<<  В ближайшие годы в условиях ресурсных (финансовых, инвестиционных, Основным методическим инструментом, способным обеспечить комплексное  >>
Необходимо проработать ответы на вопросы: Какие результаты хотим

Необходимо проработать ответы на вопросы: Какие результаты хотим получить? За счет чего обеспечивается достижение желаемых результатов? Как управлять развитием? Кто, какие подразделения будут управлять развитием? Как согласовывать интересы участников? Механизмы управления развитием . Тренев В.Н. vttrenev@gmail.com. 11.

Слайд 11 из презентации «Управление развитием территории»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Управление развитием территории.pptx» можно в zip-архиве размером 91 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Контроль в управлении» - Контроль должен иметь стратегический характер. Этапы контроля. Сопоставление достигнутых результатов. Заключительный контроль. Своевременность контроля. Поддержание успеха. Процесс менеджмента. Виды контроля. Эффект влияния на людей. Эффективный управленческий контроль. Соответствие делу. Ориентация на результаты.

«Стили управления» - Быть примером для сотрудников. Люди прежде всего! А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант. Все за мной! Начальника. Игра в Гольф. Стиль управления и климат в организации. Находиться в комфортной дружеской атмосфере. Результаты не заставят себя ждать! Наставнический стиль. Эталонный стиль.

«Методы управления» - Метод должностного продвижения кадров. В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления. Метод минимальных социально-экономических гарантий. Метод социально-психологической защиты работников (снятие психологической нагрузки, напряжения). Взгляд (визуальный контакт) свидетельствует о расположенности к общению.

«Управление производством» - Контроллинг (controlling). Основные функции менеджмента. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эффективная организация труда. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений.

«Управление человеком и группой» - Установление и укрепление норм – групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Взаимозависимость действий членов группы Низкая Высокая. Внутригрупповой конфликт. Неформальные группы динамически взаимодействуют с формальными. Модель Д.Хоманса. Характеризуется борьбой за лидерство и распределением ролей между членами группы.

«Теория управления» - Основные свойства систем. Организация, имеющая набор взаимосвязанных целей называется сложной. Функции управления: Познавательная Оценочная Прикладная Прогностическая Образовательная. Главные критерии управления – рациональность и целесообразность. Модели управления организацией. Категориальный аппарат теории управления.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем