Проект
<<  Проектная документация Проектный метод в управлении  >>
Управление интенсивной проектной деятельностью
Управление интенсивной проектной деятельностью
Проблематика
Проблематика
Проблематика проектной деятельности
Проблематика проектной деятельности
Высокорисковые проекты
Высокорисковые проекты
Проектная деятельность компании
Проектная деятельность компании
Портфельное управление проектами
Портфельное управление проектами
Портфельное управление
Портфельное управление
Подход к оценке проектов
Подход к оценке проектов
Оценка степени достижения бизнес-целей
Оценка степени достижения бизнес-целей
Управляемость портфеля
Управляемость портфеля
Сбалансированность портфеля
Сбалансированность портфеля
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Офис управления
Офис управления
Польза от офиса управления
Польза от офиса управления
Структура и положение
Структура и положение
Состав регулярных материалов
Состав регулярных материалов
Офис управления проектами
Офис управления проектами
Подход к внедрению методики управления
Подход к внедрению методики управления
Результативность
Результативность
Процессно-документарная модель
Процессно-документарная модель
Паспорт проекта
Паспорт проекта
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Управление проектной деятельностью». Автор: Alexander Chernov. Файл: «Управление проектной деятельностью.ppt». Размер zip-архива: 830 КБ.

Управление проектной деятельностью

содержание презентации «Управление проектной деятельностью.ppt»
СлайдТекст
1 Управление интенсивной проектной деятельностью

Управление интенсивной проектной деятельностью

Обзорный материал

2 Проблематика

Проблематика

Содержание

1

Проблематика проектной деятельности. Что делать?

2

Портфельное управление проектами. Что это дает?

3

Офис управления проектами. Как его организовать?

3 Проблематика проектной деятельности

Проблематика проектной деятельности

Срыв сроков и превышение бюджетов проектов, неполная востребованность получаемых результатов проектов свидетельствуют о низкой эффективности проектной деятельности.

Компании нуждаются в создании эффективных методов и инструментов для управления проектной деятельностью.

Проектная деятельность современных компаний характеризуется следующими типовыми признаками1:

Современные компании выполняют большое количество проектов, расходы на которые достигают до 40% от корпоративного бюджета Более 35% проектных инициатив приносят компании нулевые или незначительные выгоды До 20% от всех проектов могут быть остановлены ввиду их нецелесообразности До 25% от всех проектов имеют слишком большой объем и могут быть уменьшены Проекты утверждаются без тщательного обоснования, нет критериев открытия и завершения проектов В условиях явного дефицита ресурсов выполняется несколько высокоприоритетных проектов Нет механизмов управления приоритетами, и проблемами, за исключением административной эскалации Необоснованно и бесконтрольно изменяются цели, содержание и бюджеты проектов Проекты инициируются в интересах локальных подразделений, а не в интересах компании в целом Управление проектами децентрализовано, нет общей терминологии, процессов и методологии управления Нет интеграции управления проектами с системой управления Компанией и с корпоративной культурой У менеджеров нет специальной подготовки по управлению проектами Результаты проектов оцениваются на субъективной основе, нет механизмов послепроектного мониторинга

Основные причины «провала» проектов1:

Недостаточный уровень управления проектами (78%) Отсутствие поддержки руководства (72%) Недостаток ресурсов (65%)

1 Источники: IBM Research, METAGroup, Gartner, McKinsey Computerwoche

4 Высокорисковые проекты

Высокорисковые проекты

Высокорисковые проекты – некомпетентность или неизбежность?

Высокорисковые проекты приводят к существенному превышению сроков, бюджетов и / или потребностей в ресурсах, и заметному несоответствию результатов изначальным ожиданиям1.

Ключевая причина, по которой «приходится» выполнять высокорисковые проекты, состоит не столько в недостаточной компетентности участников проектов, сколько в необходимости отвечать на высокие темпы изменений в окружающем мире и поддерживать конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе.

Почему высокорисковые проекты продолжают существовать, несмотря на повторяющиеся проблемы, которые они создают, и почему люди продолжают участвовать в таких проектах?

Не следует пытаться избегать высокорисковых проектов. Необходимо развивать механизмы управления сложностью, которую создают такого рода проекты. Такие механизмы включают в себя следующие методы и средства:

Управление коммуникациями

Управление инициативами

Управление приоритетами

Риски высоки, но и ставки тоже. Наивный, или «истерический» оптимизм. Менталитет первопроходцев, или «покорение Эвереста босиком». Политика внутри компании. Неожиданные обстоятельства.

Согласование требований к результатам проекта

Управление процессами

Управление проектами

Управление корпоративной архитектурой

Портфельное управление проектами

1 Edward Yourdon, «Death March» (the developer’s guide to surviving the «mission impossible» projects).

5 Проектная деятельность компании

Проектная деятельность компании

Совокупная проектная деятельность включает в себя управление портфелями и управление проектами. Портфельное управление координирует проектную деятельность, обосновывая решения по инициации, трансформации и завершению проектов. Будучи внедренными в одном подразделении, средства и методы управления проектной деятельностью могут успешно тиражироваться в рамках всей компании.

Стратегическое управление

Миссия Компании

Стратегические цели

Стратегические планы

Реализация Стратегии

Портфельное управление

Идентификация и категоризация инициатив

Оценка проектов и программ

Выбор проектов и программ

Балансировка портфеля

Авторизация портфеля

Управление проектами и программами

Инициация проектов

Планирование проектов

Исполнение проектов

Мониторинг и контроль проектов

Завершение проектов

Управление операциями

Область проектной деятельности

Эксплуатация результатов проектов

6 Портфельное управление проектами

Портфельное управление проектами

Содержание

2

1

Проблематика проектной деятельности. Что делать?

Портфельное управление проектами. Что это дает?

3

Офис управления проектами. Как его организовать?

7 Портфельное управление

Портфельное управление

Портфельное управление проектами – одна из ключевых задач Офиса управления проектами

Неоптимальные затраты на проекты, неполная востребованность получаемых результатов и, в итоге, низкая эффективность проектной деятельности происходит, как правило, из-за отсутствия портфельного управления проектами1.

Отсутствие портфельного управления:

Как следствие:

Результат: низкая эффективность

Проекты выполняются «во что бы то ни стало» Много новых проектов, нет общего фокуса

Слишком много проектов Распыленность ресурсов Задержка и низкое качество результатов

Долгое время освоения результатов проектов Высокий уровень неудачных проектов

Нечеткие критерии для оценки проектов Слабые go/stop-критерии

Много проектов с низкой отдачей Незначительный прогресс в важных проектах

Слишком малое количество решений и продуктов высокого уровня

Нет ясных критериев выбора проектов Приоритеты определяются на основе эмоций, политики

Выбор не самых полезных в данной ситуации проектов

Много ошибочных решений

Отсутствуют критерии для принятия решений по изменениям проектов

Слабое соответствие проектной деятельности стратегии бизнеса

Новые решения и продукты не поддерживают стратегию бизнеса

1 Portfolio Management for New Products, Robert G. Cooper.

8 Подход к оценке проектов

Подход к оценке проектов

Для портфельного управления оценка проектов должна производиться по единой методике:

На уровне портфеля должны быть разработаны базовые правила (какие доли инвестиций должны направляться в различные проекты, и по каким правилам будут вычисляться производные портфельные показатели).

Обработка этих характеристик позволяет определить приоритеты проектов, а также следующие параметры проектов: Управляемость – вероятность проекта быть завершенным согласно первоначальным планам и предположениям. Привлекательность – степень значимости ожидаемых результатов проекта для бизнеса. Сбалансированность – степень отклонения структуры проектных инвестиций от правил по долям инвестирования в различные проекты

Пример

Характеристики проектов

Комментарии

Степень соответствия

Спонсорство

Ценность для бизнеса

Уровень рисков

Уровень реализации

Срочность

Затратность

Инновационность

Определяет соответствие проекта бизнес-задачам и бизнес-ориентирам Компании.

Определяет степень «размытости» аудитории целевых заказчиков проекта, и, как следствие, наличия центра ответственности за выполнение проекта.

Определяет качественное (экспертно оцениваемое) соотношение затрат (усилий) к ожидаемому явному эффекту, полученному в результате выполнения проекта с учетом финансовой модели.

Определяет уровень совокупных внутренних рисков, не связанных с политическим и организационным окружением проекта.

Определяет долю выполненных работ по проекту и активность ведения работ.

Определяет уровень безотлагательности проекта (в какой степени проект можно приостановить или отложить его выполнение).

Отражает финансовые затраты на выполнение проекта.

Характеризует степень новизны результатов проекта (либо степень новизны средств и методов, применяемых в проекте) для Компании.

9 Оценка степени достижения бизнес-целей

Оценка степени достижения бизнес-целей

Оценка степени достижения бизнес-целей за счет выполнения проектов позволяет определить области, в которых надо инициировать дополнительные проекты

Структура стратегии

Цель А

Цель Б

Цель В

Задача 1

Задача 2

Задача 3

Задача 4

Задача 5

Проекты портфеля

Пример

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Состояние целей, задач, мероприятий и проектов:

Мероприятие 1

Мероприятие 2

Мероприятие 3

Мероприятие 4

Мероприятие 5

Мероприятие 6

Мероприятие 7

Приоритет (1-3) Степень достижения (0-1)

3 0.2

2 0.5

1 0.7

Продолжать без изменений

Вес (0-1) Степень решения (0-1)

0.5 0.3

0.5 0.1

1.0 0.5

0.3 0.5

0.7 0.9

Инициировать дополнительные проекты

Вес (0-1) Степень покрытия (0-1)

0.8 0.4

1.0 0.1

0.5 0.6

0.5 0.4

0.4 0.9

0.6 0.9

0.2 0.2

Соответствие (0-1) Реализация (0-1)

0.9 0.2

0.7 0.6

0.4 0.9

0.8 0.2

0.8 0.1

0.8 0.5

1.0 0.6

0.8 0.4

1.0 0.9

1.0 0.9

0.9 0.9

0.7 0.9

Ускорить реализацию проекта

Усилить контроль

Продолжать работы

Осуществить вмешательство

10 Управляемость портфеля

Управляемость портфеля

Привлекательность и управляемость портфеля проектов наглядно показывает состояние портфеля и позволяет определить проекты для трансформации

Принятие конкретного решения по каждому из проектов происходит на основе экспертного осмысления соответствующего набора «релевантных проектов». В экспертную группу должны входить представители высшего руководства, представители заказчиков проектов, руководители проектов и предметные эксперты.

Пример

Привлекательность (0-5)

Управляемость (0-5)

3.50

2.66

Высокой Привлекательностью обладают проекты, соответствующие высокоприоритетным задачам бизнеса (важные проекты), имеющие выраженного «сильного» спонсора и характеризующиеся высокой ценностью Высокой Управляемостью обладают проекты, имеющие низкий уровень совокупных рисков, высокую срочность и значительный процент реализации. Показатели «соответствие», «спонсорство» и «ценность» определяют комплексный показатель «Привлекательность». Показатели «риски», «срочность» и «реализация» определяют комплексный показатель «Управляемость».

Минимизировать риск, улучшив проектное управление, модифицировать или перепланировать проект.

Продолжать без изменений

Оценить экономическую эффективность проекта; досрочно завершить или реструктурировать проекты.

Оценить экономическую эффективность проекта; приостановить проект или перенацелить его на соответствующие бизнес цели.

