проблемы в организации. Условия эффективности принятия УР.

«Управленческие решения» - Нельзя надежно предсказать последствия Множественность целей Сложность явлений и процессов. Классификация решений по степени надежности предвидения последствий. Страх и власть. К классификации управленческих решений. Назначение на руководящие должности предприятия. Критика принципа максимизации ценности акций.

«Процесс принятия управленческих решений» - Канал. Обратная связь. По времени осуществления: Помехи при обмене информацией: Модель коммуникационного процесса. Элементы управленческого решения. Источники информации. Сравнительные характеристики каналов передачи информации. Наличие проблемной ситуации; наличие альтернатив для выбора; наличие цели.

«Принятие управленческих решений» - Сущность, принципы и организация работ по прогнозированию управленческих решений. Ситуационный анализ как инструмент принятия решений. Методы и приемы анализа. Теория и практика. Управленческие решения и ответственность. Типология управленческих решений. Управленческие решения принимаются в следующих случаях:

«Разработка управленческих решений» - Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений. Разработка управленческого решения. Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок.

«Разработка и принятие управленческих решений» - Гибкость и креативность мышления. Понятие неопределенности. Дивергентность мышления. Принятие решений. Ситуация неопределенности. Принятие управленческих решений. Методы психологической активации. Принятие решений в организационных культурах. Этапы решения творческой задачи. Методы повышения креативности.

Всего в теме «Управленческие решения» 7 презентаций
Урок

Экономика

125 тем