OpenOffice
<<  Как сделать в опен офис пошаговая инструкция OpenOffice  >>
Bpm-системы категории open source
Bpm-системы категории open source
Основные этапы
Основные этапы
Процессный подход
Процессный подход
BPM Common Body of Knowledge, BPM CBoK
BPM Common Body of Knowledge, BPM CBoK
Повышение производительности труда
Повышение производительности труда
Моделирование
Моделирование
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
BPMS становится центром управления предприятия
BPMS становится центром управления предприятия
Можно ли использовать Open Source
Можно ли использовать Open Source
Преимущества Open Source BPMS
Преимущества Open Source BPMS
Что есть на рынке Open Source BPMS
Что есть на рынке Open Source BPMS
Проблемы внедрения Open Source BPMS
Проблемы внедрения Open Source BPMS
Преимущества коммерческой поддержки
Преимущества коммерческой поддержки
Рекомендации по внедрению Open Source BPMS
Рекомендации по внедрению Open Source BPMS
Задавайте вопросы
Задавайте вопросы

Презентация на тему: «Bpm-системы категории open source». Автор: . Файл: «Bpm-системы категории open source.pptx». Размер zip-архива: 2754 КБ.

Bpm-системы категории open source

содержание презентации «Bpm-системы категории open source.pptx»
СлайдТекст
1 Bpm-системы категории open source

Bpm-системы категории open source

Николай Носов к.т.н., КБ “Кутузовский”

2 Основные этапы

Основные этапы

http://www-01.ibm.com/software/solutions/process/

3 Процессный подход

Процессный подход

“Структурированный подход к идентификации, проектированию, выполнению, документированию, измерению, мониторингу и контролю как автоматизированных, так и не неавтоматизированных бизнес-процессов для достижения согласованных, целенаправленных результатов, увязанных с стратегическими целями организации” BPM CBoK бизнес-процессы - непрерывно адаптируемые к изменениям, особые ресурсы предприятия

4 BPM Common Body of Knowledge, BPM CBoK

BPM Common Body of Knowledge, BPM CBoK

Трансформация процессов (process transformation); организация управления процессами (process management organization); корпоративное управление процессами (enterprise process management); технологии управления бизнес-процессами (BPM technologies).

Управление бизнес-процессами (business process management); моделирование процессов (process modeling); анализ процессов (process analysis); проектирование процессов (process design); управление эффективностью процессов (process performance management);

5 Повышение производительности труда

Повышение производительности труда

Непрерывная оптимизация бизнес процессов Автоматизация Ликвидация несогласованности действий (“к пуговицам претензии есть?”) Выявление балласта

Пять основных фаз цикла разработки и внедрения

6 Моделирование

Моделирование

Подход к организации и анализу деятельности компании, основанный на выделении рассмотрении ее бизнес-процессов бизнес-процессы - непрерывно адаптируемые к изменениям, особые ресурсы предприятия

Пять основных фаз цикла разработки и внедрения

7 Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов

Подход к организации и анализу деятельности компании, основанный на выделении рассмотрении ее бизнес-процессов бизнес-процессы - непрерывно адаптируемые к изменениям, особые ресурсы предприятия

Пять основных фаз цикла разработки и внедрения

8 Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов

Подход к организации и анализу деятельности компании, основанный на выделении рассмотрении ее бизнес-процессов бизнес-процессы - непрерывно адаптируемые к изменениям, особые ресурсы предприятия

Пять основных фаз цикла разработки и внедрения

9 Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов

Подход к организации и анализу деятельности компании, основанный на выделении рассмотрении ее бизнес-процессов бизнес-процессы - непрерывно адаптируемые к изменениям, особые ресурсы предприятия

Пять основных фаз цикла разработки и внедрения

10 Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов

Пять основных фаз цикла разработки и внедрения

Портал для работы сотрудников

11 BPMS становится центром управления предприятия

BPMS становится центром управления предприятия

Руководитель получает полную картину того, что делается на его предприятии, в каком состоянии находится тот или иной процесс Реально оценивает эффективность работы Может принимать меры по совершенствованию бизнес-процессов

Информационный многоуровневый конвейер

12 Можно ли использовать Open Source

Можно ли использовать Open Source

Широко используются операционные системы (Suse Linux – АБС ЦФТ, каналы связи с процессингом) Электронная почта ( Mozilla Thunderbird), Офисные пакеты (Open Office) WEB (Apache HTTP-сервер, Wordpress)

13 Преимущества Open Source BPMS

Преимущества Open Source BPMS

Низкая начальная стоимость Возможность экономии за счет использования своего персонала Меньшая зависимость от производителей (санкции) Доступные исходные коды (безопасность) Более точная настройка под свои нужды

Преимущество в условиях кризиса

14 Что есть на рынке Open Source BPMS

Что есть на рынке Open Source BPMS

Bonitasoft Camunda Activiti ProcessMaker Intalio jBPM (RunaWFE) jSonic Orchestra

Red Hat JBoss BPM Suite Talend’s BPM products

15 Проблемы внедрения Open Source BPMS

Проблемы внедрения Open Source BPMS

Консерватизм Психологические (это для программистов) Доверие к системе Доверие к поддержке Доверие к сопровождению Высокие требования к своему ИТ Зависимость от своего ИТ Сопротивление сотрудников Проблемы интеграции

“Посмотрите, пиратских версий Windows в мире намного больше, чем всех Open Source-программ вместе взятых. А все потому, что наши программы намного лучше и удобнее открытого софта” Билл Гейтс

16 Преимущества коммерческой поддержки

Преимущества коммерческой поддержки

Снижение зависимости от своего ИТ OPEX вместо CAPEX Доверие к системе Доверие к поддержке Доверие к сопровождению

17 Рекомендации по внедрению Open Source BPMS

Рекомендации по внедрению Open Source BPMS

Выбирать проверенную систему Брать систему “на вырост” Систему с поддержкой в России Русифицированный пользовательский интерфейс Начинать внедрение с пилотного прокта В первую очередь внедрять процессы, дающие пользу руководству Делать не “как есть”, а “как должно быть”

18 Задавайте вопросы

Задавайте вопросы

Спасибо за внимание! Николай Носов nik@niknosov.ru www.niknosov.ru

«Bpm-системы категории open source»
http://900igr.net/prezentacija/informatika/bpm-sistemy-kategorii-open-source-127099.html
cсылка на страницу

OpenOffice

10 презентаций об OpenOffice
Урок

Информатика

130 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по информатике > OpenOffice > Bpm-системы категории open source