<<  «Мотивационные» причины «Технологические» причины  >>
«Мотивационные» причины

«Мотивационные» причины. Рассчитывать на успешное развитие территорий можно только там, где власти будут мотивированы на изменения, а рост собственного морального и материального благосостояния будут связывать с ростом благосостояния подведомственных территорий. В системы управления необходимо внедрять механизмы активного развития территорий. Ключевые причины. Тренев В.Н. vttrenev@gmail.com. 5.

Слайд 5 из презентации «Управление развитием территории»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Управление развитием территории.pptx» можно в zip-архиве размером 91 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Управление изменениями» - Три кита управления изменениями. Школа человеческих отношений. Наука управления. Научное управление. Карта теории изменений. Методы изменения поведения. Что подразумевается под изменениями. Глобализация рынков. Управление изменениями. Что можно противопоставить изменениям. Застой. Программа курса. Критерии оценки за курс.

«Основные документы управления» - Образцы основных документов управления. Организационные документы. Образец внутренней объяснительной записки. Положения. Устав. Образец внутренней справки. Стиль изложения. Вопросы. Объяснительные записки. Образец резюме. Образец гарантийного письма. Образец полного протокола. Образец указания. Образец.

«Теория управления» - Сущность теории управления. Основные свойства систем. Теория управления. Сущность и содержание теории управления. Категориальный аппарат теории управления. Функции управления: Познавательная Оценочная Прикладная Прогностическая Образовательная. Организация, имеющая набор взаимосвязанных целей называется сложной.

«Управление организацией» - Можно иметь власть, не имея полномочий. Управляющий и лидер. Контроллинг должен обеспечить достижение целей. Убеждение. Должностные преступления, подлежащие мерам уголовной ответственности. 5.1. Власть, лидерство, управление. Лидерами же становятся не по воле организации. Основные стили руководства.

«Управление производством» - Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы. Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. Эффективная организация труда. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Пирамида Маслоу. Контроллинг (controlling).

«Принципы управления» - Классификация персонала. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами. Цели оценки персонала. Гуманистический подход. = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене. Основные подходы к управлению персоналом:

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем