Без темы
<<  Научное общество учащихся «ПОИСК» Начальные сведения об архитектуре компьютера  >>
НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос
НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос
Вопросы:
Вопросы:
1. Современные исследования национальных деловых культур
1. Современные исследования национальных деловых культур
Национальные различия в культурах
Национальные различия в культурах
1. Американская модель управления
1. Американская модель управления
Характеристики американского менталитета
Характеристики американского менталитета
Характеристики классической американской модели управления
Характеристики классической американской модели управления
Изменения в модели управления (начиная с 1960-х гг
Изменения в модели управления (начиная с 1960-х гг
2. Японская модель управления
2. Японская модель управления
Черты национального менталитета, повлиявшие на становление японской
Черты национального менталитета, повлиявшие на становление японской
Основные черты японской модели управления
Основные черты японской модели управления
Изменения в модели управления (начиная с 1990-х гг
Изменения в модели управления (начиная с 1990-х гг
3. Западноевропейская модель управления
3. Западноевропейская модель управления
Гарцбургская модель
Гарцбургская модель
Социальное партнерство
Социальное партнерство
Основные принципы социального партнерства:
Основные принципы социального партнерства:
Методы обогащения труда
Методы обогащения труда
Концепция улучшения качества трудовой жизни
Концепция улучшения качества трудовой жизни
4. Российская модель управления
4. Российская модель управления
Черты национального менталитета, повлиявшие на становление модели
Черты национального менталитета, повлиявшие на становление модели
Основные черты российской модели управления
Основные черты российской модели управления

Презентация на тему: «НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос». Автор: Tatyana A. Medvedeva. Файл: «НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос.ppt». Размер zip-архива: 629 КБ.

НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос

содержание презентации «НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос.ppt»
СлайдТекст
1 НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос

НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос

н., доцент Медведева Т.А.

2 Вопросы:

Вопросы:

Современные исследования национальных деловых культур. Американская модель управления. Японская модель управления. Западно-европейская модель управления. Российская модель управления.

3 1. Современные исследования национальных деловых культур

1. Современные исследования национальных деловых культур

Американский социолог Г. Хофстеде предложил пять основных параметров для сравнения национальных культур: Индивидуализм (ИН) Дистанция власти (ДВ) Степень неприятия неопределенности (НН) Степень ориентированности на будущее (ОБ) Уровень мужественности (МУ)

4 Национальные различия в культурах

Национальные различия в культурах

Страна

Ин

Дв

Нн

Об

Му

Сша

В

Н

Н

Н

В

Германия

В

Н

С

С

В

Япония

С

С

В

В

В

Франция

В

В

В

С

С

Россия

С

В

В

Н

Н

5 1. Американская модель управления

1. Американская модель управления

Модели управления персоналом можно рассматривать с точки зрения того, каким образом культурные особенности и национальный менталитет определяют типичные методы и приемы управления в той или иной стране или регионе.

6 Характеристики американского менталитета

Характеристики американского менталитета

Прагматизм Ориентация на финансовый успех Динамизм Индивидуализм Разделение делового и личного Патриотизм Уважительное отношение ко времени как важнейшему ресурсу

7 Характеристики классической американской модели управления

Характеристики классической американской модели управления

Краткосрочный найм; при найме приоритет отдается квалифицированным специалистам, а не новичкам; индивидуализированные ответственность и контроль; оплата труда по индивидуальным достижениям; построение карьеры по вертикали; быстрый карьерный рост в случае высоких результатов труда; ориентация на формальные отношения.

8 Изменения в модели управления (начиная с 1960-х гг

Изменения в модели управления (начиная с 1960-х гг

): постепенное движение от централизации к децентрализации и делегированию полномочий; эксперименты с введением коллективных форм работы (организация межфункциональных команд (Cross-Functional Teams – CFT); изменение отношения к обучению сотрудников (концепция «обучающейся организации»).

9 2. Японская модель управления

2. Японская модель управления

Становление японской модели происходило после Второй мировой войны, в условиях разрухи и нехватки важнейших ресурсов. Поэтому важнейшей задачей, стоящей перед менеджментом, стало повышение эффективности использования ресурсов, и особенно – человеческих ресурсов.

10 Черты национального менталитета, повлиявшие на становление японской

Черты национального менталитета, повлиявшие на становление японской

модели управления: коллективизм; трудолюбие и терпеливость; дисциплинированность; стремление к сохранению традиций; уважение к старшим.

11 Основные черты японской модели управления

Основные черты японской модели управления

Акцент на внутренние источники привлечения кадров; ориентация на долгосрочный найм работников и максимальные социальные гарантии персоналу; зависимость карьерного продвижения от возраста и стажа работы в данной организации; высокая внутрифирменная мобильность (ротация); коллегиальность в принятии решений; ориентация на самоконтроль работников; направленность на создание благоприятного морально-психологического климата в организации; высокая значимость образования работников

12 Изменения в модели управления (начиная с 1990-х гг

Изменения в модели управления (начиная с 1990-х гг

): повышение роли индивидуальных результатов в оценке труда привлечение части рабочей силы на условиях временного найма (по контракту)

13 3. Западноевропейская модель управления

3. Западноевропейская модель управления

Существенное влияние на становление западноевропейской модели оказало многовековое развитие демократических традиций, проявляющееся у европейцев как стремление к участию в управлении и готовность брать на себя ответственность за результаты своего труда.

14 Гарцбургская модель

Гарцбургская модель

Модель предполагает перенесение ответственности на более низкие уровни управления: право принятия решений делегируется наиболее компетентным сотрудникам, что повышает качество решений на всех уровнях управленческой иерархии. требование эффективности решений, в свою очередь, предусматривает постоянное обучение работников, повышение уровня их профессиональной компетентности.

15 Социальное партнерство

Социальное партнерство

Социальное партнерство – это такой тип отношений между работниками и работодателями, при котором в рамках социального мира и согласия обеспечиваются баланс и реализация важнейших социально-трудовых интересов.

16 Основные принципы социального партнерства:

Основные принципы социального партнерства:

Равноправие сторон; уважение и учет интересов сторон; содействие государства в развитии социального партнерства; добровольность принятия обязательств; обязательность выполнения соглашений; ответственность сторон за невыполнение коллективных договоров и соглашений.

17 Методы обогащения труда

Методы обогащения труда

Снижение монотонности труда; наделение работников дополнительными полномочиями; снижение жестких форм контроля при повышении роли самоконтроля; предоставление работникам возможности самостоятельно устанавливать темп работы; ротация (переход рабочих от одних операций и работ к другим) и т.Д.

18 Концепция улучшения качества трудовой жизни

Концепция улучшения качества трудовой жизни

Гарантия справедливого вознаграждения работникам; интересная, достаточно сложная работа; участие работников в принятии решений; благоприятные условия труда; хорошие отношения в коллективе.

19 4. Российская модель управления

4. Российская модель управления

Российская модель управления находится в настоящее время в стадии становления. Некоторые отчетливо проявляющиеся черты этой модели свидетельствуют о противоречивости национального менталитета, заложившего ее фундамент (сочетание в русском национальном характере коллективизма и индивидуализма, бунтарства и покорности и т.д.).

20 Черты национального менталитета, повлиявшие на становление модели

Черты национального менталитета, повлиявшие на становление модели

управления

Восприятие внешней среды как враждебной Отсутствие жесткого разграничения деловых и личных отношений Приоритет духовных ценностей и неприязнь к материальным Негативное отношение к социальной дифференциации Боязнь ответственности

21 Основные черты российской модели управления

Основные черты российской модели управления

Сохранение признаков авторитарной модели управления; ориентация современного поколения менеджеров на решение проблем бизнеса, а не персонала; высокая степень централизации управления и минимальное участие работников в управлении; отсутствие внятной философии управления человеческими ресурсами.

«НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос»
http://900igr.net/prezentacija/informatika/natsionalno-regionalnye-modeli-upravlenija-k.filos-184253.html
cсылка на страницу
Урок

Информатика

130 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по информатике > Без темы > НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ К.филос