<<  Что такое проект Чем проекты отличаются от операционной деятельности  >>
Чем проекты отличаются от операционной деятельности

Чем проекты отличаются от операционной деятельности? Организации выполняют работы для достижения ряда целей. Обычно работы можно представлять как проекты или как операции, хотя они иногда могут пересекаться. У них есть ряд общих характеристик: Выполняются людьми. Ограничены доступностью ресурсов. Планируются, исполняются и управляются. Операционная деятельность и проекты различаются, главным образом, тем, что оперативная деятельность – это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и уникальными. 3.

Слайд 3 из презентации «Введение в управление проектами»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Введение в управление проектами.ppt» можно в zip-архиве размером 324 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Теория управления» - Сущность и содержание теории управления. Может ли субъект управления на другом уровне рассматриваться как объект управления? Управленческий рационализм Ф. Тейлора Функциональная дифференциация А. Файоля М. Вебера и др. Теория управления. Организация, имеющая набор взаимосвязанных целей называется сложной.

«Психотехнологии» - Психотехнологии самомотивации. Психотехнологии убеждения. Психотехнологии управления временем. Методы и инструменты повышения эффективности коммуникаций. Современные психотехнологии в бизнесе. Понятие «техники словесного убеждения». Понятия и причины аферы. Психотехнологии воздействия на группу. Дисциплина психологического цикла.

«Управление организацией» - Порядок заключения договора определен законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях». Отсутствие способности руководить. Боязнь риска. Препятствия к эффективному делегированию со стороны руководителя. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.

«Управленческая деятельность» - Функции и компоненты деятельности. Управление. Методология управления. Характеристики управленческой деятельности. Уровни и категории описания управленческой практики. Методологии конкретных деятельностей. Деятельность – целенаправленная активность человека. Методология управления. Особенности управленческой деятельности.

«Контроль в управлении» - Контроль. Эффект влияния на людей. Простота контроля. Сущность и смысл контроля. Процесс контроля. Процесс менеджмента. Контроль должен иметь стратегический характер. Этапы контроля. Контроль в управленческой деятельности. Определение границ контроля. Действия. Окончательная цель контроля. Характеристики эффективного контроля.

«Основные документы управления» - Организационные документы. Образец указания. Образец исходящего письма. Заявление. Справка. Образец входящего письма. Должностная инструкция. Приказ по личному составу. Образец. Устав. Виды уставов. Образец внутренней объяснительной записки. Положения. Группы. Виды справок. Образец гарантийного письма.

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем