Управление
<<  Геоинформационные системы территориального управления Реформирование бюджетирования или реформирование управления  >>
Лекция 16 Введение в управление проектами
Лекция 16 Введение в управление проектами
Что такое проект
Что такое проект
Чем проекты отличаются от операционной деятельности
Чем проекты отличаются от операционной деятельности
Чем проекты отличаются от операционной деятельности
Чем проекты отличаются от операционной деятельности
Что такое управление проектами
Что такое управление проектами
Тройное ограничение в проекте
Тройное ограничение в проекте
Стандарты управления проектами
Стандарты управления проектами
Цель Руководства PMBOK
Цель Руководства PMBOK
Экспертные области, необходимые для команды управления проектом
Экспертные области, необходимые для команды управления проектом
Навыки межличностных отношений
Навыки межличностных отношений
Области знаний по управлению проектами
Области знаний по управлению проектами
Управление интеграцией проекта
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Управление поставками проекта

Презентация на тему: «Введение в управление проектами». Автор: Коробов. Файл: «Введение в управление проектами.ppt». Размер zip-архива: 324 КБ.

Введение в управление проектами

содержание презентации «Введение в управление проектами.ppt»
СлайдТекст
1 Лекция 16 Введение в управление проектами

Лекция 16 Введение в управление проектами

Системный анализ и принятие решений

Коробов Александр Сергеевич 710-4271 sa_k310@mail.ru

1

2 Что такое проект

Что такое проект

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Термин "временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается. В результате проекта получаются уникальные результаты поставки, представляющие собой продукты, услуги или результаты.

2

3 Чем проекты отличаются от операционной деятельности

Чем проекты отличаются от операционной деятельности

Организации выполняют работы для достижения ряда целей. Обычно работы можно представлять как проекты или как операции, хотя они иногда могут пересекаться. У них есть ряд общих характеристик: Выполняются людьми. Ограничены доступностью ресурсов. Планируются, исполняются и управляются. Операционная деятельность и проекты различаются, главным образом, тем, что оперативная деятельность – это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и уникальными.

3

4 Чем проекты отличаются от операционной деятельности

Чем проекты отличаются от операционной деятельности

(продолжение)

Конечные цели проекта и операционной деятельности отличаются коренным образом. Задача проекта – достижение поставленной цели, после чего проект завершается. Операционная деятельность, напротив, обычно служит для обеспечения нормального течения бизнеса. Проект отличается тем, что он завершается после выполнения поставленных конкретных задач, в то время как операции получают новые цели и продолжают выполняться.

4

5 Что такое управление проектами

Что такое управление проектами

Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения. Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта. В управление проектом входит: Определение требований Установка четких и достижимых целей Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости Коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта.

5

6 Тройное ограничение в проекте

Тройное ограничение в проекте

Менеджеры проектов часто говорят о "тройном ограничении" – содержании проекта, времени и стоимости, – которое приходится учитывать при согласовании разнообразных требований проекта. Качество исполнения проекта зависит от уравновешивания этих трех факторов

6

7 Стандарты управления проектами

Стандарты управления проектами

Стандарт по управлению проектами ISO 10006:2003 PRINCE 2 - структурированный метод руководства проектом Свод знаний по управлению проектами PMBOK (последняя версия 2004)

7

8 Цель Руководства PMBOK

Цель Руководства PMBOK

Основной целью Руководства PMBOK® является выделение той части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. Хорошая практика не означает, что описываемые знания должны всегда одинаковым образом применяться во всех проектах; возможность их применения для каждого конкретного проекта определяется командой управления проектом.

8

9 Экспертные области, необходимые для команды управления проектом

Экспертные области, необходимые для команды управления проектом

9

10 Навыки межличностных отношений

Навыки межличностных отношений

В управление межличностными отношениями входит: Эффективные коммуникации. Обмен информацией Влияние на организацию. Способность “делать дело” Лидерство. Разработка определенных видения и стратегии, и мотивация людей для воплощения этого видения и стратегии Мотивация. Стимуляция людей с целью достижениями высокого уровня исполнения и преодоления препятствий Переговоры и улаживание конфликтов. Совещания с другими людьми для того, чтобы договориться с ними или прийти к соглашению. Решение проблем. Совокупность определения проблем, обнаружение и анализ альтернатив и принятие решения.

10

11 Области знаний по управлению проектами

Области знаний по управлению проектами

Области знаний по управлению проектами распределяет по девяти областям знаний 44 процесса управления проектами.

11

12 Управление интеграцией проекта

Управление интеграцией проекта

Описаны процессы и операции, объединяющие различные элементы управления проектами, которые идентифицируются, определяются, объединяются, унифицируются и координируются в рамках групп процессов управления проектом. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: разработка Устава проекта, разработка предварительного описания содержания проекта, разработка плана управления проектом, руководство и управление исполнением проекта, мониторинг и управление работами проекта, общее управление изменениями закрытие проекта.

12

13 Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта

Описаны процессы по включению в план проекта всех необходимых и только необходимых работ для успешного выполнения проекта. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: планирование содержания проекта, определение содержания, создание ИСР, подтверждение содержания управление содержанием.

13

14 Управление сроками проекта

Управление сроками проекта

Описаны процессы, касающиеся выполнения проекта в установленные сроки. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: определение состава операций, определение взаимосвязей операций, оценка ресурсов операций, оценка длительности операций, разработка расписания управление расписанием.

14

15 Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта

Описаны процессы, касающиеся планирования, оценки, разработки бюджета и контролирования затрат, так чтобы проект был завершен в пределах одобренного бюджета. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: стоимостная оценка, разработка бюджета расходов управление стоимостью.

15

16 Управление качеством проекта

Управление качеством проекта

Описаны процессы по выполнению целей проекта. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: планирование качества, процесс обеспечения качества процесс контроля качества.

16

17 Управление человеческими ресурсами проекта

Управление человеческими ресурсами проекта

Описаны процессы по организации и управлению командой проекта. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: планирование человеческих ресурсов, набор команды проекта, развитие команды проекта управление командой проекта.

17

18 Управление коммуникациями проекта

Управление коммуникациями проекта

Описаны процессы, касающиеся своевременного и достоверного составления, сбора, распределения, хранения и использования информации по проекту. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: планирование коммуникаций, распространение информации, отчетность по исполнению управление участниками проекта.

18

19 Управление рисками проекта

Управление рисками проекта

Описаны процессы, касающиеся управления рисками проекта. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, количественный анализ рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и управление рисками.

19

20 Управление поставками проекта

Управление поставками проекта

Описаны процессы приобретения или получения продуктов, услуг и результатов, а также процессы управления контрактами. Эта область знаний содержит следующие процессы управления проектами: планирование покупок и приобретений, планирование контрактов, запрос информации у продавцов, выбор продавцов, администрирование контрактов закрытие контрактов.

20

«Введение в управление проектами»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/vvedenie-v-upravlenie-proektami-85630.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Введение в управление проектами