<<  Что такое управление проектами Стандарты управления проектами  >>
Тройное ограничение в проекте

Тройное ограничение в проекте. Менеджеры проектов часто говорят о "тройном ограничении" – содержании проекта, времени и стоимости, – которое приходится учитывать при согласовании разнообразных требований проекта. Качество исполнения проекта зависит от уравновешивания этих трех факторов. 6.

Слайд 6 из презентации «Введение в управление проектами»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Введение в управление проектами.ppt» можно в zip-архиве размером 324 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Управление организацией» - Основные понятия. Власть, основанная на принуждении. Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Реорганизованное руководство евреев при исходе из Египта. Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных. Слишком большая норма управляемости может вызвать возникновение сложных проблем.

«Принципы управления» - = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. = Использование трудовых ресурсов. Экономический подход. Гуманистический подход. Профессиональная ориентация. Виды адаптации.

«Психология управления» - Лидерство. Функции управления. Профессиональные качества. Лидер. Формальное и неформальное лидерство. Власть. Психология управления и предмет изучения. Уровни управления. Социальная власть. Рубахин В.Ф, Журавлев А.Л., Шорин В.Г.. Сфера руководства. Принципы управления. Управление-функция систем различной природы.

«Управление изменениями» - Глобализация рынков. Внешний мир. Наука управления. Три кита управления изменениями. Критерии оценки за курс. Методы изменения поведения. Изменения. Что подразумевается под изменениями. Управление изменениями и школы управления. Школы управления. Основной вклад. Управление изменениями. Научное управление.

«Психотехнологии» - Понятия и причины аферы. Психологические основы эффективности проведения совещаний. Методы и приемы контроля за манипулятивными играми. Методы и инструменты повышения эффективности коммуникаций. Дисциплина психологического цикла. Психотехнологии управления эмоциями. Психотехнологии самомотивации. Понятие самомотивации.

«Цель» - 2. Прикладной уровень. 3. Поверхностный (внешний) уровень. 1. Реализация (воплощение) сущностного уровня. 4. Методы исследования целесообразности. 1. Анализ содержания категории «цель». 0. Сущностный уровень. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. 3. Измерение целесообразности. 2. Целесообразность и поведение систем.

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем