Равнины
<<  Роев ручей путешествие по парку Сибирские татары - кто они  >>
Марина Гуляева, директор сибирского офиса ГК «Инталев»
Марина Гуляева, директор сибирского офиса ГК «Инталев»
О компании ИНТАЛЕВ
О компании ИНТАЛЕВ
Что мы создаем
Что мы создаем
Некоторые клиенты
Некоторые клиенты
Некоторые клиенты
Некоторые клиенты
Некоторые клиенты
Некоторые клиенты
Основные тенденции рынков и отраслей в России и Сибири
Основные тенденции рынков и отраслей в России и Сибири
К чему это приведет
К чему это приведет
2 новости
2 новости
Составьте свою карту
Составьте свою карту
Найдите свои конкурентные преимущества
Найдите свои конкурентные преимущества
Прозрачная система управления
Прозрачная система управления
Эффекты от внедрения
Эффекты от внедрения
Эффекты от внедрения
Эффекты от внедрения
Эффекты от внедрения
Эффекты от внедрения
Эффекты от внедрения
Эффекты от внедрения
3 кита эффективной системы управления
3 кита эффективной системы управления
Стратегическое управление
Стратегическое управление
Управление финансами
Управление финансами
Extra: управление процессами
Extra: управление процессами
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Эффекты
Прозрачность и эффективность
Прозрачность и эффективность
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «3 кита эффективной системы управления компании». Автор: Федосеев А.. Файл: «3 кита эффективной системы управления компании.ppt». Размер zip-архива: 1608 КБ.

3 кита эффективной системы управления компании

содержание презентации «3 кита эффективной системы управления компании.ppt»
СлайдТекст
1 Марина Гуляева, директор сибирского офиса ГК «Инталев»

Марина Гуляева, директор сибирского офиса ГК «Инталев»

3 кита эффективной системы управления компании

2 О компании ИНТАЛЕВ

О компании ИНТАЛЕВ

Направления деятельности:

Программные продукты ИНТАЛЕВ:

Подробности на www.Intalev.Com

Методические продукты ИНТАЛЕВ:

Компания основана в 1996 г. Офисы в столицах федеральных округов РФ, Украине и Казахстане Входит в ТОП-100 консалтинговых фирм и ТОП-10 по финансовому консалтингу

Бизнес-обучение Постановка и автоматизация систем управления Разработка и внедрение типового программного обеспечения (ПО)

«Инталев: Корпоративные финансы» - автоматизация управления финансами «Инталев: Корпоративные документы и процессы» - автоматизация бизнес-процессов «Инталев: Навигатор» - автоматизация проектирования системы управления предприятием и стратегического управления

«Пять шагов к совершенству» — Методика постановки бюджетного/процессного управления предприятием

3 Что мы создаем

Что мы создаем

12 лет мы создаем корпоративную методологию и автоматизируем процессы управления, чтобы бизнес наших клиентов стал прозрачней и эффективней, чем содействуем подъему отечественной экономики

4 Некоторые клиенты

Некоторые клиенты

Энергетические компании

Нефтегазовая отрасль

5 Некоторые клиенты

Некоторые клиенты

Промышленные предприятия

Торговые компании

Сегежский ЦБК

Магнитогорский Металлургический Комбинат

6 Некоторые клиенты

Некоторые клиенты

Производственные предприятия

Сроители-девелоперы

7 Основные тенденции рынков и отраслей в России и Сибири

Основные тенденции рынков и отраслей в России и Сибири

Рост основных рынков. Строительство. Ритейл. Обнадеживающий рост производства Усиление конкуренции со стороны глобальных и федеральных игроков Высокий темп роста производственных расходов в связи с ограниченностью и консолидацией производственной базы Вертикальная интеграция для контроля всего производственного процесса Выход на IPO лидеров отрасли («Открытые инвестиции», «Система-Галс», РТМ, группа «ПИК». ВБД, Лебедянский ОКЗ, Пава . . . ) Интеграция и консолидация как на государственном уровне, так и среди коммерческих компаний. Консолидация владения интегрированными производственными цепочками Приход профессиональных менеджеров и рост требований к уровню корпоративного управления