11 Сбалансированность портфеля

Сбалансированность портфеля

Сбалансированность портфеля проектов наглядно показывает, в каких группах проектов необходимо корректировать инвестиции

Пример

Ожидаемое распределение инвестиций Текущее распределение инвестиций

Сбалансированность (0-5)

3.96

Высокая Сбалансированность портфеля означает, что распределение бюджетов всех проектов, входящих в портфель, представленное в разрезе различных групп, достаточно близко к ожидаемому распределению, определенному в ходе анализа стратегии ИТ. Распределение бюджетов представлено по группам: 1-наиважнейшие проекты 2-проекты высокой важности 3-проекты стандартной важности 4-проекты с высокой ценностью 5-проекты с косвенной ценностью 6-проекты с отложенной ценностью 7-высокорисковые проекты 8-проекты со средним уровнем рисков 9-низкорисковые проекты 10-высокосрочные проекты 11-проекты средней срочности 12-низкосрочные проекты 13-инновационные проекты 14-проекты модернизации 15-проекты расширения

12 Сопоставление портфеля проектов

Сопоставление портфеля проектов

Сопоставление портфеля проектов до и после трансформации позволяет увидеть динамику эффективности проектной деятельности

При трансформации проектов изменяются их показатели, что приводит к изменению показателей портфеля. В ходе трансформации необходимо добиваться:

Повышения эффективности (улучшенных показателей достижения бизнес-целей) Оптимизации (как можно более высоких показателей привлекательности и управляемости портфеля) Балансировки (достижения высокого уровня его сбалансированности)

Пример

Повышение эффективности, оптимизация и балансировка могут вступить в противоречие, особенно при небольшом количестве проектов в портфеле, или при затрудненной трансформации проектов. В таком случае не следует добиваться максимальной эффективности, «идеальной» балансировки или максимально возможной оптимизации – достаточно добиться улучшения показателей целевого портфеля по сравнению с показателями первичного портфеля.

13 Офис управления

Офис управления

Содержание

3

1

Проблематика проектной деятельности. Что делать?

2

Портфельное управление проектами. Что это дает?

Офис управления проектами. Как его организовать?

14 Польза от офиса управления

Польза от офиса управления

Какой должна быть польза от Офиса управления проектами ИТ?

Высшее руководство

Офис управления проектами ИТ

Проектные команды

Ключевые заказчики

Понимает состояние проектной деятельности и выгоды для бизнеса от выполняемых проектов, получает подготовленные и обоснованные решения по проектам (запуск, приостановка, досрочное завершение, трансформация).

Получают своевременную и актуальную информацию о состоянии проектов, помощь в оценке достигаемых результатов и выявлении необходимых изменений, а также в организации тестирования / перевода в эксплуатацию результатов проектов.

Получают помощь в организации коммуникаций с ключевыми заказчиками, анализе состояния проектов, управлении изменениями и выполнении обеспечивающих мероприятий по проектам.

15 Структура и положение

Структура и положение

Структура и положение Офиса управления проектами в крупном банке

Пример

16 Состав регулярных материалов

Состав регулярных материалов

Состав регулярных материалов Офиса для Комитета по ИТ

Офис управления проектами

В операционном режиме Офис управления проектами на ежедневной основе взаимодействует с участниками проектов в ИТ и бизнес-департаментах и регулярно готовит на заседание Комитета по ИТ пакет документов для принятия решений по проектам.

Пример

Бизнес-департаменты

Концепции проектов Бизнес-требования Оценки проектов

Результаты реализации решений предыдущих заседаний Комитета Текущее состояние проектов и портфеля с рекомендациями по трансформации существующих проектов Анализ новых требований, рекомендации по инициации проектов / доработок и распределению ресурсов ИТ

Комитет по ИТ

Департамент ИТ

Состояние проектов ИТ Оценки проектов Ресурсы ИТ

17 Офис управления проектами

Офис управления проектами

Офис управления проектами должен развиваться постепенно

В большинстве случаев ОУП выполняет роль координатора проектной деятельности, проходя при своем развертывании роль методологического лидера.

Методологическое лидерство

Координация проектов

Руководство

Руководство

Подразделение 1

Подразделение 2

Подразделение 1

Подразделение 3

Подразделение 2

Подразделение 3

Оуп

Оуп

Проект 1

Проект 1

Проект 2

Проект 2

Ключевые задачи ОУП:

Ключевые задачи ОУП:

Разработка и внедрение стандартов управления проектами и программами. Обучение сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность. Формирование сводной отчетности по проектам, извлечение уроков.

Все задачи, относящиеся к роли «Методологическое лидерство». Централизация выполнения обеспечивающих процессов проектной деятельности. Координация проектов и администрирование портфелей. Подготовка решений по изменениям проектов и портфелей.

18 Подход к внедрению методики управления

Подход к внедрению методики управления

Каким должен быть подход к внедрению методики управления проектной деятельностью?

Традиционный способ внедрения методики управления проектной деятельностью, в соответствии с моделью PMMM – «снизу вверх» (от стандартизации понятий и регулярного сбора первичных данных по проектам к анализу портфеля и подготовки принятия решений):

На практике также может успешно использоваться способ «сверху вниз» – начиная с внедрения механизмов базовой аналитики проектной деятельности с дальнейшим поэтапным их совершенствованием за счет создания механизмов регулярного сбора полных и достоверных первичных данных по проектам:

1 Общая терминология

2 Единые процессы

3 Оценки и отчеты

4 Анализ и решения

5 Оптимизация

Повторение

Контроль

Управление

Улучшение

Уникальность

1 Общая терминология

2 Основные оценки

3 Базовая аналитика

4 Полнота управления

5 Оптимизация

Повторение

Контроль

Управление

Улучшение

Уникальность

Проблема в том, что мы плохо управляем нашими проектами…

Базовые знания

Определение процессов

Управление процессами

Улучшение процессов

Анализ «узких мест», изучение практик и развитие методики

Проблема в том, что мы плохо определяем наши проекты…

Базовое понимание методики

Начальное понимание ситуации

Решения по ключевым проблемам

Углубление и расширение

Анализ «узких мест», изучение практик и развитие методики

19 Результативность

Результативность

План первого этапа формирования Офиса управления проектами

При внедрении методики управления проектной деятельностью «сверху вниз» важно как можно быстрее показать ее результативность для принятия принципиальных решений в части состава портфеля и отдельных проектов. Это основная задача первого этапа формирования Офиса:

Пример

1. Определение состава участников проектной деятельности

Участники

Кол-во

Вопросы

2. Согласование методики и экспертная оценка существующих проектов

3. Апробация методики и начало работы Офиса в постоянном режиме

Этап 1

Этап 2

Старт

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Анализ существующих подходов в части управления проектами ИТ Выработка и согласование методики управления проектами ИТ, порядка участия каждого субъекта в управлении проектной деятельностью и взаимодействия с Офисом управления проектами. Доработка основных документов для управления проектами ИТ. Выработка структуры бизнес-целей и задач, определение базовых принципов портфеля Инвентаризация существующих проектов и экспертная оценка их основных параметров.

Формирование и анализ портфеля существующих проектов ИТ. Выработка и согласование рекомендаций по повышению эффективности портфеля проектов ИТ за счет улучшения существующих проектов и инициации дополнительных проектов ИТ. Сбор пожеланий участников проектной деятельности по улучшению и развитию методики, планирование дальнейших мероприятий по формированию Офиса.

1

2

3

Высшее руководство

1-2

Подразделения – ключевые заказчики

10-15

Департамент ИТ

5-7

Формирование структуры бизнес-целей и задач Обсуждение базовых принципов портфеля проектов ИТ Обсуждение порядка принятия решений по проектам ИТ

Обсуждение методики управления проектами ИТ Обсуждение порядка участия в управлении проектной деятельностью и взаимодействии с ОУП Обсуждение основных документов для управления проектами ИТ (паспорта проектов, отчеты по состоянию проектов) Обсуждение и оценка существующих и запланированных проектов ИТ Формирование аналитического отчета по существующим проектам и планирование дальнейшего развития методики.

Обсуждение методики управления проектами ИТ Обсуждение порядка участия в управлении проектной деятельностью и взаимодействии с ОУП Обсуждение основных документов для управления проектами ИТ (паспорта проектов, отчеты по состоянию проектов) Обсуждение и оценка существующих и запланированных проектов ИТ Формирование аналитического отчета по существующим проектам и планирование дальнейшего развития методики.

20 Процессно-документарная модель

Процессно-документарная модель

Процессно-документарная модель Офиса

Пример

21 Паспорт проекта

Паспорт проекта

Паспорт проекта – основной источник актуальной первичной информации о проекте

Пример

Номер проекта:

Номер проекта:

Рз-01-2011

Рз-01-2011

Рз-01-2011

Рз-01-2011

Рз-01-2011

Рз-01-2011

Рз-01-2011

Рз-01-2011

Дата заполнения:

Дата заполнения:

Дата заполнения:

Дата заполнения:

Дата заполнения:

Дата заполнения:

Дата заполнения:

10.02.2011

10.02.2011

10.02.2011

10.02.2011

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Общие сведения

Название проекта

Название проекта

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Программное обеспечение процессинга и терминалов

Приоритет:

Высокий

Статус проекта

Статус проекта

Статус проекта

Статус проекта

Планируется

Планируется

Планируется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Выполняется

Приостановлен

Завершен

1-ин

Х

2-бт

2-бт

3-са

4-рз

5-тс

6-вн

6-вн

Цели проекта

Цели проекта

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Возможность управления нашими терминалами без сторонней помощи

Ожидаемые результаты

Ожидаемые результаты

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Дополнительный доход – Банк сам сможет определять получателей платежей, это даст синергию с прямыми договорами

Спонсор

Спонсор

Смирнов А.С.

Смирнов А.С.

Смирнов А.С.

Смирнов А.С.

Смирнов А.С.

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Подразделение:

Председатель Правления

Председатель Правления

Председатель Правления

Председатель Правления

Председатель Правления

Председатель Правления

Председатель Правления

Председатель Правления

Председатель Правления

Заказчик

Заказчик

Кузнецов А.В.

Кузнецов А.В.

Кузнецов А.В.

Кузнецов А.В.

Кузнецов А.В.

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Управление развитием

Менеджер

Менеджер

Сидоров В.В.

Сидоров В.В.

Сидоров В.В.

Сидоров В.В.

Сидоров В.В.

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

Сроки (план по этапам)

1-ин

1-ин

2-бт

2-бт

2-бт

3-са

3-са

4-рз

4-рз

5-тс

5-тс

6-вн

6-вн

6-вн

Бюджет (план)

Бюджет (план)

1 500 000

1 500 000

15.12.2010

15.12.2010

15.01.2011

15.01.2011

15.01.2011

25.01.2011

25.01.2011

15.03.2011

15.03.2011

20.03.2011

20.03.2011

01.04.2011

01.04.2011

01.04.2011

Прогноз по сроку завершения

Прогноз по сроку завершения

По плану

По плану

По плану

По плану

По плану

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Комментарии:

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения сроков

Прогноз по бюджету, %

Прогноз по бюджету, %

100%

100%

100%

100%

100%

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Проект недавно стартовал, пока нет факторов превышения бюджета

Прогноз по результатам, %

Прогноз по результатам, %

100%

100%

100%

100%

100%

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Проект недавно стартовал, пока нет факторов ухудшения результатов

Параметр

Параметр

Параметр

Параметр

Параметр

Параметр

Оценка

Оценка

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Комментарии

Степень соответствия

Степень соответствия

Степень соответствия

Степень соответствия

Степень соответствия

1

0.9

0.9

0.9

0.9

0.9

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

Результаты проекта будут переведены в эксплуатацию в текущем году.

0.5

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

Проект обеспечивает конкурентное преимущество, но легко копируется (есть аналоги).

1

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

Результаты имеют большой масштаб применения и хорошо масштабируются в дальнейшем.

1

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

Полное соответствие законодательству.

1

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Проект находится в бизнес-плане 2011 года.

Ценность / прибыльность

Ценность / прибыльность

Ценность / прибыльность

Ценность / прибыльность

Ценность / прибыльность

1

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

Высокий NPV (по предварительным оценкам, окупаемость наступит в течение года).

1

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

Бюджет соответствует границам, принятым для Управления развитием.

1

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

Проект обладает приемлемыми рисками, см. ниже уровень рисков.

1

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

Обследование рынка показало, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам клиентов.

0

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Платформа ИТ не готова, нужно выделить аппаратные ресурсы и обновить СУБД.

Ресурсообеспеченность

Ресурсообеспеченность

Ресурсообеспеченность

Фамилия

Фамилия

Роль

% Времени

% Времени

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Для полного ресурсообеспечения проекта необходим технолог на 20% времени. Есть возможность привлечь его на стадии технической спецификации.

Уровень спонсорства

Уровень спонсорства

Уровень спонсорства

Уровень спонсорства

Уровень спонсорства

Уровень спонсорства

1

1

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Спонсор – Председатель Правления.

Уровень рисков

Уровень рисков

Уровень рисков

Уровень рисков

Уровень рисков

Уровень рисков

0.5

0.5

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Средний уровень технологических и организационных рисков (по предварительной оценке).

Безотлагательность

Безотлагательность

Безотлагательность

Безотлагательность

Безотлагательность

Безотлагательность

0.5

0.5

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Если будет решение, что будем делать свой процессинг – сроки будут жесткие.

Степень завершения

Степень завершения

Степень завершения

Степень завершения

Степень завершения

Степень завершения

5

5

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Проведен тендер, есть победитель. Начали формулировать бизнес-требования.

Инновационность

Инновационность

Инновационность

Инновационность

Инновационность

Инновационность

0.8

0.8

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

В значительной степени инновационное решение, у конкурентов нет аналогов.

Быстрый выход на рынок

Быстрый выход на рынок

Быстрый выход на рынок

Быстрый выход на рынок

Быстрый выход на рынок

Долгосрочное конкурентное преимущество

Долгосрочное конкурентное преимущество

Долгосрочное конкурентное преимущество

Долгосрочное конкурентное преимущество

Долгосрочное конкурентное преимущество

Экономия за счет масштаба

Экономия за счет масштаба

Экономия за счет масштаба

Экономия за счет масштаба

Экономия за счет масштаба

Соответствие законам и нормам

Соответствие законам и нормам

Соответствие законам и нормам

Соответствие законам и нормам

Соответствие законам и нормам

Соответствие проекта годовому бизнес-плану

Соответствие проекта годовому бизнес-плану

Соответствие проекта годовому бизнес-плану

Соответствие проекта годовому бизнес-плану

Соответствие проекта годовому бизнес-плану

Уровень финансовых показателей

Уровень финансовых показателей

Уровень финансовых показателей

Уровень финансовых показателей

Уровень финансовых показателей

Соответствие бюджета границам

Соответствие бюджета границам

Соответствие бюджета границам

Соответствие бюджета границам

Соответствие бюджета границам

Соответствие политике рисков

Соответствие политике рисков

Соответствие политике рисков

Соответствие политике рисков

Соответствие политике рисков

Соответствие продукта ожиданиям клиентов

Соответствие продукта ожиданиям клиентов

Соответствие продукта ожиданиям клиентов

Соответствие продукта ожиданиям клиентов

Соответствие продукта ожиданиям клиентов

Готовность операционной платформы

Готовность операционной платформы

Готовность операционной платформы

Готовность операционной платформы

Готовность операционной платформы

Иванов А.А.

Иванов А.А.

Б-анализ

30

30

Петров П.П.

Петров П.П.

Разработка

100

100

22 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Александр Чернов +7 985 7613268 alexander.chernov@gmail.com

«Управление проектной деятельностью»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/upravlenie-proektnoj-dejatelnostju-57858.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Управление проектной деятельностью