№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Тема исследований: «Разработка моделей управления портфелем проектов вусловиях неопределенности» Тема выступления: «Концепция управления портфелем инновационных проектов на основе моделирования» Доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ Демкин И.В. |
2 |
 |
Проблемы управления портфелем инновационных проектов в условияхнеопределенности Формирование эффективного портфеля инновационных проектов; распределение ресурсов между проектами портфеля; составление эффективного календарного графика выполнения проектов портфеля; учет влияния неопределенностей в управлении портфелем проектов |
3 |
 |
Основные требования, предъявляемые к портфелю проектовПовышение стоимости компании за счет формирования и реализации эффективного портфеля проектов; достижение основных стратегических целей компании; достаточность ресурсов для реализации проектов портфеля |
4 |
 |
Концептуальная схема взаимодействия моделей управления портфелемпроектов |
5 |
 |
Особенности модели отбора проектов портфеля |
6 |
 |
Особенности модели отбора проектов портфеляКритерий отбора проектов портфеля: Максимизация чистой текущей стоимости инвестиций в портфель взаимозависимых проектов Учитываемые ограничения: обеспечение соответствия портфеля основным стратегическим целям компании; обеспечение соответствия портфеля календарю проектов; обеспечение необходимых взаимосвязей и взаимозависимостей проектов портфеля; обеспечение достаточности выделяемого бюджета на финансирование инвестиционных затрат по проектам портфеля |
7 |
 |
Типология взаимосвязей и взаимозависимостей проектовТипология взаимосвязей операций проектов: хронологические взаимосвязи; логические взаимосвязи Типология взаимозависимостей операций проектов: общие операции для нескольких проектов; общие ресурсы для нескольких проектов; зависимость доходов, полученных по проекту от доходов, полученным по другим проектам |
8 |
 |
Основные допущения модели отбора проектовФормируемый портфель включает инновационные продуктовые проекты, реализуемые собственными силами компании; имеется возможность отказа от финансирования очередного этапа проекта в случае неудачи и прекращения проекта; календарь проектов задан; инвестиционные затраты, произведенные в течение этапа проекта, приведены к его началу; текущие стоимости проектов оценены на момент начала этапа производства и продаж продукции |
9 |
 |
Оценка текущей стоимости портфеля проектов с учетом эффектасубаддитивности (каннибализма) |
10 |
 |
Оценка чистой текущей стоимости портфеля проектов с учетом эффектасупераддитивности |
11 |
 |
Модель оценки ожидаемой чистой текущей стоимости инвестиций в портфель2-х взаимозависимых проектов Ожидаемые издержки по проектам 1,2 при условии их совместной реализации Переменные: Дисконтированный ожидаемый доход по проекту 1, полученный при условии его реализации в одиночку Ожидаемые издержки по проекту 1 при условии его реализации в одиночку |
12 |
 |
Параметры модели- Ожидаемая ценность бизнеса проекта j, полученная при условии реализации в одиночку; Ожидаемая ценность бизнеса проекта j, полученная при реализации в составе портфеля проектов 1,2; - соответственно ожидаемые издержки выполнения оригинальных операций НИОКР проекта j и общих операций НИОКР проектов 1,2; - соответственно ожидаемые продолжительности выполнения оригинальных операций НИОКР проекта j; - Безрисковая процентная ставка; - соответственно вероятность успеха выполнения оригинальных операций НИОКР проекта j и общих операций НИОКР проектов 1,2 |
13 |
 |
Дополнительные допущения моделиПродолжительность выполнения общих операций НИОКР не превышает продолжительности выполнения оригинальных операций; Начала выполнения общих и оригинальных операций взаимозависимых проектов совпадают. |
14 |
 |
Особенности модели распределения ресурсов между операциями проектов |
15 |
 |
Особенности модели распределения ресурсовКритерий распределения ресурсов: минимизация взвешенного срока завершения проектов портфеля Учитываемые ограничения: обеспечение выполнения необходимых хронологических взаимосвязей операций проектов портфеля; обеспечение расхода ресурсов с учетом календаря доступных ресурсов; учет влияния выделяемых ресурсов на параметры продолжительности операций |
16 |
 |
Понятие комплектного ресурсаКомплектный ресурс - условный ресурс, включающий все необходимые на выполнение операции проекта ресурсы. Каждая единица комплектного ресурса показывает минимальный объем ресурсов каждого вида, которые требуются для выполнения операции проекта за наибольшее время. |
17 |
 |
Модель оценки продолжительности операции- Продолжительность операции j проекта; -Объем комплектного ресурса, выделяемого на выполнение операции j проекта; - Эластичность продолжительности операции j по объему комплектного ресурса; - Случайная продолжительность операции j при фиксированном объеме комплектного ресурса |
18 |
 |
Ограничения на комплектность ресурсов в модели распределения-Объем комплектного ресурса, выделяемого на выполнение операции j проекта; - Объем ресурса вида , выделяемого на выполнение операции j проекта; - Объем ресурса вида , включаемый в каждую единицу комплектного ресурса |
19 |
 |
Методика оценки риска инновационного проектаПостроение структур бизнес-моделей этапов проекта Оценка значений параметров моделей Оценка показателей риска проекта на основе имитационного моделирования |
20 |
 |
Структура бизнес-модели этапа проекта:Стохастический сетевой граф, допускающий циклы; работы проекта отражены дугами графа; моменты завершения комплекса работ проекта отражены вершинами графа; одно исходное событие – начало этапа проекта; два завершающих события в графе: досрочное завершение этапа в соответствие с пессимистическим сценарием проекта; завершение этапа в соответствие с другими сценариями проекта. |
21 |
 |
Основные параметры бизнес-модели:Ожидаемые продолжительности и издержки выполнения работ проекта; условные вероятности выполнения работ или прекращения проекта; коэффициенты корректировки продолжительности и издержек выполнения работ при их повторном выполнении; логические условия свершения событий проекта. |
22 |
 |
Структура графа разработки документации, проведения испытаний ирегистрации препарата |
23 |
 |
Методика оценки риска проектаЗадать число имитационных экспериментов Провести моделирование распределений параметров графа и формировать детерминированный граф работ текущего сценария проекта Вычислить сроки окончания и совокупные затраты сценария Повторить шаги 2) – 3) до достижения заданного числа экспериментов Вычислить показатели риска проекта |
24 |
 |
Основные выводыРешение основных проблем управления портфелем проектов должно выполняться на основе построения и исследования системы математических моделей; К системе моделей управления портфелем проектов относятся: оптимизационная модель формирования портфеля проектов; оптимизационная модель распределения ресурсов между проектами портфеля; имитационная модель оценки рисков проектов портфеля. |
«Концептуальная схема оценки эффективности» |
http://900igr.net/prezentacija/informatika/kontseptualnaja-skhema-otsenki-effektivnosti-174042.html