8 К чему это приведет

К чему это приведет

Рост конкуренции и консолидация отрасли Конкуренция за клиента становиться настоящей. Активно будет расти ценовая конкуренция Пример: В Москве СУ-155 для сохранения уровня продаж начала от своего имени предлагать клиентам ипотеку под 8% годовых. Слабые компании будут поглощены или выдавлены, если они не станут сильными хотя бы в специализированных нишах Пример: московский регион, уже более 40% строительного рынка жилья контролируют 4 компании: СУ-155, группа ПИК, ДСК-1, Главмосстрой

9 2 новости

2 новости

Плохая. Через 3-6 лет ваших компаний не будет Хорошая. Через 3-6 лет ваших компаний не будет в том виде, в каком они есть сейчас. Но у вас есть время и возможности на рынке

10 Составьте свою карту

Составьте свою карту

Карта = Цель + Маршрут

Успех = Стратегия + Тактика

11 Найдите свои конкурентные преимущества

Найдите свои конкурентные преимущества

Стратегические улучшения. Дадут эффект через 3-5 лет На каких сегментах работаем За счет чего добиваемся лидерства на этих сегментах (лидерство по продукту, лидерство по цене, лидерство по близости к клиенту)? Операционные улучшения. Начнут давать эффект через 6-12 месяцев Реализация стратегии, Управление финансами, Управление проектами, Бизнес-Процессы, Управление персоналом, ИТ и все то, что называется эффективная система корпоративного управления

12 Прозрачная система управления

Прозрачная система управления

Без чего не может жить развивающаяся компания, и на что смотрят аналитики при ее оценке?

Прозрачная юридическая и организационная структуры ? Структуризация Внятная стратегия в конкурентном мире ? Стратегическое управление Прозрачная картина экономики и финансов ? Управление экономикой и финансами Эффективное производство ? Производственная технология, и бизнес-процессы. Второе становится более важным после достижения первого, пример – TOYOTA

13 Эффекты от внедрения

Эффекты от внедрения

Прозрачность бизнеса международного уровня

Результаты деятельности становятся предсказуемыми, и понятными до самого нижнего уровня управления. А применение международных стандартов позволяет эффективно общаться с инвесторами

14 Эффекты от внедрения

Эффекты от внедрения

Потребность в реальной и оперативной финансовой отчетности ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ и ДОХОДАМИ

В результате внедрения компания получает гибкую систему управления своими затратами и доходами в разрезе: подразделений (центров ответственности), бюджетных статей, областей деятельности, проектов брэндов

15 Эффекты от внедрения

Эффекты от внедрения

Делегирование полномочий за результаты

Вся деятельность компании персонализируется — каждый показатель закреплен за ответственным лицом, управляющим процессом его достижения

16 Эффекты от внедрения

Эффекты от внедрения

Возникает инструмент реального достижения финансовых целей компании.

Мотивация персонала от результатов

Основой эффективной системы управления является четкое соответствие между результатами деятельности подразделений компании (центров ответственности) и системой мотивации их руководителей и сотрудников.

17 3 кита эффективной системы управления

3 кита эффективной системы управления

Стратегическое управление

Управление экономикой и финансами

Управление бизнес-процессами

18 Стратегическое управление

Стратегическое управление

Стратегия: Выделение стратегических бизнес-единиц и разработка стратегий

Реализация стратегии: Декомпозиция стратегических целей с помощью ССП

Стратегический контроллинг: Фактическое выполнение стратегии

19 Управление финансами

Управление финансами

Бюджетное управление: Планирование бюджетов, платежный календарь (казначейство), управленческий учет и отчетность

Учет и отчетность по МСФО/GAAP: Организация учета по международным стандартам, трансформация отчетности, консолидация отчетности

Бухгалтерский и налоговый учет: Организация учета, подготовка и контроль отчетности, консолидация отчетности

20 Extra: управление процессами

Extra: управление процессами

Единый электронный архив всех документов: Шаблоны + все экземпляры

Формализация и оптимизация процессов: Описание процессов «как надо», обучение. Соответствие ISO – не самоцель. 6 сигм, бережливое производство

Интеграция и автоматизация документооборота и процессов: Настройка форм и процессов в автоматизированной системе, чтобы отныне был только 1 способ выполнить задание, и этот способ приводил к предсказуемому результату

21 Эффекты

Эффекты

Ренова-стройгрупп Создание системы управления финансами Сложность задачи: Распределенная структура: проекты выполняются в разных городах Новизна. Впервые настоящая консолидация всех планов и их анализ, неприятие и противодействие на местах Приоритет бюджетному планированию, а не платежному календарю.

Предварительные оценки: Экономия затрат на 15% за счет автоматического контроля бюджета Увеличение оборачиваемости средств на 10%

22 Эффекты

Эффекты

Инкор (Одесса), строительство офисов и жилья, реставрация исторических зданий Проектный характер деятельности. В 2005 «ИНТАЛЕВ» внедрил комплексную систему управления финансами и проектами, включая управление сметами проектов. Решена огромная задача – обеспечение планирования/учета доходов+расходов, материалов, незавершенки и основных средств в разрезе проектов!!!

Посчитали доходность => закрыли одно из бизнес-направлений, казавшееся для собственника основным Прозрачная план-фактная картина "где деньги" по всем объектам Выработка модели по внешним заимствованиям - что выгодней продавать квартиры или брать кредиты Прозрачная система мотивация для МП

23 Эффекты

Эффекты

СК «МОСТ», строительство мостов и туннелей от Хабаровска до Калининграда В 2007 «ИНТАЛЕВ» внедрил систему управления финансами, включая управление сметами проектов. Сложность задачи: Масштабы! Десятки предприятий и филиалов, полностью замкнутый цикл производства (есть даже собственный флот) Быстрый рост! Отсутствие в компании централизованного автоматизированного управления проектами. Сжатые сроки выполнения проекта

24 Эффекты

Эффекты

СК «МОСТ», строительство мостов и туннелей от Хабаровска до Калининграда

Снижение операционных и управленческих затрат 15% Экономия оборотных средств 2% Снижение коммерческих затрат 35% Снижение страхового уровня складских запасов 20% Уменьшение дебиторской задолженности 12% Увеличение оборачиваемости средств 25% Увеличение оборачиваемости материальных запасов 30%

25 Эффекты

Эффекты

Компания «Гросско» -интегратор логистических услуг Проект: разработка стратегии компании в связи с вступлением России в ВТО, и разработка карты ССП Эффекты: Hешена основная задача – переход на новый сегмент потребителей, и определение нового конкурентного преимущества, которое должно обеспечить компании рост объема грузооборота за 5 лет в 10 раз! Четкая перспектива развития компании на 5 лет с выявленными точками роста; принципы новой технологии работ с новым сегментом заказчиков; единая команда менеджеров, готовых к реализации стратегии .

26 Эффекты

Эффекты

ТХ Яковлевский, пять производственных предприятий, торговый дом, управляющая компания, тридцать пять центров продаж, два зарубежных представительства, около 9 тысяч сотрудников. Разработка карты ССП

Выпуск холдинга более 160.000.000 метров тканей ежегодно. Из этого количества ткани можно сшить по костюму для половины населения России!

Результаты для компании: Компания в результате проекта выделила и сфокусировала свои усилия и капиталы на главном направлении деятельности – производстве тканей. Рост продаж составил более 30%!

27 Эффекты

Эффекты

«СИТРОНИКС», крупнейшая высокотехнологичная компания Восточной Европы. Объединяет ряд технологичных компаний России, Украины, Чехии и Греции - всего 29 предприятий,

Проект: автоматизация учета в «СИТРОНИКС», основанная на GAAP, формирование отчетности в соответствии с МСФО,

Результаты для компании: Получение отчетности МСФО явилось необходимым условием привлечения (IPO) на внешнем рынке капитала на развитие. ОАО «СИТРОНИКС» разместил акции на Лондонской фондовой бирже, и привлек $400 млн.

28 Эффекты

Эффекты

X5 Retail Group N.V. крупнейшая в России продуктовая розничная компания по объемам продаж. Магазины «Перекресток», «Пятерочка»

Постановка бюджетирования с настройкой процесса подачи заявки на денежные средства с автоматической проверкой на лимиты по статьям расходов бюджета компании.

Результаты для компании: Экономия перерасходов по заявкам на оплату

29 Прозрачность и эффективность

Прозрачность и эффективность

30 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Выберите ближайший офис! Алма-Ата, Астана, Владивосток, Екатеринбург, Казань, Киев, Краснодар, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург

«3 кита эффективной системы управления компании»
http://900igr.net/prezentacija/geografija/3-kita-effektivnoj-sistemy-upravlenija-kompanii-194596.html
cсылка на страницу
Урок

География

196 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по географии > Равнины > 3 кита эффективной системы управления компании