<<  Модель организационного развития по Ларри Грейнеру Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса  >>
Характеристика этапов организационного развития по Ларри Грейнеру

Характеристика этапов организационного развития по Ларри Грейнеру. Этап. Содержание этапа. 1. Создание бизнеса (творческая часть, формулирование бизнес-идеи). Концентрация усилий на развитии технологии бизнеса и рынка, ожидании вознаграждения в будущем, контроле и немедленной обратной связи. Возможен кризис лидерства (кризис руководства), поскольку основатель бизнеса не справляется с проблемой роста. 2. Организация процесса управления (формализация и построение структур и систем управления). Построение формальных управленческих систем: организационная структура, система отчётности и контроля, стандартизация бизнес-процессов, процедур и правил, установление более формальных связей, развитие управленческих кадров. Проявляется кризис автономии (кризис управления). 3. Делегирование полномочий (оптимизация соотношения централизация/ децентрализация). Возникает необходимость в децентрализации функций и делегировании полномочий; создаются центры прибыли, система мотивации основана на результатах работы. Централизованное управление сосредоточено на выработке стратегии. Из-за частичной потери контроля и возникает кризис контроля. 4. Координация деятельности (усиление функциональных структур организации). Внедряются процедуры внутрифирменного планирования. Новые продуктовые группы рассматриваются как центры инновационно-инвестиционной деятельности. Технические функции логистики и автоматизации, а также PR централизуются, что приводит к кризису бюрократии, поскольку люди теряют предпринимательский и творческий интерес. 5. Сотрудничество (автономность через интеграцию, синергия). Создание структуры на основе относительно самостоятельных бизнес-единиц (преобразование в дивизиональную ОСУ), перераспределение функций и ролей между подразделениями и центром. Проявляются повышенные требования к менеджерам среднего звена, мотивация ориентирована на конечный результат. Существует большая вероятность возникновения кризиса совместного действия в группе (кризис синергии).

Слайд 18 из презентации «Управление изменениями»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Управление изменениями.ppt» можно в zip-архиве размером 1313 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Управление как деятельность» - ТИП и ВИД образовательного учреждения. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОУ В 2012-13 году. ЗАДАЧА ОРГАНИГРАММЫ: выделение органов и участников управления по направлениям и задачам деятельности. Процессы управления ПОВЕДЕНИЕМ системы. ПОНИМАНИЕ и ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ОУ системы управления ОУ. ПОНИМАНИЕ и ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ОУ организационной структуры учреждения.

«Управленческая деятельность» - Особенности управленческой деятельности. Механизмы управления. Принципы управленческой деятельности. Методы (виды) управления. Характеристики управленческой деятельности. Цели исследования в философии управления. Информация о состоянии управляемой системы. Управленческая деятельность. Организация. Необходимо учитывать имеющуюся информацию.

«Теория управления» - Теория управления. Сущность и содержание теории управления. Категориальный аппарат теории управления. Парадигма (греч. Главные критерии управления – рациональность и целесообразность. Сущность теории управления. Необходимость управления вытекает из системной природы объекта. Управленческий рационализм Ф. Тейлора Функциональная дифференциация А. Файоля М. Вебера и др.

«Информация и коммуникация в управлении» - Используемые технологии. Обработка информации. Идеи и мысли. Модель коммуникации ДеФлюера. Классификация информации. Информация. Коммуникативные барьеры. Модели коммуникации. Элементы информационного процесса. Источник. Современные технологии. Условия восприятия информации. Коммуникация и коммуникационный процесс.

«Контроль в управлении» - Требования-критерии к контролю. Сущность и смысл контроля. Заключительный контроль. Сопоставление достигнутых результатов. Контроль должен иметь стратегический характер. Процесс контроля. Виды контроля. Поддержание успеха. Текущий контроль. Выполнение задач контроля. Контроль в управленческой деятельности.

«Принципы управления» - = Использование трудовых ресурсов. = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Экономический Органический гуманистический. Управление персоналом. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами. Функциональные. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты:

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем