Управление
<<  Управление пассивами коммерческих банков ТЕМА 6. Организация и управление  >>
Управление HR
Управление HR
Разделение труда
Разделение труда
Тейлор:
Тейлор:
Парадигмы
Парадигмы
Парадигмы / МакГрегор
Парадигмы / МакГрегор
Парадигмы / МакГрегор
Парадигмы / МакГрегор
Теории мотивации
Теории мотивации
МакГрегор
МакГрегор
Управление HR
Управление HR
3-х факторная теория МакКлелланда
3-х факторная теория МакКлелланда
Двухфакторная модель Герцберга
Двухфакторная модель Герцберга
Двухфакторная модель Герцберга
Двухфакторная модель Герцберга
Модели кадрового менеджмента
Модели кадрового менеджмента
УП vs УЧР
УП vs УЧР
Политика критерии найма
Политика критерии найма
Критерии выбора
Критерии выбора
Найм
Найм
Карьера
Карьера
Факторы карьерного роста
Факторы карьерного роста
Увольнение
Увольнение

Презентация: «Управление HR». Автор: User. Файл: «Управление HR.ppt». Размер zip-архива: 667 КБ.

Управление HR

содержание презентации «Управление HR.ppt»
СлайдТекст
1 Управление HR

Управление HR

Основные теории мотивации

2 Разделение труда

Разделение труда

3 Тейлор:

Тейлор:

Тейлор смотрел в своём руководительском кресле и смотрел в окно на рабочих. И задумался над оптимизацией труда. 5 месяцев на: «Существует лишь один правильный способ погружать лопату в вещество определенного рода - и множество неправильных. Итак, чтобы правильно набрать лопатой трудно поддающееся вещество, надо сильно прижать верхнюю часть руки к верхней части правой ноги чуть ниже бедра, взять конец лопаты в правую руку и, когда вы будете втыкать лопату в насыпанную кучу, вместо того, чтобы использовать мускульное движение рук, что утомительно, перекиньте вес вашего тела на лопату; тогда лопата вонзится в насыпанную кучу без всякого напряжения и без всякой усталости для рук»

4 Парадигмы

Парадигмы

5 Парадигмы / МакГрегор

Парадигмы / МакГрегор

6 Парадигмы / МакГрегор

Парадигмы / МакГрегор

7 Теории мотивации

Теории мотивации

8 МакГрегор

МакГрегор

Теория X и теория Y

Сотрудники X – ленивые и безответственные. («Не хочу работать!») Политика управления – чёткие задачи и высокий контроль Сотрудники Y – инициативные и трудолюбивые. (Ура! Работа!) Политика управления – делегирование полномочий и координация работы

9 Управление HR
10 3-х факторная теория МакКлелланда

3-х факторная теория МакКлелланда

Структура потребностей высшего уровня сводится к 3 факторам: Стремлению к успеху (на основе личных достижений. Доведение начатой работы до успешного завершения). К власти (желание воздействовать на других). Потребность в уважении потребность во власти потребность в самоуважении. К признанию (или причастности). Потребность в общении, помощи другим.

11 Двухфакторная модель Герцберга

Двухфакторная модель Герцберга

Факторы гигиены (внешние факторы) - этот тот минимум, который необходим сотруднику для того, чтобы продуктивно трудиться и выполнять свои функции и задачи. Их еще называют факторами здоровья. Они связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа. Гигиенические факторы: нормальные условия труда, достаточная з/плата, политика фирмы и администрации, межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными, степень непосредственного контроля за работой, статус, безопасность

12 Двухфакторная модель Герцберга

Двухфакторная модель Герцберга

Мотивационные факторы (внутренние факторы) - вызывают чувство удовлетворения работой, это внутренние факторы удовлетворенности Мотиваторы: успех, достижение (факт достижения цели), продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности за выполняемое дело, возможность творческого и делового роста, сама работа (насколько она интересна, содержательна)

13 Модели кадрового менеджмента

Модели кадрового менеджмента

14 УП vs УЧР

УП vs УЧР

HR – на уровне том-менеджмента Опережающий характер деятельности – активность, а не реактивность Планирование HR в согласовании со стратегией Ориентация на организационные изменения Децентрализация управления, горизонтальные связи Ориентация на командную работу Развитие сотрудников, обучение Профессионализация менеджмента HR Интеграция HR в линейное управление

15 Политика критерии найма

Политика критерии найма

Европа

Элитная-бизнес школа, полиглот, но коммуникации с коллегами затруднительный (нация, вера, мировоззрение). Важность схожести представлений о ценностях. Найм людей подходящий организационной культуре Менеджеры по персоналу стремятся нанять перспективного сотрудника, линейные менеджеры хотят видеть специалистов. Доминирование специалистов

16 Критерии выбора

Критерии выбора

Англия

Франция

Германия

Италия

Испания

Россия

Язык

1

1

1

2

1

6

4

Тестирование

2

3

2

1

2

10

7

Опыт ведения бизнеса

6

2

5

6

3

22

6

Выпускной ранг

3

9

3

5

6

26

10

Рекомендации

4

2

6

7

8

27

5

Международный опыт

8

5

8

4

7

32

8

Общее образование

5

4

9

9

5

32

3

Культура, национальность

7

7

10

3

10

37

9

Возраст

9

10

7

8

4

38

1

Технические и специальные навыки

10

6

4

10

9

39

2

17 Найм

Найм

Россия

Специальные знания - доминанта Важность высшего образования (аналогично в Европе) В РФ рекомендации носят неформальный характер «блат», в Европе – формальный

18 Карьера

Карьера

Программа обучения пожилых сотрудников, самый активный период обучения 36-46 лет. В России – обучение молодых и увольнение старых. В России больше склонность к внешней вербовке

19 Факторы карьерного роста

Факторы карьерного роста

Опыт

Индивидуализм

Командная работа

Амбициозность

Устройство работы в компании

Внутренний наем

Молодость

Длительность работы

Профессиональные знания

Инновационность

Англия

Франция

Германия

Италия

Испания

1

1

1

1

1

5

2

2

3

2

3

12

9

3

2

5

2

21

4

5

7

3

4

23

7

5

13

8

5

38

7

4

17

11

10

49

14

10

15

4

8

51

11

18

11

7

6

53

3

22

6

9

14

54

21

18

4

14

15

72

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

20 Увольнение

Увольнение

Франция: 4 критерия – компетенция, возраст, соц. положение, востребованность на рынке труда. В Европе высока социальная составляющая, в России экономическая составляющая В первую очередь уволят сотрудника среднего возраста, средних навыков и с большой ЗП. (Аналогично)

«Управление HR»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/upravlenie-hr-160652.html
cсылка на страницу

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Слайды