Центр России
<<  Грязинцы победе Современный менеджмент  >>
МЕНЕДЖМЕНТ «Организационная культура и организационные изменения»
МЕНЕДЖМЕНТ «Организационная культура и организационные изменения»
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура по Э. Шайну
Организационная культура по Э. Шайну
Организационная культура по Э. Шайну
Организационная культура по Э. Шайну
Организациооная культура по П. Харрису и Р. Морану
Организациооная культура по П. Харрису и Р. Морану
Атрибуты и характеристики организационной культуры
Атрибуты и характеристики организационной культуры
Атрибуты и характеристики организационной культуры
Атрибуты и характеристики организационной культуры
Инструмент оценки корпоративной культуры OCAI
Инструмент оценки корпоративной культуры OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Методика OCAI
Построение профиля организационной структуры предприятия
Построение профиля организационной структуры предприятия
Формирование организационной структуры
Формирование организационной структуры
Поддержание организационной культуры
Поддержание организационной культуры
Организационные обряды
Организационные обряды
Модель гирта хофстеда
Модель гирта хофстеда
Модель лэйна и дистефано
Модель лэйна и дистефано
Модель У. Оучи
Модель У. Оучи
Методы преодоления сопротивлений
Методы преодоления сопротивлений

Презентация: «Организационная культура и организационные изменения». Автор: Вахляев. Файл: «Организационная культура и организационные изменения.ppt». Размер zip-архива: 6448 КБ.

Организационная культура и организационные изменения

содержание презентации «Организационная культура и организационные изменения.ppt»
СлайдТекст
1 МЕНЕДЖМЕНТ «Организационная культура и организационные изменения»

МЕНЕДЖМЕНТ «Организационная культура и организационные изменения»

Мосалёв Антон Игоревич, к.э.н., доцент Муромского института

2 Организационная культура

Организационная культура

Усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые одновременно решающим образом определяют их поведение; атмосфера или социальный климат в организации; доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения.

3 Организационная культура по Э. Шайну

Организационная культура по Э. Шайну

Феноменом организационной культуры занимался широко известный профессор Э. Шайн. В одной их самых известных своих книг «Организационная культура и лидерство». Э. Шайн предложил трехуровневую модель организационной культуры.

4 Организационная культура по Э. Шайну

Организационная культура по Э. Шайну

Познание организационной культуры начинается с первого, “поверхностного” или “символического”, уровня, включающего такие видимые внешние факторы, как применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемые образцы поведения, способы вербальной и невербальной коммуникации, лозунги и т.п., или всё то, что можно ощущать и воспринимать через известные пять чувств человека. Те, кто пытаются познать организационную культуру глубже, затрагивают её второй, “подповерхностный”, уровень. На этом уровне изучению подвергаются ценности, верования и убеждения, разделяемые членами организации, в соответствии с тем, насколько эти ценности отражаются в символах и языке, каким образом они несут в себе смысловое объяснение первого уровня. Третий, “глубинный”, уровень включает новые (“фундаментальные”) предположения, которые трудно осознать даже самим членам организации без специального сосредоточения на этом вопросе. Среди этих принимаемых на веру скрытых предположений, направляющих поведение людей в организации, Шайн выделил отношение к бытию в целом, восприятие времени и пространства, общее отношение к человеку и работе.

5 Организациооная культура по П. Харрису и Р. Морану

Организациооная культура по П. Харрису и Р. Морану

6 Атрибуты и характеристики организационной культуры

Атрибуты и характеристики организационной культуры

Характеристика орг. культуры

Что понимается подданной характеристикой.

Осознание себя и своего места в организации

Одни культуры ценят сокрытие работ­ни­ком своих внутренних настроений, другие - поощряют их внешнее проявление

Коммуникационная система и язык общения

Использование устной, письменной, невербальной коммуникации разнится от группы к группе, от организации к организации

Внешний вид

Одежда и представление себя на работе

Что и как едят работники

Организация питания работников, включая наличие или отсутствие таковых мест на предприятии, дотация на питание, периодичность и продолжительность питания

Осознание времени

Степень точности и относительности времени у работников, соблюдение распорядка и поощрение за это

7 Атрибуты и характеристики организационной культуры

Атрибуты и характеристики организационной культуры

Характеристика орг. культуры

Что понимается подданной характеристикой.

Взаимоотношения между людьми

По возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям

Ценности и нормы

Что люди ценят в своей организационной жизни и как эти ценности сохраняются

Вера

Вера в руководство, успех, свои силы, справедливость, в этическое поведение

Процесс развития работников

Бездумное или осознанное выполнение работы, полагаются на интеллект или на силу, подходы к объяснению причин

Трудовая этика и мотивирование

Отношение к работе и ответственность за неё, качество и оценка работы, вознаграждение

8 Инструмент оценки корпоративной культуры OCAI

Инструмент оценки корпоративной культуры OCAI

9 Методика OCAI

Методика OCAI

10 Методика OCAI

Методика OCAI

11 Методика OCAI

Методика OCAI

12 Методика OCAI

Методика OCAI

13 Методика OCAI

Методика OCAI

14 Построение профиля организационной структуры предприятия

Построение профиля организационной структуры предприятия

15 Формирование организационной структуры

Формирование организационной структуры

Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. Однако, как свидетельствует практика, две организации, функционирующие в одном и том же окружении, могут иметь очень разные культуры. Это происходит потому, что через свой совместный опыт члены организации по-разному решает две очень важные проблемы. Первая - это внешняя адаптация: это должно быть сделано организацией и, как это должно быть сделано. Вторая - это внутренняя интеграция: как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы .

16 Поддержание организационной культуры

Поддержание организационной культуры

Обычно организация растёт за счёт привлечения новых членов, приходящих из организации с другой культурой. Новые члены организации, хотят они этого или нет, заносят в неё «вирус» другой культуры. Какая из культур «выживет», во многом зависит от её силы, так как последнее влияет на интенсивность определённых образцов поведения. Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщина» культуры; степень разделяемости культуры членами организации; ясность приоритетов культуры.

17 Организационные обряды

Организационные обряды

18 Модель гирта хофстеда

Модель гирта хофстеда

19 Модель лэйна и дистефано

Модель лэйна и дистефано

20 Модель У. Оучи

Модель У. Оучи

«Культурные» переменные

Характеристики в японских компаниях

Характеристики в американских компаниях типа «Z»

Характеристики в типичных американских компаниях

Наем

Пожизненный

Долговременный

Кратковременный

Оценка и продвижение

Качественное и медленное

Качественное и медленное

Количественное и быстрое

Карьера

Широкоспециализированная

Умеренноспециализированная

Узкоспециализированная

Механизм контроля

Неясный и неформальный

Неясный и неформальный

Ясный и формальный

Принятие решения

Групповое и консенсусное

Групповое и консенсусное

Индивидуальное

Ответственность

Групповая

Индивидуальная

Индивидуальная

Интерес к человеку

Широкий

Широкий

Узкий

21 Методы преодоления сопротивлений

Методы преодоления сопротивлений

Коттер и Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям: информирование и общение; участие и вовлеченность; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляции и кооптации; явное и неявное принуждение.

«Организационная культура и организационные изменения»
http://900igr.net/prezentacija/geografija/organizatsionnaja-kultura-i-organizatsionnye-izmenenija-215628.html
cсылка на страницу

Центр России

33 презентации о Центре России
Урок

География

196 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по географии > Центр России > Организационная культура и организационные изменения