Школы управления
<<  УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА СРЕДСТВАМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА Тайм-Менеджмент Жить и Работать с удовольствием  >>
Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику
Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику
Жизнь современных горожан настолько плотно спрессована, что за один
Жизнь современных горожан настолько плотно спрессована, что за один
Обязательно нужен тайм-менеджмент, если на следующие вопросы можно
Обязательно нужен тайм-менеджмент, если на следующие вопросы можно
Причины нехватки времени и неэффективности рабочей деятельности
Причины нехватки времени и неэффективности рабочей деятельности
Как можно успевать всё
Как можно успевать всё
Зовем на помощь хаос
Зовем на помощь хаос
Поощряем себя любимых
Поощряем себя любимых
С утра едим «лягушек»
С утра едим «лягушек»
Лепим котлеты из слона
Лепим котлеты из слона
Учимся говорить «нет»
Учимся говорить «нет»
Составляем план
Составляем план
Нехватка времени в специфике нашей деятельности- вечная проблема
Нехватка времени в специфике нашей деятельности- вечная проблема
Для чего же всё-таки тайм-менеджмент соцработнику
Для чего же всё-таки тайм-менеджмент соцработнику
Что нужно делать соцработнику, чтобы работать эффективнее
Что нужно делать соцработнику, чтобы работать эффективнее
P.S
P.S
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику». Автор: настюша. Файл: «Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику.ppt». Размер zip-архива: 1061 КБ.

Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику

содержание презентации «Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику.ppt»
СлайдТекст
1 Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику

Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику

2 Жизнь современных горожан настолько плотно спрессована, что за один

Жизнь современных горожан настолько плотно спрессована, что за один

день мы порой успеваем сделать множество самых разнообразных дел. А сколько не успеваем? У каждого из нас есть масса социальных ролей, предполагающих множество дел и коммуникаций. Все чаще и чаще люди понимают, что самое главное богатство – время.

3 Обязательно нужен тайм-менеджмент, если на следующие вопросы можно

Обязательно нужен тайм-менеджмент, если на следующие вопросы можно

бязательно нужен тайм-менеджмент, если на следующие вопросы можно ответить «да». 1. Задержки на работе бывают хотя бы раз в неделю более чем на 1 ч? 2. На работе и дома бесконечный аврал? 3. Подчиненные спешат и суетятся, при этом ничего не успевают сделать? 4. В твоем отделе пять человек еле-еле справляются с работой, которую в аналогичном отделе могут легко выполнить трое? Итак, для чего же соцработнику нужен тайменеджмент???

4 Причины нехватки времени и неэффективности рабочей деятельности

Причины нехватки времени и неэффективности рабочей деятельности

работника:

1) Отсутствие или некорректность планирования; 2) неправильно расставленные приоритеты; 3) размытые критерии выполнения задач; 4) недостаточная мотивация сотрудников; 5) неумение делегировать полномочия; 6) дефицит навыков групповой работы

5 Как можно успевать всё

Как можно успевать всё

(принципы тайм-менеджента)

Для создания мотивации можно применить технологию «якоря», то есть материальной привязки, которая будет ассоциироваться с конкретным делом и в то же время вызывать приятные эмоции. Это может быть чашечка кофе перед началом рабочего дня, любимая музыка во время уборки комнаты и так далее. Для того, чтобы «якорь» действовал, нежелательно использовать подкрепляющий момент тогда, когда Вы собираетесь заниматься чем-то другим. Например, если кофе Вы пьете перед работой, то во время отдыха лучше пить чай.

6 Зовем на помощь хаос

Зовем на помощь хаос

Если перед Вами стоит слишком сложная задача, и Вы еще не разобрались, как именно ее выполнить, не следует брать ее штурмом, выполняя все пункты по порядку. Сделайте вначале простые и понятные действия. Так, садясь за отчет, вначале выполните технические работы, не требующие умственных усилий: заполните «шапку», начертите таблицы и так далее. Это позволит Вам втянуться в работу.

