<<  1. Законы и принципы организаций как систем Законы организации  >>
Организация как система относится к большому классу организационных

Организация как система относится к большому классу организационных систем: она является материальной, искусственной системой, создаваемой человеком по определенному плану для удовлетворения потребностей людей. В качестве окружающей среды выступают экономические, политические и другие социальные условия, в которых работает организация. Внешние условия деятельности организации включают также конкурентную среду, которая представляет собой совокупность организации, соревнующихся за распределение ресурсов в широком смысле слова. Поэтому в такой системе предполагается наличие механизма внутреннего функционирования и механизма связи с внешней средой.

Слайд 6 из презентации «Управление персоналом организации»

Размеры: 720 х 405 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Управление персоналом организации.pptx» можно в zip-архиве размером 752 КБ.

Управление персоналом

краткое содержание других презентаций об управлении персоналом

«Кадровое планирование» - Пассивные: 1) Организация сообщает о вакантных местах через рекламные объявления в СМИ и специализированных изданиях 2) ожидает претендентов после проведения рекламной кампании местного характера. Кадровое планирование. Планирование обучения персонала. Этапы реализации кадрового планирования (планирование персонала).

«Основы управления персоналом» - Процессы. Определение качеств собеседника. Удовлетворение потребностей. Подготовка. Сверхурочная работа. Планирование персонала. Определение заработной платы. Прогностический метод. Профессиональная деятельность. Навыки, приобретаемые посредством обучения. Оценка трудовой деятельности. Менеджмент. Набор персонала.

«Система управления персоналом» - Стратегическое управление. Подразделения развития персонала. Основные части должностной инструкции. Руководитель службы персонала сбыта и продаж. Кадровая политика должна обеспечивать достижение целей: Определяется численно-профессиональный состав работников подразделения. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

«Аудит управления персоналом» - Практика целеполагания. Особенности корпоративной культуры и тенденции ее развития. Анализ документов ОИГВ. Кадровый состав, динамика персонала, кадровый потенциал. Результаты аудита. Качество управления. Структура затрат рабочего времени. Основная цель аудита. Отношение к оплате труда. Программные мероприятия по развитию кадровой политики.

«Кадровая политика» - Кадровые проблемы и кадровая политика в российском двигателестроении. Миссия. Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса». Расширение взаимовыгодного сотрудничества с иностранными партнерами. Диагностика внешней среды. Выпускник 2000 года готов сменить 20 мест работы.

«Управление персоналом организации» - Функциональные обязанности HR-специалиста. Капитал человеческих ресурсов. Объекты профессиональной деятельности выпускника. Из послания президента В.В. Путина Федеральному собранию. Организационно-управленческая и экономическая. Повышение рыночной стоимости. Область профессиональной деятельности. Город.

Всего в теме «Управление персоналом» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем