Презентация на тему «Концепция формирования электронного правительства в РФ до 2010 года в свете международного опыта» |
Презентация на тему: «Концепция формирования электронного правительства в РФ до 2010 года в свете международного опыта». Автор: . Файл: «Концепция формирования электронного правительства в РФ до 2010 года в свете международного опыта.ppt». Размер zip-архива: 263 КБ.
Концепция формирования электронного правительства в РФ до 2010 года в свете международного опыта
содержание презентации «Концепция формирования электронного правительства в РФ до 2010 года в свете международного опыта.ppt»| № | Слайд | Текст |
| 1 |  |
Концепция формирования электронного правительства в РФ до 2010 года всвете международного опыта Бунчук Михаил Алексеевич, эксперт проекта ТАСИС "Институциональная реформа государственного сектора“ Москва, 27 сентября, 2007 Данная презентация основана на материалах аналитической записки «Стратегия электронного правительства в России: на пути к эффективному государству, ориентированному на граждан», подготовленной в рамках проекта PSIR TACIS 1 |
| 2 |  |
Ключевые компоненты стратегии электронного правительстваЕдиное видение и цели Экономическое обоснование Благоприятная среда Лидерство и институты Объем работ: приоритетные и пилотные проекты Архитектура и взаимодействие Реинжиниринг процессов и управление изменениями Управление и закупки государственных ИКТ активов Управление знаниями в государственном секторе Варианты по финансированию и государственно-частные партнерства Просвещение и стратегические коммуникации Сопоставительный анализ, мониторинг и оценка Источник: Deepak Bhatia “Designing National e-Government Strategies: The Process and Main Elements”, World Bank, 2005 2 |
| 3 |  |
Ключевые полученные урокиДля успешной реализации электронного правительства необходимо: Сильный спрос со стороны общества и бизнес-структур на улучшение государственного управления Лидерство на высшем уровне, которое будет продвигать реформы изнутри государственного аппарата Общее видение и стратегия электронного правительства как средства модернизации государственного управления Эффективное управление программами и проектами Эффективное управление изменениями и стратегические коммуникации Эффективное проектирование программ: подход, основанный на поэтапности, пилотировании и вовлечении заинтересованных сторон Соответствующий человеческий потенциал: (управленческие и ИТ навыки) Соответствующая технологическая инфраструктура Adapted from http://www.egov4dev.org/causefactor.htm Источник: Deepak Bhatia “E-Government: Lessons Learned”, World Bank, 2006”, World Bank, 2006 3 |
| 4 |  |
Ключевые полученные урокиИнституциональные требования к электронному правительству: Сильная координация на центральном уровне и обеспечение реализации единых стандартов и политики Сильная связь с административными реформами и другими отраслевыми реформами Сильный упор на электронное правительство в рамках более обширных целей и институтов Сильные связи между национальными и субнациональными программами е-правительства Институциональная поддержка бюджетного органа является критически важной Сильный упор на результаты: сравнение, мониторинг и оценка Источник: Deepak Bhatia “E-Government: Lessons Learned”, World Bank, 2006 4 |
| 5 |  |
Государство «одного окна»Граждане Качество услуг Лидерство, стратегия и институты Управление программой Социокультурные аспекты Эффективное государство Национальные проекты Борьба с коррупцией Конкурентно- способность Инфраструктура электронных услуг Стратегические цели Тактические задачи Главная цель: Эффективное государство, ориентированное на граждан = Государство «одного окна» + свобода выбора канала взаимодействия 5 |
| 6 |  |
Одно окно - Множество каналовГосударство «одного окна» в России: лишь вершина айсберга! Основной Фокус: Электронные услуги Лидерство, стратегия и институты Инфраструктура электронных услуг Управление программой Социокультурные изменения 6 |
| 7 |  |
“Что”: Ключевые стратегические приоритетыОпределение и запуск портфеля важнейших электронных услуг в рамках Портала государственных услуг и программы МФЦ Активное использование инструментов ИКТ/электронного правительства при реализации административной реформы Использование ИКТ в качестве ключевого элемента и инструмента борьбы с коррупцией Использование ИКТ/электронного правительства для реализации приоритетных национальных проектов Использование методов электронного правительства для более эффективного управления государством Использование электронного правительства для улучшения глобальной конкурентоспособности и имиджа России 7 |
| 8 |  |
“Как”: Ключевые тактические приоритетыНачало реализации программы «одного окна» как следующей стадии и логичного результата административной реформы и плана развития электронного правительства; первоначальный приоритет – создание Правительственного портала Использование многоканального подхода к предоставлению услуг (включая Правительственный портал, Центры обслуживания населения, Центры телефонного обслуживания, инфоматы, мобильный и телевизионный доступ и т.д.) Начало аутсорсинга процессов и услуг, связанных с электронным правительством, включая использование механизмов частно-государственного партнерства 8 |
| 9 |  |
Лидерство, стратегия и институты Управление программой Инфраструктураэлектронных услуг Социокультурные изменения “Что именно”: Ключевые приоритеты на уровне реализации 9 |
| 10 |  |
Лидерство, стратегия и институтыРазработка разделяемого основными заинтересованными сторонами видения электронного правительства Разработка стратегии и плана действия по реализации электронного правительства Содействие развитию лидерства в области электронного правительства на высшем политическом уровне Обеспечение институционной прозрачности, более эффективного управления и координации внедрения ИКТ в правительстве Поддержка и наделение полномочиями сети лидеров в области электронного правительства (управляющих информационными технологиями – Chief Information Officers / CIO) Обеспечение юридического признания электронных подписей и электронных документов, развитие электронного законодательтства и при необходимости внесение поправок в существующие законы 10 |
| 11 |  |
Инфраструктура услуг электронного правительстваУтверждение единой архитектуры электронного правительства и среды электронного взаимодействия в целях обеспечения соблюдения общепринятых открытых стандартов и соответствия социально-экономическим приоритетам Создание правительственного портала, интранета и интеграционного шлюза Многоканальная инфраструктура для оказания услуг Завершение разработки других ключевых элементов инфраструктуры электронного правительства 11 |
| 12 |  |
Управление программойРазработка надежной системы мониторинга и оценки инвестиций в ИКТ в государственном секторе Применение портфельного и проектного подходов к управлению стратегическими приложениями и ключевыми электронными услугами, в том числе аутсорсинга процессов и услуг, связанных с электронным правительством, включая использование механизмов частно-государственного партнерства Улучшение управления знаниями в области электронного правительства Улучшение прозрачности поставок ИКТ для государственного сектора Реижиниринг процессов (регламентов) и управление изменениями 12 |
| 13 |  |
Социокультурные измененияПовышение доверия населения и бизнеса к государству для облегчения онлайн-взаимодействия Внедрение ориентации на оказание услуг для обеспечения уважительного отношения государственных служащих к гражданам Повышение ожиданий и спроса граждан и предприятий на электронные услуги с помощью стратегических коммуникаций, маркетинга и образовательных программ Борьба с бюрократией и упрощение процедур в государственном секторе Поддержка культуры лидерства и инноваций в государственном секторе 13 |
| 14 |  |
Спасибоmbunchuk@gmail.com 14 |
| «Концепция формирования электронного правительства в РФ до 2010 года в свете международного опыта» | ||
