Школы управления
<<  Направления подготовки: «Государственное и муниципальное управление» «Менеджмент» Тайм-менеджмент  >>
Введение в менеджмент организация управления
Введение в менеджмент организация управления
Цель работы:
Цель работы:
И
И
1.Что такое Управление
1.Что такое Управление
Как называются органы, издающие указы, законы
Как называются органы, издающие указы, законы
Управление с позиций экономики и кибернетики
Управление с позиций экономики и кибернетики
Согласно данной схеме субъект управления вырабатывает управляющее
Согласно данной схеме субъект управления вырабатывает управляющее
Обратные связи – это результаты непосредственных наблюдений и контроля
Обратные связи – это результаты непосредственных наблюдений и контроля
По своей сути это метод убеждения, морального и нравственного
По своей сути это метод убеждения, морального и нравственного
Прогнозирование
Прогнозирование
Государственное регулирование экономики
Государственное регулирование экономики
Законодательные органы
Законодательные органы
Управление кадрами
Управление кадрами
Введение в менеджмент организация управления
Введение в менеджмент организация управления
Десять правил поведения руководителя
Десять правил поведения руководителя

Презентация на тему: «Введение в менеджмент организация управления». Автор: . Файл: «Введение в менеджмент организация управления.ppt». Размер zip-архива: 2104 КБ.

Введение в менеджмент организация управления

содержание презентации «Введение в менеджмент организация управления.ppt»
СлайдТекст
1 Введение в менеджмент организация управления

Введение в менеджмент организация управления

Муниципальное общеобразовательное учреждение Краснопутьская средняя общеобразовательная школа Домодедовского района Московской области

Симонян лаура георгиевна

Учитель экономики

2 Цель работы:

Цель работы:

Получение базовых сведений о системе управления экономикой

1.Что такое УПРАВЛЕНИЕ? 2.Как осуществляется управляющее воздействие? 3.Каковы методы управления экономикой? 4.Из каких основных элементов состоит система управления? 5.Составные части процесса государственного регулирования экономики и управления производством 6. Каковы основные правила поведения руководителя?

Рассматриваемые вопросы

3 И

И

Социологическое исследование

Данное исследование проводилось среди членов группы. Были предложены некоторые вопросы по изучаемой теме, на которые необходимо было дать ответы, не раздумывая, что предполагало спонтанность результата. Основной целью опроса является выявление наличия базовых представлений о том, что из себя представляет процесс управления, а также место отдельной личности в этом процессе. Ниже приведены предложенные опрашиваемым вопросы и варианты ответов.

4 1.Что такое Управление

1.Что такое Управление

2.Управляет ли кто-нибудь Вами? 3.Кем бы Вы предпочли быть-руководителем или подчиненным? 4.Хороший руководитель… Какой он?

Направление людей Органицация действий Оказание воздействия «Да» - 100% Подчиненным – 80% Руководителем -20% Умный Добрый Уверенный в себе Понимающий Справедливый требовательный

5 Как называются органы, издающие указы, законы

Как называются органы, издающие указы, законы

6. Является ли правительство страны исполнительным органом?

Дума Парламент Совет Федерации Президент Законодательные органы «Да» - 70% «Нет»- 30%

6 Управление с позиций экономики и кибернетики

Управление с позиций экономики и кибернетики

Субъекты управления- это руководители, начальники, организаторы, в функции которых входит осуществление управления.

Объектами управления могут быть как работники, коллективы, так и экономические объекты, подвергаемые трансформациям по воле субъектов.

7 Согласно данной схеме субъект управления вырабатывает управляющее

Согласно данной схеме субъект управления вырабатывает управляющее

воздействие в виде приказа, команды, сигнала, которое передаётся объекту управления. Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действия в соответствии с управляющим сигналом. В том, что объект выполнил команду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнаёт , получая информацию по каналу обратной связи. В зависимости от этой информации субъект вырабатывает новые управляющие воздействия.

8 Обратные связи – это результаты непосредственных наблюдений и контроля

Обратные связи – это результаты непосредственных наблюдений и контроля

со стороны субъекта управления, статистическая и текущая отчётность, бухгалтерская документация, декларации о доходах.

9 По своей сути это метод убеждения, морального и нравственного

По своей сути это метод убеждения, морального и нравственного

воздействия на психологию людей.

Этот метод управления основан на принуждении; управляющие воздействия имеют вид приказов, команд.

Этот метод управления основывается на экономическом побуждении, стимулировании; опираются на интересы людей.

10 Прогнозирование

Прогнозирование

Учёт и контроль

Экономическое программирование

Планирование

Моя система управления, как управленца, администратора или менеджера не поддаётся строгой регламентации!

11 Государственное регулирование экономики

Государственное регулирование экономики

Непосредственное государственное управление

Налоговое регулирование

Денежно-кредитное регулирование

Бюджетное регулирование

Государственные программы и заказы

Ценовое регулирование

Регулирование условий труда, оплата труда и т.д.

Социальное регулирование

12 Законодательные органы

Законодательные органы

Исполнительные Органы (Президент, Правительство, Министерства и ведомства).

Судебные правовые органы (арбитражные, адвокатура, нотариат).

13 Управление кадрами

Управление кадрами

Управление технологией

Управление качеством продукта

Управление производственным процессом

Управление снабжением и сбытом

14 Введение в менеджмент организация управления
15 Десять правил поведения руководителя

Десять правил поведения руководителя

5. Не заниматься мелкими второстепенными делами, которые надлежит доверять подчинённым.

1.Не поручать другим самые существенные , важные вопросы, от решения которых зависит будущее. решать эти вопросы самому.

6. Действовать только в рамках достижимого, возможного.

2. Быть требовательным по отношению к подчинённым и к самому себе. Не допускать безответственности и расхлябанности.

9. Уметь проигрывать, уступать в ситуациях, когда это неизбежно.

10.Быть справедливым, честным, последовательным и твёрдым в своих действиях.

3. Действовать быстро и решительно в необходимых случаях.

4. Быть хорошо информированным по тем вопросам, которые входят в компетенцию руководителей.

11. Находить удовольствие в работе, уважать и любить её.

«Введение в менеджмент организация управления»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/vvedenie-v-menedzhment-organizatsija-upravlenija-175103.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Школы управления > Введение в менеджмент организация управления