Управление персоналом
<<  Управление персоналом как система Управление персоналом  >>
Управление персоналом как система
Управление персоналом как система
Основные вопросы
Основные вопросы
Роли человека в общественном производстве: человек как ресурс
Роли человека в общественном производстве: человек как ресурс
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
Развитие бизнеса – развитие организации – осуществление изменений
Развитие бизнеса – развитие организации – осуществление изменений
Развитие системы управления персоналом
Развитие системы управления персоналом
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
Управление персоналом как система
Управление персоналом как система
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
Основная задача управления персоналом – реализация кадрового
Основная задача управления персоналом – реализация кадрового
3.2. Механизмы управления персоналом
3.2. Механизмы управления персоналом
Механизм управления персонала
Механизм управления персонала
3.2. Механизмы управления персоналом
3.2. Механизмы управления персоналом
Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и
Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и
Управление персоналом как система
Управление персоналом как система
3.2. Механизмы управления персоналом
3.2. Механизмы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
С точки зрения организационной структуры управление подразделяется на:
С точки зрения организационной структуры управление подразделяется на:
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
Управление персоналом как система
Управление персоналом как система
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
Кадровая политика – это набор конкретных способов деятельности,
Кадровая политика – это набор конкретных способов деятельности,
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
3.3. Организация системы управления персоналом
Стратегии кадровой политики
Стратегии кадровой политики
Стратегии кадровой политики
Стратегии кадровой политики

Презентация на тему: «Управление персоналом как система». Автор: Irina. Файл: «Управление персоналом как система.ppt». Размер zip-архива: 526 КБ.

Управление персоналом как система

содержание презентации «Управление персоналом как система.ppt»
СлайдТекст
1 Управление персоналом как система

Управление персоналом как система

Тема 3

2 Основные вопросы

Основные вопросы

3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом. 3.2. Механизмы управления персоналом. 3.3. Организация системы управления персоналом.

3 Роли человека в общественном производстве: человек как ресурс

Роли человека в общественном производстве: человек как ресурс

производственной системы (трудовой, людской, человеческой) - важный элемент процесса производства и управления; человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями - главный субъект управления.

3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

4 3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

Человек (потенциал, ресурс, капитал)

Субъект управления

Объект управления

5 Развитие бизнеса – развитие организации – осуществление изменений

Развитие бизнеса – развитие организации – осуществление изменений

Процессы

Главные компоненты организации

Слияния и поглощения смена собственников структурные изменения внедрение новых управленческих систем внедрение новых технологий развитие новых направлений бизнеса

Цели

Человеческие ресурсы

Технологии

Структуры

Влияние

6 Развитие системы управления персоналом

Развитие системы управления персоналом

7 3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

Изменение подходов к управлению персоналом в организации

8 3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

Системный подход в кадровом менеджменте

Система управления

Содержание системы

Форма системы

Состав

Структура

Механизмы

9 Управление персоналом как система
10 3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

Основные ошибки в кадровой работе: игнорирование состояния здоровья сотрудников; снижение производительности труда; увольнение «сложных» работников; низкая инициативность; плохой психологический климат; противостояние между администрацией и персоналом

11 3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

Кадровый потенциал: профессиональные возможности работников и руководителей; организационная культура; сложившийся микроклимат; преобладающий стиль управления

12 Основная задача управления персоналом – реализация кадрового

Основная задача управления персоналом – реализация кадрового

потенциала

3.1. Основы системного подхода к управлению персоналом

13 3.2. Механизмы управления персоналом

3.2. Механизмы управления персоналом

14 Механизм управления персонала

Механизм управления персонала

Согласованная и соответствующая условиям управления совокупность средств и методов, обеспечивающих качественные изменения профессионального потенциала личности и адекватных способов его реализации.

3.2. Механизмы управления персоналом

15 3.2. Механизмы управления персоналом

3.2. Механизмы управления персоналом

Задачи управления развитием персонала

16 Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и

отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

3.2. Механизмы управления персоналом

17 Управление персоналом как система
18 3.2. Механизмы управления персоналом

3.2. Механизмы управления персоналом

Исходя из технологической цепочки цикла работы с персоналом, различают методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой деятельности; организации системы обучения; управления конфликтами и стрессами; управления безопасностью; организации труда; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; высвобождения персонала.

19 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

20 С точки зрения организационной структуры управление подразделяется на:

С точки зрения организационной структуры управление подразделяется на:

стратегическое управление; текущее (тактическое) управление; оперативное управление.