7 Поощряем себя любимых

Поощряем себя любимых

Разбив трудоемкое задание на несколько частей, вознаграждаем себя за выполнение каждой из них. «Бонусы» выбираем в зависимости от своих возможностей и предпочтений, однако они должны быть приятны именно Вам

8 С утра едим «лягушек»

С утра едим «лягушек»

«Лягушка» - это неприятное дело, выполнение которого мы постоянно откладываем. Поход в поликлинику, в налоговую, глажка белья, визит к малоприятному человеку – мысли о том, что это нужно сделать, отнимают у нас массу психической энергии и настроения. Возьмите за правило: каждое утро «съедать по лягушке». Вы заметите, насколько легче вам станет дышать, когда уйдут мысли о неприятных делах

9 Лепим котлеты из слона

Лепим котлеты из слона

«Слон» - некое глобальное мероприятие, которое способно занять огромное количество времени. Делим его на множество составляющих – «котлет», которые можно сделать по отдельности. К примеру, затевая ремонт в квартире, не стоит охватывать им сразу всю площадь. Вначале обустраивайте кухню, затем по очереди все комнаты

10 Учимся говорить «нет»

Учимся говорить «нет»

Вы постоянно выполняете чьи-то просьбы в ущерб своим делам? Не позволяйте родным и близким тратить Ваше время. Помогать людям нужно только тогда, когда это действительно важно. Уметь отказывать так, чтобы окружающие не обиделись – целое искусство, и им необходимо овладевать

11 Составляем план

Составляем план

Эффективный план составляется тогда, когда мы предварительно делим задачи на две группы: Жесткие – привязанные к определенному моменту времени; Гибкие – не имеющие точного момента выполнения. «Скелет» плана должны составлять жесткие задачи, а в промежутке между ними мы можем располагать гибкие

12 Нехватка времени в специфике нашей деятельности- вечная проблема

Нехватка времени в специфике нашей деятельности- вечная проблема

Что же делать? Как поменять ситуацию в свою пользу? Смотрим внимательнее, ведь сейчас мы и будем говорить об этом!!! =)

13 Для чего же всё-таки тайм-менеджмент соцработнику

Для чего же всё-таки тайм-менеджмент соцработнику

Соцработник нуждается в правильном планировании своего рабочего дня для эффективной деятельности(неспланированный день вносит сумбур и беспорядок в вашу работу); Помните! Нужно всегда анализировать свою деятельность и правильно расставлять приоритеты! Риск работы соцработником- стрессовое состояние, профессиональное и эмоциональное выгорание, методы преодоления стресса, самомотивация, самосовершенствование и принципы тайм-менеджмента помогут вам решить эти проблемы, разобраться в себе, преодолеть их и усовершенствовать свою деятельность на рабочем месте, сделав её не негативной, а позитивной и приятной, а главное- запланированной!

14 Что нужно делать соцработнику, чтобы работать эффективнее

Что нужно делать соцработнику, чтобы работать эффективнее

Необходимо проанализировать свою деятельность на рабочем месте. 2) Проранжировать список дел, которые вы делаете на рабочем месте, составить план. 3) Для составления плана используйте метод Альпы, он поможет вам правильно спланировать свою деятельность на рабочем месте. 4) Закон Парето – один из главных ваших помощников. 5) Ваш главный лозунг отныне: «Все может быть усовершенствовано!»

15 P.S

P.S

«Время - самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, то не сможешь распорядиться ничем другим...» П.Друккер, классик современного менеджмента И помните, господа: У вас всё получится! Вы- лучшие и никогда не сомневайтесь в этом!

16 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

!!

Презентацию подготовили: Куриляк А., Аржанников Н., Шестакова О, 501 группа ИСОбр

«Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/zachem-tajm-menedzhment-nuzhen-sotsrabotniku-222817.html
cсылка на страницу

Школы управления

6 презентаций о школах управления
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Школы управления > Зачем тайм-менеджмент нужен соцработнику