Управление
<<  Управление проектами Управление проектами  >>
Управление проектами
Управление проектами
Основные источники
Основные источники
Структура курса
Структура курса
Введение
Введение
Особенности проекта как объекта управления:
Особенности проекта как объекта управления:
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на
Проектный треугольник
Проектный треугольник
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта
Основные термины
Основные термины
Для выполнения работ необходимы ресурсы (Resources): люди,
Для выполнения работ необходимы ресурсы (Resources): люди,
Работы связаны друг с другом зависимостями (связями, Dependences),
Работы связаны друг с другом зависимостями (связями, Dependences),
Сетевое планирование и управление (СПУ)
Сетевое планирование и управление (СПУ)
Системы управления проектами
Системы управления проектами
1. Сетевые графики
1. Сетевые графики
Виды сетевых графиков:
Виды сетевых графиков:
1.1. Сетевые графики AoA
1.1. Сетевые графики AoA
а) Правила построения сетевых графиков AoA
а) Правила построения сетевых графиков AoA
Пример
Пример
Структурная схема проекта строительства склада
Структурная схема проекта строительства склада
Сетевой график AoA проекта строительства склада
Сетевой график AoA проекта строительства склада
Путем называется любая последовательность работ, в которой конечное
Путем называется любая последовательность работ, в которой конечное
б) Временные параметры событий
б) Временные параметры событий
Ранний срок наступления события
Ранний срок наступления события
Поздний срок наступления события
Поздний срок наступления события
Резерв времени события
Резерв времени события
Временные параметры событий проекта строительства склада
Временные параметры событий проекта строительства склада
в) Временные параметры работ
в) Временные параметры работ
Сроки начала и окончания работ
Сроки начала и окончания работ
29
29
Резервы времени работ
Резервы времени работ
Полный резерв времени работы, Rп(i, j) показывает, на сколько можно
Полный резерв времени работы, Rп(i, j) показывает, на сколько можно
Частный резерв времени первого вида работы, R1(i, j) – часть полного
Частный резерв времени первого вида работы, R1(i, j) – часть полного
Независимый резерв времени работы, Rн(i, j) – часть полного резерва
Независимый резерв времени работы, Rн(i, j) – часть полного резерва
Временные параметры работ проекта строительства склада
Временные параметры работ проекта строительства склада
г) Коэффициенты напряженности работ
г) Коэффициенты напряженности работ
Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада
Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада
1.2. Сетевые графики AoN
1.2. Сетевые графики AoN
Сетевой график AoN проекта строительства склада
Сетевой график AoN проекта строительства склада
Диаграмма Гантта проекта строительства склада
Диаграмма Гантта проекта строительства склада
1.3. Оптимизация временных параметров сетевых графиков
1.3. Оптимизация временных параметров сетевых графиков
2. Планирование ресурсов
2. Планирование ресурсов
Принципы сглаживания потребности в ресурсе:
Принципы сглаживания потребности в ресурсе:
Потребности в ресурсе
Потребности в ресурсе
Сглаживание потребности в ресурсе
Сглаживание потребности в ресурсе
3. Анализ рисков
3. Анализ рисков
3.1. Качественный анализ рисков
3.1. Качественный анализ рисков
Для каждого риска проекта необходимо определить:
Для каждого риска проекта необходимо определить:
Карта сортировки рисков
Карта сортировки рисков
Управление рисками
Управление рисками
3.2. Количественный анализ рисков
3.2. Количественный анализ рисков
?-Распределение продолжительности работы
?-Распределение продолжительности работы
Характеристики
Характеристики
Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта
Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта
При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому
При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому
Нормальное распределение продолжительности проекта
Нормальное распределение продолжительности проекта
Вероятность того, что реальный срок выполнения проекта tкр не
Вероятность того, что реальный срок выполнения проекта tкр не
Таблица значений интеграла вероятностей Лапласа
Таблица значений интеграла вероятностей Лапласа
4. Оптимизация стоимости проекта
4. Оптимизация стоимости проекта
Зависимость стоимости работы от ее продолжительности
Зависимость стоимости работы от ее продолжительности
Зависимость стоимости проекта от его продолжительности
Зависимость стоимости проекта от его продолжительности
Стоимости выполнения работ проекта строительства склада
Стоимости выполнения работ проекта строительства склада
4.1. Минимизация стоимости проекта при заданной продолжительности
4.1. Минимизация стоимости проекта при заданной продолжительности
Минимизация стоимости проекта строительства склада при
Минимизация стоимости проекта строительства склада при
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
4.2. Минимизация продолжительности проекта при минимизации его
4.2. Минимизация продолжительности проекта при минимизации его
Минимизация продолжительности проекта строительства склада при
Минимизация продолжительности проекта строительства склада при
Итерация 1:
Итерация 1:
План проекта строительства склада после итерации 1
План проекта строительства склада после итерации 1
Итерация 2:
Итерация 2:
Лабораторная работа №1
Лабораторная работа №1
Лабораторная работа №2
Лабораторная работа №2
Лабораторная работа №3
Лабораторная работа №3
Лабораторная работа №4
Лабораторная работа №4
Лабораторная работа №5
Лабораторная работа №5
Данные для выполнения лабораторных работ
Данные для выполнения лабораторных работ
78
78
Длительность задач
Длительность задач
Зависимость задач
Зависимость задач
Фазы проекта
Фазы проекта
Ресурсы проекта
Ресурсы проекта
Стоимость использования ресурсов
Стоимость использования ресурсов
Назначения ресурсов
Назначения ресурсов
Структурная схема проекта строительства склада
Структурная схема проекта строительства склада
Сетевой график AoA проекта строительства склада
Сетевой график AoA проекта строительства склада
Критический путь проекта строительства склада
Критический путь проекта строительства склада
Временные параметры событий проекта строительства склада
Временные параметры событий проекта строительства склада
Временные параметры событий проекта строительства склада
Временные параметры событий проекта строительства склада
Временные параметры работ проекта строительства склада
Временные параметры работ проекта строительства склада
Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада
Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада
Сетевой график AoN проекта строительства склада
Сетевой график AoN проекта строительства склада
Диаграмма Гантта проекта строительства склада
Диаграмма Гантта проекта строительства склада
Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта
Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта
При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому
При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому
Стоимости выполнения работ проекта строительства склада
Стоимости выполнения работ проекта строительства склада
Опорный план проекта строительства склада
Опорный план проекта строительства склада
Минимизация стоимости проекта строительства склада при
Минимизация стоимости проекта строительства склада при
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
Минимизация продолжительности проекта строительства склада при
Минимизация продолжительности проекта строительства склада при
Итерация 1:
Итерация 1:
План проекта строительства склада после итерации 1
План проекта строительства склада после итерации 1
Итерация 2:
Итерация 2:

Презентация на тему: «Управление проектами». Автор: Станислав. Файл: «Управление проектами.ppt». Размер zip-архива: 1049 КБ.

Управление проектами

содержание презентации «Управление проектами.ppt»
СлайдТекст
1 Управление проектами

Управление проектами

Преподаватель: к. э. н., доц. каф. Менеджмента организации Балтийского государственного технического университета «Военмех» им. Д.Ф. Устинова Тавридович Станислав Александрович

2 Основные источники

Основные источники

Исследование операций в экономике: учебное пособие для вузов / под ред. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ, 2006. Муравьев В.И., Тавридович С.А. Экстремальные модели менеджмента: учебное пособие / Балт. гос. техн. ун-т. – СПб., 2006. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный курс (+CD). – Спб.: Питер, 2008. Лапшина С.Н., Ташлыков В.В. Информационные технологии управления: Методические указания к выполнению лабораторной работы для студентов специальности 061100 – Менеджмент организации. – Екатеринбург: ООО «Издательство УМЦ УПИ», 2004. Web-cайт «Корпоративные финансы»: http://www.cfin.ru/itm/project/

2

3 Структура курса

Структура курса

Введение Сетевые графики Планирование ресурсов Анализ рисков Оптимизация стоимости проекта Лабораторные работы

3

4 Введение

Введение

Проект – особым образом организованный комплекс действий, направленный на достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

4

5 Особенности проекта как объекта управления:

Особенности проекта как объекта управления:

Комплексность направленность на достижение целей ограниченность по времени и ресурсам уникальность

5

6 Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на

Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на

реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.

6

7 Проектный треугольник

Проектный треугольник

7

8 Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта

Формулирование проекта планирование реализация завершение

8

9 Основные термины

Основные термины

Работа, задача (Activity, Task) – элементарная, неделимая часть комплекса действий, выполняемых при реализации проекта.

Работы характеризуются длительностью (продолжитель-ностью, временем выполнения, Duration), объемом трудозатрат (Work) и стоимостью (Cost).

Работы могут выполняться параллельно или последовательно.

Работы могут объединяться в группы (фазы, Phases).

Работы, выполнение которых приводит к достижению важного результата или завершает фазу, называются вехами (Milestones).

9

10 Для выполнения работ необходимы ресурсы (Resources): люди,

Для выполнения работ необходимы ресурсы (Resources): люди,

оборудование и материалы.

Ресурсы характеризуются рабочим временем (Working Time) и стоимостью (Cost).

Выделение ресурса работе называется назначением (Assignment). У работы может быть неограниченное число назначений.

10

11 Работы связаны друг с другом зависимостями (связями, Dependences),

Работы связаны друг с другом зависимостями (связями, Dependences),

определяющими порядок их выполнения относительно друг друга.

Все работы по проекту объединяются в график работ (календарный план, Schedule).

Работы, задержка выполнения которых может отразиться на сроках выполнения проекта, называются критическими работами (Critical Tasks).

Критические работы образуют критический путь (Critical Path). Продолжительность критического пути определяет продолжительность проекта.

11

12 Сетевое планирование и управление (СПУ)

Сетевое планирование и управление (СПУ)

1956 г. Фирмы «Дюпон» и «Ремингтон Рэнд» – Critical Path Method (CPM) 1958 г. Корпорация «Локхид» и консалтинговая фирма «Буз, Аллен энд Гамильтон» – Program Evaluation and Review Technique (PERT) 1960 гг. Министерство обороны СССР

12

13 Системы управления проектами

Системы управления проектами

Microsoft Project Time Line SureTrak Project Manager

Primavera Project Planner Open Plan Spider Project

Системы начального уровня (до $1000)

Профессиональные системы ($1000 и выше)

13

14 1. Сетевые графики

1. Сетевые графики

Проект удобно представлять в виде сетевого графика – ориентированного графа, представляющего собой совокупность вершин (точек, Nodes), соединенных между собой дугами (направленными отрезками линий, Arrows).

14

15 Виды сетевых графиков:

Виды сетевых графиков:

С работами на дугах (activities on arrows, aoa), «события – работы» с работами на вершинах (activities on nodes, aon), «работы – связи»

15

16 1.1. Сетевые графики AoA

1.1. Сетевые графики AoA

Сетевые графики AoA состоят из двух типов элементов: работ (представляются дугами) и событий (представляются вершинами).

Виды работ:

Действительные работы ожидания фиктивные работы

Событие – это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. У любой работы есть начальное и конечное события.

16

17 а) Правила построения сетевых графиков AoA

а) Правила построения сетевых графиков AoA

На графике должно быть только одно исходное и одно завершающее событие. На графике не должно быть замкнутых контуров и петель – работ, соединяющих события с ними же самими. Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой.

17

18 Пример

Пример

Проект строительства склада

18

19 Структурная схема проекта строительства склада

Структурная схема проекта строительства склада

19

Переход

20 Сетевой график AoA проекта строительства склада

Сетевой график AoA проекта строительства склада

20

Переход

21 Путем называется любая последовательность работ, в которой конечное

Путем называется любая последовательность работ, в которой конечное

событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы.

Полными путями называются пути, начало которых совпадает с исходным событием сетевого графика, а конец – с завершающим.

Критическим путем называется полный путь наибольшей продолжительности tкр.

21

Переход

22 б) Временные параметры событий

б) Временные параметры событий

Ранний срок наступления поздний срок наступления резерв времени

22

23 Ранний срок наступления события

Ранний срок наступления события

Показывает время наступления события в том случае, когда все предшествующие ему работы будут выполнены без задержек, а все предшествующие события свершатся в ранние сроки.

Ранний срок наступления i-го события определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию:

23

24 Поздний срок наступления события

Поздний срок наступления события

Показывает максимально возможное время наступление события, при котором общая продолжительность выполнения проекта еще не увеличивается.

Поздний срок наступления i-го события определяется как разница между продолжительностью критического пути и продолжительностью максимального пути, следующего за этим событием:

24

25 Резерв времени события

Резерв времени события

Показывает, на какой максимально допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения всего проекта в целом.

Резерв времени i-го события определяется как разность между поздним и ранним сроками его наступления:

25

26 Временные параметры событий проекта строительства склада

Временные параметры событий проекта строительства склада

26

Переход

27 в) Временные параметры работ

в) Временные параметры работ

Ранний срок начала ранний срок окончания поздний срок начала поздний срок окончания полный резерв времени частный резерв времени первого вида частный резерв времени второго вида независимый резерв времени

27

28 Сроки начала и окончания работ

Сроки начала и окончания работ

Ранний срок начала работы (i, j) совпадает с ранним сроком наступления ее начального события:

28

29 29

29

30 Резервы времени работ

Резервы времени работ

30

31 Полный резерв времени работы, Rп(i, j) показывает, на сколько можно

Полный резерв времени работы, Rп(i, j) показывает, на сколько можно

увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения комплекса работ не изменится. При использовании полного резерва времени только для одной работы резервы времени других работ, лежащих на пути максимальной длины, проходящих через эту работу, будут полностью исчерпаны.

31

32 Частный резерв времени первого вида работы, R1(i, j) – часть полного

Частный резерв времени первого вида работы, R1(i, j) – часть полного

резерва времени работы, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока ее начального события.

Частный резерв времени второго вида работы, свободный резерв времени работы, R2(i, j)=Rс(i, j) – часть полного резерва времени работы, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока ее конечного события.

32

33 Независимый резерв времени работы, Rн(i, j) – часть полного резерва

Независимый резерв времени работы, Rн(i, j) – часть полного резерва

времени, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки.

33

34 Временные параметры работ проекта строительства склада

Временные параметры работ проекта строительства склада

34

Переход

35 г) Коэффициенты напряженности работ

г) Коэффициенты напряженности работ

Выделяют три зоны классификации работ по напряженности:

Критическую (>0,8) подкритическую ([0,6; 0,8]) резервную (<0,6)

Где t’кр – продолжительность отрезка максимального пути, проходящего через работу (i, j), совпадающего с критическим путем.

Для критических работ коэффициент напряженности равен единице.

35

36 Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада

Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада

36

Переход

37 1.2. Сетевые графики AoN

1.2. Сетевые графики AoN

Сетевые графики AoN состоят из двух типов элементов: работ (представляются вершинами) и связей (представляются дугами).

37

38 Сетевой график AoN проекта строительства склада

Сетевой график AoN проекта строительства склада

38

Переход

39 Диаграмма Гантта проекта строительства склада

Диаграмма Гантта проекта строительства склада

39

Переход

40 1.3. Оптимизация временных параметров сетевых графиков

1.3. Оптимизация временных параметров сетевых графиков

представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока его выполнения. Оптимизация проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационального использования ресурсов.

Меры по оптимизации:

Перераспределение ресурсов из менее напряженных в более напряженные зоны передача части критических работ на пути, имеющие резервы времени параллельное выполнение критических работ пересмотр структуры сетевого графика

40

41 2. Планирование ресурсов

2. Планирование ресурсов

При планировании использования ресурсов необходимо учитывать:

Расписание работы ресурсов возможность перегрузки (или недогрузки) ресурсов психологические особенности людей

41

42 Принципы сглаживания потребности в ресурсе:

Принципы сглаживания потребности в ресурсе:

Принцип распараллеливания работ Принцип снижения (перераспределения) интенсивности работ

42

43 Потребности в ресурсе

Потребности в ресурсе

43

44 Сглаживание потребности в ресурсе

Сглаживание потребности в ресурсе

44

45 3. Анализ рисков

3. Анализ рисков

I аспект Риск – возможность отклонения параметра от планируемого значения, ведущего к негативным последствиям. Риск – возможность любого отклонения параметра от планируемого значения.

II аспект Риск – вероятность отклонения параметра. Риск – величина отклонения параметра.

45

46 3.1. Качественный анализ рисков

3.1. Качественный анализ рисков

Источники рисков проекта

Расписание

Ресурсы

Бюджет

46

Задачи с неопределенной длительностью

Неопытные сотрудники

Сотрудники с большим объемом работы

Короткие задачи

Длинные задачи

Сотрудники со сверхурочной работой

Задачи с большим числом зависимостей

Сотрудники с уникальными навыками

Задачи с внешними зависимостями

Материалы с единственными поставщиками

Задачи с большим числом ресурсов

47 Для каждого риска проекта необходимо определить:

Для каждого риска проекта необходимо определить:

Вероятность возникновения (в % или баллах) Степень воздействия на проект (в баллах) Ожидаемое время возникновения Частоту возникновения Триггеры – ранние признаки риска

47

48 Карта сортировки рисков

Карта сортировки рисков

48

49 Управление рисками

Управление рисками

Сдерживание рисков

Реакция на риски

Избегание рисков

Резервирование

Диверсификация деятельности

Страхование

Прогнозирование

Дополнительный контроль

49

50 3.2. Количественный анализ рисков

3.2. Количественный анализ рисков

Продолжительность работы – случайная величина с некоторым математическим ожиданием и дисперсией.

Свойства распределения продолжительности работы:

Непрерывность унимодальность две точки пересечения с осью абсцисс в положительной области положительная асимметрия

50

51 ?-Распределение продолжительности работы

?-Распределение продолжительности работы

Tо(i, j)

Tнв(i, j)

Tп(i, j)

51

Tо(i, j) – оптимистическая оценка

Tп(i, j) – пессимистическая оценка

Tнв(i, j) – наиболее вероятная оценка

52 Характеристики

Характеристики

-распределения продолжительности работы

Математическое ожидание:

Или

Дисперсия:

52

53 Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта

Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта

строительства склада

53

Переход

54 При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому

При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому

пути, можно утверждать, что общая продолжительность критического пути имеет нормальный закон распределения с математическим ожиданием, равным сумме математических ожиданий продолжительностей составляющих его работ, и дисперсией, равной сумме дисперсий продолжительностей этих работ.

В нашем примере ожидаемая продолжительность критического пути составляет:

= = Дней,

Дисперсия:

?2кр = =

Среднеквадратическое отклонение:

?Кр =

54

Переход

55 Нормальное распределение продолжительности проекта

Нормальное распределение продолжительности проекта

55

56 Вероятность того, что реальный срок выполнения проекта tкр не

Вероятность того, что реальный срок выполнения проекта tкр не

превзойдет T:

56

57 Таблица значений интеграла вероятностей Лапласа

Таблица значений интеграла вероятностей Лапласа

57

58 4. Оптимизация стоимости проекта

4. Оптимизация стоимости проекта

Задачи оптимизации:

Минимизация стоимости проекта при заданной продолжительности (частная задача оптимизации) минимизация продолжительности проекта при заданной стоимости (частная задача оптимизации) минимизация продолжительности проекта при минимизации его стоимости (комплексная задача оптимизации)

58

59 Зависимость стоимости работы от ее продолжительности

Зависимость стоимости работы от ее продолжительности

59

A(i, j) – экстренная продолжительность работы

B(i, j) – нормальная продолжительность работы

Cmin(i, j) – стоимость работы при нормальной продолжительности

Cmax(i, j) – стоимость работы при экстренной продолжительности

60 Зависимость стоимости проекта от его продолжительности

Зависимость стоимости проекта от его продолжительности

60

61 Стоимости выполнения работ проекта строительства склада

Стоимости выполнения работ проекта строительства склада

61

Переход

62 4.1. Минимизация стоимости проекта при заданной продолжительности

4.1. Минимизация стоимости проекта при заданной продолжительности

Шаг 1. Построение опорного плана выполнения проекта.

Шаг 2. Если заданная продолжительность проекта меньше продолжительности критического пути опорного плана, производится последовательное «сжатие» работ на критическом пути (принцип: «чем дешевле сжатие, тем раньше оно должно быть выполнено»). Суммарное сжатие не может превышать минимального из свободных резервов времени работ (отличных от нуля).

Шаг 3. «Растяжение» некритических работ. «Растяжение» работы не может превосходить ее свободного резерва времени.

62

63 Минимизация стоимости проекта строительства склада при

Минимизация стоимости проекта строительства склада при

продолжительности 25 дней

Шаг 1. Построение опорного плана выполнения проекта

Стоимость проекта = у.е.

63

График

Таблица

64 Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути

Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути

Стоимость проекта = у.е.

Минимальный свободный резерв работ равен ___

64

Переход

65 Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути

Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути

65

Переход

66 Шаг 3. «Растяжение» некритических работ

Шаг 3. «Растяжение» некритических работ

Стоимость проекта = у.е.

66

Таблица

График

67 4.2. Минимизация продолжительности проекта при минимизации его

4.2. Минимизация продолжительности проекта при минимизации его

стоимости

Шаг 1. Построение нормального плана выполнения проекта.

Итерации:

Шаг 2. Если минимальный свободный резерв работ равен нулю, завершаем работу алгоритма.

Шаг 3. Из числа критических работ выбирается работа, которая может дать максимальное сокращение критического пути и не превышает минимального из свободных резервов времени работ (отличных от нуля). Если таких работ несколько, то выбирается та из них, которая имеет наименьшие затраты на ускорение.

Шаг 4. Если снижение косвенных затрат больше прироста прямых (или равно ему) «пересчитываем» проект и переходим к шагу 2. Если нет, завершаем работу алгоритма.

67

68 Минимизация продолжительности проекта строительства склада при

Минимизация продолжительности проекта строительства склада при

минимизации его стоимости

Шаг 1. Построение нормального плана выполнения проекта

* Косвенные затраты составляют 80 у.е./день

Стоимость проекта = = у.е.

68

Переход

69 Итерация 1:

Итерация 1:

Шаг 2. Минимальный свободный резерв работ равен ___ –>

Шаг 3. «Сжатие» работ на критическом пути

Шаг 4. Прирост прямых затрат ( у.е.) ___ снижения косвенных затрат ( у.е.)

Стоимость проекта = у.е.

69

Переход

70 План проекта строительства склада после итерации 1

План проекта строительства склада после итерации 1

70

Переход

71 Итерация 2:

Итерация 2:

Шаг 2. Минимальный свободный резерв работ равен ___ –>

Шаг 3. «Сжатие» работ на критическом пути

Шаг 4. Прирост прямых затрат ( у.е.) ___ снижения косвенных затрат ( у.е.)

Стоимость проекта = у.е.

71

Переход

72 Лабораторная работа №1

Лабораторная работа №1

Знакомство с Microsoft Project. Параметры программы. Основные элементы интерфейса. Представления. Создание нового проекта. Дата начала проекта. Настройка календаря проекта. Таблицы. Редактирование и форматирование данных. Добавление и удаление колонок. Создание новых таблиц.

72

73 Лабораторная работа №2

Лабораторная работа №2

Ввод задач проекта. Параметры задач. Определение связей между задачами. Вехи. Фазы проекта. Суммарная задача проекта. Повторяющиеся задачи. Задачи типа «гамак». Сортировка, группировка и фильтрация данных в таблицах. Форматирование диаграммы Гантта и просмотр критического пути.

73

74 Лабораторная работа №3

Лабораторная работа №3

Ввод ресурсов проекта. Параметры ресурсов. Назначение ресурсов задачам. Параметры назначений. Типы задач. Просмотр и форматирование графика ресурсов и календаря. Автоматическое и ручное выравнивание загрузки ресурсов.

74

75 Лабораторная работа №4

Лабораторная работа №4

Настраиваемые поля. Индикаторы. Качественный и количественный анализ рисков проекта. Просмотр и форматирование сетевого графика.

75

76 Лабораторная работа №5

Лабораторная работа №5

Оптимизация стоимости проекта. Отслеживание проекта. Базовые и промежуточные планы. Методы отслеживания. Диаграмма Гантта с отслеживанием. Подготовка отчетов. Обзорные отчеты. Отчеты о текущей деятельности, о затратах, о назначениях, по загрузке. Настраиваемые отчеты.

76

77 Данные для выполнения лабораторных работ

Данные для выполнения лабораторных работ

Календарь проекта

Начало проекта: по вариантам (см. след. стр.) Рабочие дни: Пн-Пт Часы работы: по вариантам* *Последний рабочий день перед любыми выходными сокращен на 1 час Выходные дни: 1.05, 2.05, 9.05, 12.06 Рабочие дни: 4.05, 15.06 Дополнительный выходной: по вариантам

77

78 78

78

79 Длительность задач

Длительность задач

79

80 Зависимость задач

Зависимость задач

80

81 Фазы проекта

Фазы проекта

81

82 Ресурсы проекта

Ресурсы проекта

82

83 Стоимость использования ресурсов

Стоимость использования ресурсов

83

84 Назначения ресурсов

Назначения ресурсов

84

85 Структурная схема проекта строительства склада

Структурная схема проекта строительства склада

85

Назад

86 Сетевой график AoA проекта строительства склада

Сетевой график AoA проекта строительства склада

86

Назад

87 Критический путь проекта строительства склада

Критический путь проекта строительства склада

87

Назад

88 Временные параметры событий проекта строительства склада

Временные параметры событий проекта строительства склада

88

Назад

89 Временные параметры событий проекта строительства склада

Временные параметры событий проекта строительства склада

89

Назад

90 Временные параметры работ проекта строительства склада

Временные параметры работ проекта строительства склада

90

Назад

91 Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада

Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада

91

Назад

92 Сетевой график AoN проекта строительства склада

Сетевой график AoN проекта строительства склада

92

Назад

93 Диаграмма Гантта проекта строительства склада

Диаграмма Гантта проекта строительства склада

93

Назад

94 Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта

Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта

строительства склада

94

Назад

95 При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому

При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому

пути, можно утверждать, что общая продолжительность критического пути имеет нормальный закон распределения с математическим ожиданием, равным сумме математических ожиданий продолжительностей составляющих его работ, и дисперсией, равной сумме дисперсий продолжительностей этих работ.

В нашем примере ожидаемая продолжительность критического пути составляет:

= 5+7+12+5 = 29 дней,

Дисперсия:

?2кр = 0,31+0,31+1,24+0,31 = 2,17

Среднеквадратическое отклонение:

?Кр = 1,47

95

Назад

96 Стоимости выполнения работ проекта строительства склада

Стоимости выполнения работ проекта строительства склада

96

Назад

97 Опорный план проекта строительства склада

Опорный план проекта строительства склада

97

Назад

98 Минимизация стоимости проекта строительства склада при

Минимизация стоимости проекта строительства склада при

продолжительности 25 дней

Шаг 1. Построение опорного плана выполнения проекта

Стоимость проекта = 4475 у.е.

98

Назад

99 Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути

Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути

Стоимость проекта = 4475+75+240 = 4790 у.е.

99

Назад

100 Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути

Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути

100

Назад

101 Шаг 3. «Растяжение» некритических работ

Шаг 3. «Растяжение» некритических работ

Стоимость проекта = 4790 - 120 - 100 = 4570 у.е.

101

Назад

102 Шаг 3. «Растяжение» некритических работ

Шаг 3. «Растяжение» некритических работ

102

Назад

103 Минимизация продолжительности проекта строительства склада при

Минимизация продолжительности проекта строительства склада при

минимизации его стоимости

Шаг 1. Построение нормального плана выполнения проекта

* Косвенные затраты составляют 80 у.е./день

Стоимость проекта = 3190 + 35*80 = 5990 у.е.

103

Назад

104 Итерация 1:

Итерация 1:

Шаг 2. Минимальный свободный резерв работ равен 3 – продолжаем.

Шаг 3. «Сжатие» работ на критическом пути

Шаг 4. Прирост прямых затрат (150+80 = 230 у.е.) < снижения косвенных затрат (3*80 = 240 у.е.)

Стоимость проекта = 5990+230-240 = 5980 у.е.

104

Назад

105 План проекта строительства склада после итерации 1

План проекта строительства склада после итерации 1

105

Назад

106 Итерация 2:

Итерация 2:

Шаг 2. Минимальный свободный резерв работ равен 5 – продолжаем.

Шаг 3. «Сжатие» работ на критическом пути

Шаг 4. Прирост прямых затрат (270 у.е.) > снижения косвенных затрат (3*80 = 240 у.е.). План проекта не принимается – завершаем работу алгоритма.

106

Назад

«Управление проектами»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/upravlenie-proektami-169080.html
cсылка на страницу

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Слайды