Школы управления
<<  О разграничении понятий «управление» и «менеджмент» в системах управления медицинскими организациями Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику  >>
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА д.э.н., д
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА д.э.н., д
«Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей
«Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей
Личная эффективность руководителя
Личная эффективность руководителя
Личная эффективность руководителя
Личная эффективность руководителя
ЭФФЕКТИВНОСТЬ – системное качество менеджмента организации,
ЭФФЕКТИВНОСТЬ – системное качество менеджмента организации,
КЛЮЧЕВАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА: ЭБ = СЭ (ЛЭР + ЭК + ПЛ) ЭБ –
КЛЮЧЕВАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА: ЭБ = СЭ (ЛЭР + ЭК + ПЛ) ЭБ –
Возможна ли синергия
Возможна ли синергия
Hr-менеджмент и эффективность
Hr-менеджмент и эффективность
Роли HR-менеджера
Роли HR-менеджера
Hr-менеджер – системный интегратор процессов достижения эффективности
Hr-менеджер – системный интегратор процессов достижения эффективности
Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»
Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»
Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»
Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»
Функционально-целевая модель организации корпоративного обучения
Функционально-целевая модель организации корпоративного обучения
Функционально-целевая модель организации корпоративного обучения
Функционально-целевая модель организации корпоративного обучения
Модель построения системы корпоративной переподготовки и повышения
Модель построения системы корпоративной переподготовки и повышения
«Люди – это не активы и не ресурсы
«Люди – это не активы и не ресурсы
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание

Презентация на тему: «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА». Автор: Toshiba Satellite 2455-S305. Файл: «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА.ppt». Размер zip-архива: 750 КБ.

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА

содержание презентации «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА.ppt»
СлайдТекст
1 УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА д.э.н., д

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА д.э.н., д

п.н., профессор, Почетный член института финансовых аналитиков (Великобритания) ДЕНИСОВА АННА ЛЕОНИДОВНА

Институт делового администрирования и бизнеса

2 «Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей

«Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей

» Фридрих Зибург

3 Личная эффективность руководителя

Личная эффективность руководителя

Результаты исследования 258 коммерческих организаций

45

15

31

9

41

20

27

12

43

17

29

11

Срочные и важные дела (%)

Срочные неважные дела (%)

Важные, но не срочные дела (%)

Не важные и не срочные дела (%)

1

Топ-менеджмент

2

Средний менеджмент

3

Линейный менеджмент

Уровень

4 Личная эффективность руководителя

Личная эффективность руководителя

Данные международной практики

Срочные и важные дела (%)

Срочные неважные дела (%)

Важные, но не срочные дела (%)

Не важные и не срочные дела (%)

45 (20)

15 (15)

31 (60)

9 (5)

41 (40)

20 (10)

27 (40)

12 (10)

43 (10)

17 (40)

29 (10)

11 (40)

1

Топ-менеджмент

2

Средний менеджмент

3

Линейный менеджмент

Уровень

5 ЭФФЕКТИВНОСТЬ – системное качество менеджмента организации,

ЭФФЕКТИВНОСТЬ – системное качество менеджмента организации,

обеспечивающее способность активов компании генерировать денежные потоки в будущем

6 КЛЮЧЕВАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА: ЭБ = СЭ (ЛЭР + ЭК + ПЛ) ЭБ –

КЛЮЧЕВАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА: ЭБ = СЭ (ЛЭР + ЭК + ПЛ) ЭБ –

эффективность бизнеса СЭ – синергетический эффект ЛЭР – личная эффективность руководителя ЭК – эффективные коммуникации ПЛ – проактивное лидерство

7 Возможна ли синергия

Возможна ли синергия

8 Hr-менеджмент и эффективность

Hr-менеджмент и эффективность

Стратегия бизнеса

Стратегия HR

Практика HR

Эффективность

Качество товаров и услуг

Результат: Компетентность Лояльность Гибкость

Финансовая эффективность

Производительность

© С.К. Мордовин

9 Роли HR-менеджера

Роли HR-менеджера

Hr-менеджер

Наставник

Лидер

Стратегический партнер

Технический эксперт

Агент изменений

© С.К. Мордовин

10 Hr-менеджер – системный интегратор процессов достижения эффективности

Hr-менеджер – системный интегратор процессов достижения эффективности

бизнеса

11 Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»

Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»

Модель Компетенций 5К+Л

Модель Компетенций 5К+Л

Корпоративные компетенции по уровням

Корпоративные компетенции по уровням

Корпоративные компетенции по уровням

Корпоративные компетенции по уровням

Рабочие и специалисты Уровень 4.

Руководители Уровень 3.

Руководители Уровень 2.

Руководители Уровень 1.

