<<  …В условиях неопределённости Научные подходы в принятии управленческих решений  >>
Риск

Риск. Риск вероятен вследствие не уменьшающейся неопределенности. Предмет риска - ресурсы, время, выгода. Что характеризует риск: величина потенциального ущерба (или выигрыша); вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском); альтернативность выбора (рисковать или не рисковать); неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск; возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или увеличивающих величину или вероятность ущерба). 16.

Слайд 16 из презентации «Управленческие решения»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Управленческие решения.ppt» можно в zip-архиве размером 56 КБ.

Управленческие решения

краткое содержание других презентаций об управленческих решениях

«Процесс принятия управленческих решений» - Схема потери информации. Сообщение. Управленческие решения. Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне управления. Процесс принятия управленческого решения. Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам. Помехи при обмене информацией:

«Принятие управленческих решений» - Классификация управленческих решений. Функциональный подход к разработке управленческих решений. Формализованные методы прогнозирования управленческих решений. Подходы к принятию решений. Типология управленческих решений. Коллективные экспертные методы обоснования управленческих решений. Роль управленческого решения.

«Управленческие решения» - Особенности восприятия человека. Решения всегда связаны с ответственностью (юридической, дисциплинарной, материальной, моральной). Свойство самореадизации. Разработка управленческих решений Введение в курс. Введение. Связь богатства и власти. Управленческое решение как процесс и как явление. К классификации управленческих решений.

«Разработка управленческих решений» - в) обработка информации г) анализ информации 9. Уточнение прогноза результата 10. Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций. Алгоритм диагностики ситуации. Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок.

«Формирование управленческих решений» - Стимулирование исполнителей. Разработчики решения. Схема управленческого решения. Принятие решения. Управление человеческими ресурсами. Заказчики решения. Перечень конкретных функций ПРУР. Исполнители и потребители решения. Принимаются решения. Управление управленческой деятельностью. Восемь процедур, разделенных на два этапа.

«Разработка и принятие управленческих решений» - Неопределенность и риск. Принципы решения проблем. Креативность. Принятие решений. Пространство креативности. Креативность и творчество. Дивергентность мышления. Методы психологической активации. Ситуация неопределенности. Принятие управленческих решений. Творчество и креативность. Уровни принятия управленческого решения.

Всего в теме «Управленческие решения» 7 презентаций
Урок

Экономика

125 тем