3.3. Организация системы управления персоналом

21 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

22 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

Основные представители кадровых служб: менеджер по персоналу с юридическим образованием; менеджер по персоналу – специалист по СУП; психологи и специалисты по тестам; группа обучения или подготовки кадров. группа делопроизводства – архивариусы (программисты); специалисты планирования потребностей в кадрах; специалисты-менеджеры по внешним связям или по вопросам формирования резерва за счет контактов с фирмами по подбору персонала, по контракции (аренде) персонала; группы планирования карьеры и персонала; маркетологи по вопросам персонала (оценка кадрового потенциала фирмы на рынке).

23 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

Функциональная подсистема

24 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

Функциональная подсистема

25 Управление персоналом как система
26 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией; Система управления персоналом является костяком системы управления организацией; Процесс проектирования системы управления организации состоит их трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования, внедрения.

27 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

Кадровая политика – это система правил и норм (которые должны быть осознаны и сформулированы), приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией организации (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).

28 Кадровая политика – это набор конкретных способов деятельности,

Кадровая политика – это набор конкретных способов деятельности,

пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях между людьми в организации, которые могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

3.3. Организация системы управления персоналом

29 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

Кадровая политика предприятия

Кадровая политика предприятия

Кадровая политика предприятия

Направление УП деятельности

Личностные характеристи-ки работников

Оценочные критерии эффективности кадровой политики

1. Обеспечение равных возможностей эффективного труда

Способности

Результативность труда

2. Анализ рабочих мест.

Образ мышления и склонности

Удовлетворенность трудом

3. Планирование рабочих мест

Предпочтения

Соблюдение законодательства

4. Набор персонала

Рабочие интересы и мотивация

Наличие прогулов

30 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

Направление УП деятельности

Личностные характеристики работников

Оценочные критерии эффективности кадровой политики

5. Отбор персонала

Личностные качества работников

Личностные качества работников

Личностные качества работников

Личностные качества работников

Личностные качества работников

Личностные качества работников

Текучесть кадров.

6. Оценка результативности труда

Наличие трудовых конфликтов

7. Обучение и повышение квалификации персонала

Наличие жалоб

8. Планирование карьеры и продвижение

Частота рабочего профессио-нального травматизма

9. Оплата труда персонала, пособия

Конечные результаты деятельности предприятия

10. Обеспечение трудовой дисциплины

Конкурентоспособность продукции, работ, услуг.

31 3.3. Организация системы управления персоналом

3.3. Организация системы управления персоналом

Структура затрат времени менеджера по персоналу: 33% времени – на решение штатных проблем (ориентация, оценка результативности, набор). 28% - мотивация, социальная поддержка, компенсации. 11% - вопросы, связанные с повышением квалификации, обучением. 10% - трудовые, межличностные отношения. 18% - широкий спектр разных вопросов: взаимодействие с кадровыми структурами других фирм (конкурентов), агентствами по трудоустройству, участие в переговорах и другие стратегические и тактические вопросы.

32 Стратегии кадровой политики

Стратегии кадровой политики

Виды стратегий

Особенности кадровой политики

1

2

1. Стратегия нового бизнеса, предпринима-тельство

Прием на работу осуществляется преимущественно из молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом, компетенцией; Оценка осуществляется преимущественно по индивидуальным результатам и мало формализована; Вознаграждение достаточно часто выражается в виде привлечения работников к участию в реализации стратегии фирмы; Возможности роста очень возможны, повышение квалификации приветствуется всеми способами.

Стратегия динамического роста

Набор осуществляется из числа наиболее подготовленных, способных, высококомпетентных специалистов; Процедуры оценки более формализованы; Возможности роста возрастают в связи с расширением сферы деятельности; Повышение квалификации осуществляется по четкой программе, соответствующей целям развития фирмы;

33 Стратегии кадровой политики

Стратегии кадровой политики

Виды стратегий

Особенности кадровой политики

1

2

Стратегия прибыли

Набор узконаправленный, отбираются только необходимые специалисты, уже готовые к выполнению своих обязанностей; Главная задача - анализ деятельности, выявление источников потерь, рационализация труда, мотивация персонала, оценка, планирование карьеры.

Стратегия ликвидации

Главная задача - поиск наиболее безболезненных способов сокращения занятых, сохранение ядра кадрового потенциала.

«Управление персоналом как система»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/upravlenie-personalom-kak-sistema-264907.html
cсылка на страницу

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Управление персоналом как система