Компетентность

Компетентность

Компетентность

Профессиональные компетенции*

Профессиональные компетенции*

Профессиональные компетенции*

Профессиональные компетенции*

Способность к развитию

Способность к развитию

Способность к развитию

Способность к развитию

Помощь в развитии

Развитие сотрудников

Развитие сотрудников

Управление развитием

Клиенто-ориетированность

Ориентация на интересы клиентов

Ориентация на интересы клиентов при организации работ

Формирование системы работы с клиентами

Внедрение культуры ориентации на клиента

Корпоративность и ответственность

Корпоративность и ответственность

Корпоративность и ответственность

Ответственное мышление

Рациональное мышление

Системное мышление

Стратегическое мышление

Работа в команде

Формирование командного духа

Обеспечение командной работы в Компании

Обеспечение командной работы в Компании

Нацеленность на результат

Нацеленность на результат

Нацеленность на результат

Нацеленность на результат

12 Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»

Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»

Модель Компетенций 5К+Л

Модель Компетенций 5К+Л

Корпоративные компетенции по уровням

Корпоративные компетенции по уровням

Корпоративные компетенции по уровням

Корпоративные компетенции по уровням

Рабочие и специалисты Уровень 4.

Руководители Уровень 3.

Руководители Уровень 2.

Руководители Уровень 1.

Качество и безопасность

Качество и безопасность

Работа с высоким качеством

Управление исполнением

Организация рабочего процесса

Управление эффективностью

Обеспечение безопасности

Обеспечение безопасности

Обеспечение безопасности

Обеспечение безопасности

Креативность и инновационность

Инициативность

Поддержка инициатив

Формирование инновационной среды

Формирование инновационной среды

Лидерство

Способность к лидерству

Лидерство как стиль руководства

Лидерство как стиль руководства

Лидерство как стиль руководства

13 Функционально-целевая модель организации корпоративного обучения

Функционально-целевая модель организации корпоративного обучения

№№

№№

Признаки

Признаки

Целевые характеристики

Целевые характеристики

Традиционная организация обучения корпоративных клиентов

Обучение, ориентированное на корпоративные интересы и ценности

1

Целепола-гание

Удовлетворение потребностей в повышении результативности решении профессиональных задач в рамках отдельных центров ответственностей по конкретным направлениям деятельности

удовлетворение как текущих, так и перспективных потребностей в качестве повышения эффективности управления с целью реализации инновационного потенциала КС

2

Расстанов-ка приорите-тов

Достижение результативности текущей производственно-хозяйственной деятельности по конкретным направлениям

достижение стратегических приоритетов развития, и как результат, обеспечение общей эффективности деятельности КС

3

Организа-ционно-функцио-нальная специали-зация

Решение локальных задач формирования умений и навыков

систематизация процесса формирования профессиональных и корпоративных компетенций с целью формирования готовности к деятельности в условиях реорганизации КС

14 Функционально-целевая модель организации корпоративного обучения

Функционально-целевая модель организации корпоративного обучения

Признаки

Признаки

Целевые характеристики

Целевые характеристики

Традиционная организация обучения корпоративных клиентов

Обучение, ориентированное на корпоративные интересы и ценности

4

Формирова-ние целевых групп

Как правило, по направлениям деятельности в соответствии с выделенным функционалом

в соответствии с целями развития кадрового потенциала КС

5

5

Организация образова-тельной деятельности

Организация образова-тельной деятельности

Ситуационная регламентация

Нормативная регламентация образовательной деятельности

Группы формируются по заявкам структурных подразделений

группы формируются в соответствии со стратегическим планом развития персонала КС и перспективами формирования кадрового резерва.

6

Базовые функции бизнес-школы

Сбор заявок на обучение. Заключение договорных отношений с корпоративной структурой. Проведение учебных мероприятий. Контроль исполнения договоров.

Изучение стратегических приоритетов реорганизации КС Мониторинг деятельности КС. Разработка структуры и содержания подготовки. Определение форм и методов организации образовательного процесса. Обоснование требований к качеству образовательных услуг. Обеспечение системной интеграция теории управления и передовой бизнес–практики средствами образованного коучинга. Формирование учебных подгрупп. Мониторинг качества образовательных услуг. Постановка центра оценки персонала в рамках рефлексивной диагностики. Мониторинг личностного и профессионального роста и развития ключевых специалистов. Оценка синергии и уровня мотивации на достижение результата.

№№

№№

15 Модель построения системы корпоративной переподготовки и повышения

Модель построения системы корпоративной переподготовки и повышения

квалификации специалистов в условиях бизнес-образования

16 «Люди – это не активы и не ресурсы

«Люди – это не активы и не ресурсы

Они – драгоценности, которые нужно охранять» W. Edwards Deming

17 Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

Институт делового администрирования и бизнеса Адрес: Москва, Ленинградский пр., д.49, каб.336, 522-528 Телефон: +7(499)943-94-86, +7(499)943-93-98 E-mail: info@idab.ru Сайт: http://www.idab.ru

ДЕНИСОВА АННА ЛЕОНИДОВНА д.э.н., д.п.н., профессор, Почетный член института финансовых аналитиков (Великобритания)

«УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/upravlenie-effektivnostju-biznesa-sredstvami-hr-menedzhmenta-148904.html
cсылка на страницу

Школы управления

6 презентаций о школах управления
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Школы управления > УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА