<<  Чем проекты отличаются от операционной деятельности Что такое управление проектами  >>
Чем проекты отличаются от операционной деятельности

Чем проекты отличаются от операционной деятельности? (продолжение). Конечные цели проекта и операционной деятельности отличаются коренным образом. Задача проекта – достижение поставленной цели, после чего проект завершается. Операционная деятельность, напротив, обычно служит для обеспечения нормального течения бизнеса. Проект отличается тем, что он завершается после выполнения поставленных конкретных задач, в то время как операции получают новые цели и продолжают выполняться. 4.

Слайд 4 из презентации «Введение в управление проектами»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Введение в управление проектами.ppt» можно в zip-архиве размером 324 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Управление производством» - Наука об управлении организацией. Основные функции менеджмента. Контроллинг (controlling). Обмен информацией с другими людьми. Уровни менеджмента. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе. «Команда» руководителей предприятия.

«Психотехнологии» - Методы и инструменты повышения эффективности коммуникаций. Понятие самомотивации. Психологические основы эффективности проведения совещаний. Понятие «техники словесного убеждения». Психотехнологии убеждения. Психотехнологии управления эмоциями. Дисциплина психологического цикла. Современные психотехнологии в бизнесе.

«Цель» - Лекция 6. Цель как объективная системная категория. 3. Поверхностный (внешний) уровень. 2. Целесообразность и поведение систем. 5. Иерархия целей хозяйственной системы. 2. Прикладной уровень. 0. Сущностный уровень. 4. Методы исследования целесообразности. 3. Измерение целесообразности. 1. Реализация (воплощение) сущностного уровня.

«Управление изменениями» - Научное управление. Три кита управления изменениями. Управление изменениями. Основной вклад. Управление изменениями и школы управления. Программа курса. Социальные силы. Критерии оценки за курс. Внешний мир. Человеческий и эмоциональный факторы. Факторы изменений. Глобализация рынков. Школы управления.

«Стили управления» - Стили управления и климат организации. Наставнический стиль. 6 стилей управления – 6 путей к цели. А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант. Климат организации. Находиться в комфортной дружеской атмосфере. Люди прежде всего! Авторитетный стиль. Стиль управления и климат в организации. А вы как думаете?

«Психология управления» - Управление-функция систем различной природы. Рубахин В.Ф, Журавлев А.Л., Шорин В.Г.. Первые принципы управленческой деятельности. Психология управления. Социальная власть. История становления психологии управления. Законы управления. Стили управления. Уровни управления. Методы управления. Функции управления.

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем