<<  Чем проекты отличаются от операционной деятельности Тройное ограничение в проекте  >>
Что такое управление проектами

Что такое управление проектами? Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения. Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта. В управление проектом входит: Определение требований Установка четких и достижимых целей Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости Коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта. 5.

Слайд 5 из презентации «Введение в управление проектами»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Введение в управление проектами.ppt» можно в zip-архиве размером 324 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Информация и коммуникация в управлении» - Модель коммуникации Шеннона-Уивера. Модель коммуникации ДеФлюера. Обработка информации. Требования, предъявляемые к информации. Виды информации. Значение и классификация информации. Информационные системы. Невыразительная быстрая или медленная речь. Расшифровка. Информационная технология. Информационное обеспечение.

«Информационное управление» - Хранение. Человек может управлять. Объекты управления. Человек управляет сам собой. Целенаправленное действие. Управление. Выполни задания. Цели управления. Человек может управлять компьютером. Понятие информационного управления. Действия с информацией. Директор. Директор управляет школой. Информационное управление.

«Управление человеком и группой» - Руководитель. Физические – территория, география, климат. Повышение эффективности труда и удовлетворение работой. Стадия наивысшей работоспособности и производительности. Взаимодействие. Характеризуется борьбой за лидерство и распределением ролей между членами группы. Модель Д.Хоманса. Временные. Коммуникабельность, независимость и самостоятельность сотрудников в работе, безусловно, повышают эффективность группы.

«Психология управления» - Компоненты лидерства. Социальная власть. Уровни управления. Лидерство. Функции управления. Методы управления. Формальное и неформальное лидерство. Стили управления. Сфера руководства. Психология управления. Первые принципы управленческой деятельности. Власть. Управление-функция систем различной природы.

«Управление как деятельность» - Объекты управления образовательным учреждением. Организация тактического и оперативного управления в ОУ. ? - «Кадры» и «методическая работа». VII.Блок обеспечения организации управленческой деятельности ОУ. Блок нормативно-правового обеспечения деятельности ОУ. РОЛЬ ОРГАНИГРАММЫ: упорядочивание компетенций участников управления.

«Стили управления» - Выполняйте, что я вам велел! Участвовать в формировании решения. Овладейте несколькими стилями! Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность. Находиться в комфортной дружеской атмосфере. А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант. Принуждающий или диктаторский Авторитетный Отеческий Демократический Эталонный Наставнический.

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем