Компьютер
<<  По черчению на особенности строительных чертежей «1С:Колледж ПРОФ»: назначение, функциональные возможности, порядок приобретения и сопровождения  >>
Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes
Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes
Что такое проект
Что такое проект
Project Management (PM)
Project Management (PM)
Общие принципы PM
Общие принципы PM
Гранты FP – сложные проекты
Гранты FP – сложные проекты
Роли в проекте
Роли в проекте
Структура управления проектом (на примере FP)
Структура управления проектом (на примере FP)
Состав проектной документации
Состав проектной документации
Сравнение уставов проекта
Сравнение уставов проекта
Сравнение планов работ
Сравнение планов работ
Роснаука: Календарно-ресурсный план
Роснаука: Календарно-ресурсный план
FP: Календарный план
FP: Календарный план
FP: Ресурсный план
FP: Ресурсный план
Роснаука: Результат проекта – в ТЗ
Роснаука: Результат проекта – в ТЗ
Роснаука: Комплект отчетной документации
Роснаука: Комплект отчетной документации
FP: Результат проекта – в Annex I
FP: Результат проекта – в Annex I
FP: Комплект отчетной документации
FP: Комплект отчетной документации
Выводы
Выводы
Коммерческие консультанты
Коммерческие консультанты
Денис Ребриков denis@dna-technology
Денис Ребриков denis@dna-technology

Презентация: «Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes». Автор: Дмитрий Трофимов. Файл: «Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes.ppt». Размер zip-архива: 473 КБ.

Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes

содержание презентации «Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes.ppt»
СлайдТекст
1 Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes

Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes

Денис Ребриков ЗАО «НПФ ДНК-Технология», Москва

III Международная конференция «Сотрудничество России-ЕС в области здравоохранения», 14-16 октября 2009, Томск, Россия

2 Что такое проект

Что такое проект

Деятельность любой организации можно разделить на процессы и проекты Процессы идут постоянно и могут повторяться Проект всегда и имеет начало и окончание Проект – это временные работы, направленные на создание уникальных продуктов или услуг Любой научно-исследовательский грант является проектом

2

Томск, 14-16 октября 2009

3 Project Management (PM)

Project Management (PM)

В течение многих лет человечество училось достигать заданного результата в заданные сроки и придумывало для этого правила Правила управления проектами: стандарты Использование таких стандартов существенно повышает вероятность достижения заданного результата в заданные сроки Примеры некоторых стандартов управления проектами:

- ISO 10006:2003 - PMBOK Guide - PRINCE2 - ISEB Project Management Syllabus - Microsoft Solutions Framework (MSF) - Oracle Application Implementation Method (AIM) - NASA Project Management - BSI BS 6079

- APM Body of Knowledge - DIN 69901 - VZPM - AFITEP - Hermes method - ANCSPM - P2M - PROMAT

3

Томск, 14-16 октября 2009

4 Общие принципы PM

Общие принципы PM

Четкое распределение ролей в проекте Система взаимодействия участников проекта Структура жизненного цикла проекта Система управления проектом (процессы управления) Четкая система документов

4

Томск, 14-16 октября 2009

5 Гранты FP – сложные проекты

Гранты FP – сложные проекты

- Консорциум из 5-15 организаций из разных стран - Языковые и культурные различия - Территориальная разобщенность - Различия законодательств - Различия научных направлений - Разный уровень оснащения лабораторий и т.д. Такой уровень сложности требует применения четких стандартов управления проектом и исключительно высокой культуры управления проектом

5

Томск, 14-16 октября 2009

6 Роли в проекте

Роли в проекте

Роль

Роснаука

FP

Заказчик

Агентство (Роснаука)

Еврокомиссия

Куратор

Куратор в Дирекции программ и проектов

Куратор в Research Directorate General

Менеджер проекта

Первое лицо от Исполнителя ГК

Первое лицо от Координатора консорциума

Участники проекта

Команда проекта

Команда проекта

6

Томск, 14-16 октября 2009

7 Структура управления проектом (на примере FP)

Структура управления проектом (на примере FP)

7

Томск, 14-16 октября 2009

8 Состав проектной документации

Состав проектной документации

Документ

Роснаука

FP

Устав проекта

Контракт с головным исполнителем

Контракт с консорциумом

Процедуры управления проектом

Регламент приемки работ

?

Взаимодействие участников

Договор с каждым соисполнителем

Consortium Agreement

Описание результата

Приложение 1: Техническое задание

Annex I: “Description of Work”

План работ

Приложение 2: Календарный план

Annex I: “Description of Work”

Финансы

Приложения 3 - 5: Протокол и Структура цены, Расшифровки

Annex I: “Description of Work”

8

Томск, 14-16 октября 2009

9 Сравнение уставов проекта

Сравнение уставов проекта

Показатель

Роснаука

FP

Даты начала и окончания

+

+

Цель проекта

+

+

Этапы проекта

+

+

Бюджет проекта

+

+

Результат проекта

+

-

Критерий оценки результата

+ (Индикаторы)

-

9

Томск, 14-16 октября 2009

10 Сравнение планов работ

Сравнение планов работ

Показатель

Роснаука

FP

Этапы

Фикс. периоды (6 мес)

Фикс. периоды (6 мес)

Задачи (WP)

Привязка к этапам

Нет привязки

Ресурсы:

Деньги

Привязка к этапам

Привязка к этапам

Труд (чел/мес)

Привязка к этапам

Нет привязки

10

Томск, 14-16 октября 2009

11 Роснаука: Календарно-ресурсный план

Роснаука: Календарно-ресурсный план

№ П/п

Наименование этапов

Содержание выполняемых работ

Перечень документов, разрабатываемых на этапах

Срок исполнения (начало – окончание) (дата, месяц, год)

Цена этапов (рубли) (средства федерального бюджета)

1

2

3

4

5

6

1

Обоснование выбора направления исследований и разработка методик.

1.1 Проведение патентных исследований. 1.2 Проведение сравнительного анализа радиологических, интервенционных и молекулярно-биологических технологий, применяемых для скрининга и профилактики рака молочной железы. 1.3 Обоснование и разработка стандартных протоколов выбранных инновационных методов. 1.4 Разработка программы профилактики заболеваний молочной железы (в части наследственной предрасположенности).

Промежуточный научно-технический отчёт. Отчёт о патентных исследованиях. Протоколы инновационных методов. Программа профилактики заболеваний молочной железы

01.07.2009 – 30.09.2009

1 050 000

11

Томск, 14-16 октября 2009

12 FP: Календарный план

FP: Календарный план

12

Томск, 14-16 октября 2009

WP

WP

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 1

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 2

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

Year 3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

WP1 Innovative sorption/desorption principles and materials for the separation of nucleic acids

Task 1.1 Development of novel composite polymer-coated sorbents for the separation of nucleic acids depending on their structure

Task 1.2 Study and synthesis of porphyrin-containing sorbents.

Task 1.3 Development of new types of porous membranes for RNA and DNA separation and purification: asymmetrical and chemical-modified track etched membranes

WP2 Advanced, cost-efficient, high-speed and high-throughput nucleic acid separation

Task 2.1. Development of an innovative and simple (one-step) process for RNA purification (NEX)

Task 2.2 Optimisation of the lysis method for the one step isolation

Task 2.3 Improvements of target yield and concentration by applying methods like immuno capturing

WP3 New separation principles for inhibitor enriched samples

WP4 New instruments and kits for analyses of fluorescence PCR probes for RT and.... .CTEP

Task 4.1 Instruments for RT and CTEP multiplexed detection

Task 4.2 Development of suitable phosphoramidite chemistry approaches for automated oligonucleotide probe synthesis with new alternative fluorescence dyes

Task 4.3 Portable instrumentation for the whole process from sample preparation

13 FP: Ресурсный план

FP: Ресурсный план

13

Томск, 14-16 октября 2009

14 Роснаука: Результат проекта – в ТЗ

Роснаука: Результат проекта – в ТЗ

Максимально подробное и полное описание планируемого результата работ Цель выполнения НИР Основные требования к выполнению НИР Состав разрабатываемой научно-технической продукции Требования по назначению научно-технической продукции Технические характеристики Значения программных индикаторов и показателей Требования к патентной чистоте и патентоспособности Порядок сдачи-приемки результатов НИР

14

Томск, 14-16 октября 2009

15 Роснаука: Комплект отчетной документации

Роснаука: Комплект отчетной документации

1. Сопроводительное письмо 2. Заключение организации-монитора 3. Справка организации-монитора 4. Уведомление заказчика о готовности этапа работы к сдаче 5. Отчет о достижении заданных значений программных индикаторов 6. Акт сдачи-приемки выполненных работ 7. Отчет о фактических произведенных затратах бюджетных средств 8. Уведомление о полученном при выполнении государственного контракта результате интеллектуальной деятельности, способном к правовой охране 9. «Форма 1 по учету сведений о результатах научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения, выполняемых за счет средств федерального бюджета» 10. Копии документов, подтверждающих приведенные в Форме 1 сведения 11. Аннотация работ, выполненных на отчетном этапе по ГОСТ 7.9-95 12. Отчет о научно-исследовательской работе по ГОСТ 15.101-98 и ГОСТ 7.32-2001 13. Протокол ученого совета по рассмотрению научно-технического отчета 14. Диск CD с электронной версией отчета

15

Томск, 14-16 октября 2009

16 FP: Результат проекта – в Annex I

FP: Результат проекта – в Annex I

Описание результата не по стандарту («своими словами») Нет «индикаторов»: число публикаций, диссертаций, патентов и пр. Нет точного перечня отчетной документации (с указанием на стандарты подготовки документов) Есть учет перемещения РНТД между участниками (deliverables)

16

Томск, 14-16 октября 2009

17 FP: Комплект отчетной документации

FP: Комплект отчетной документации

Каждые 6 мес (light version): WP Report (что сделано) Deliverables form (кто что кому передавал) Dissemination form (публикации, конференции и пр.) После 18 и 36 мес (complete version): Activity Report (научная честь отчета) Management Report (управленческая часть) Cost budget Follow-up table (расходы) Audit Certificate

17

Томск, 14-16 октября 2009

18 Выводы

Выводы

Управление проектом FP – работа, требующая специальных знаний и навыков в области PM Проектное управление FP сложно отнести к какому либо стандарту PM – необходимо изучать всю систему с нуля Руководство проектом FP занимает 100% времени координатора и не менее 50% времени каждого из руководителей-соисполнителей Для управления проектом можно рекомендовать привлечение специалистов в области PM

18

Томск, 14-16 октября 2009

19 Коммерческие консультанты

Коммерческие консультанты

Существует множество фирм, осуществляющих поддержку грантов FP в части подготовки заявки, управления проектом и составления отчетов. Средняя цена за подготовку заявки – по 1000 € с участника консорциума Поддержка гранта – 3-5% от суммы гранта Перечень консультантов тут: http://www.iserd.org.il/default.asp?id=68

19

Томск, 14-16 октября 2009

20 Денис Ребриков denis@dna-technology

Денис Ребриков denis@dna-technology

ru +7 903 7772464 Спасибо за внимание

Контактная информация

20

Томск, 14-16 октября 2009

«Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes»
http://900igr.net/prezentacija/informatika/osobennosti-proektnogo-upravlenija-v-ramkakh-framework-programmes-150353.html
cсылка на страницу
Урок

Информатика

130 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по информатике > Компьютер > Особенности проектного управления в рамках Framework Programmes