<<  Закон единства анализа и синтеза: каждая организация стремится Исследование производственных систем может осуществляться на основе  >>
Организация как социально-экономическая система состоит из управляемой

Организация как социально-экономическая система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами информационных связей. Каждая из этих подсистем может быть рассмотрена как самостоятельная система: производственная система организации и система управления организации. Производственная система организации представляет собой сложную динамическую систему, в состав элементов которой включаются материальные вещественные элементы и люди, а организующим началом является труд.

Слайд 11 из презентации «Управление персоналом организации»

Размеры: 720 х 405 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Управление персоналом организации.pptx» можно в zip-архиве размером 752 КБ.

Управление персоналом

краткое содержание других презентаций об управлении персоналом

«Аудит управления персоналом» - Качество управления. Повышение управленческой компетентности. Состояние и эффективность кадровой работы. Морально-психологическое состояние персонала. Основная цель аудита. Анкетный опрос. Создание единой системы управления персоналом гражданской службы. Особенности корпоративной культуры и тенденции ее развития.

«Кадровая политика» - КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. Результаты молодежной политики: Диагностика внутренней среды. Стратегические приоритеты. Видение. Сегодняшние проблемы дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся. Каким будет рынок труда через 15 лет ? Программа действий. Выпускник 2000 года готов сменить 20 мест работы.

«Система управления персоналом» - Стратегия прибыли. Руководитель службы персонала управления финансами. Кадровая политика фирмы охватывает. Высвобождение кадров. Подразделения развития персонала. Персонал - стратегия. Стратегическое управление организацией. Тема 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Определяется численно-профессиональный состав работников подразделения.

«Кадровая политика организации» - Основные мероприятия кадровой политики. Кадровые мероприятия на стадии стабилизации. Кадровая политика организации. «Инертный» тип КП свойственен преимущественно микро-предприятиям с численностью персонала до 15-20 человек. Дополнительные цели кадровой политики. Объект – персонал (кадры) – штатный состав работников организации.

«Кадровое планирование» - Факторы, воздействующие на конкретные временные рамки кадрового планирования. Процесс кадрового планирования. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве наилучшим образом использовать потенциал своего персонала быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

«Система управления персоналом» - Характеристики системы УП. Управление персоналом. Японская модель. Модифицированная схема ротации персонала. Российская специфика управления персоналом. Европейская модель управление персоналом. Модели управления персоналом. Схема ротации персонала. Почасовая заработная плата. Американская модель. Семинар.

Всего в теме «Управление персоналом» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем