Без темы
<<  Стандарт ISO-IEC 17011: 2004 Стратегия информатизации Республики Коми: крупнейшие проекты и задачи на ближайшие годы  >>
Стили администрирования
Стили администрирования
Стиль лидерства ( руководства ) (от греч
Стиль лидерства ( руководства ) (от греч
Выделяют следующие стили управления:
Выделяют следующие стили управления:
Авторитетный стиль управления
Авторитетный стиль управления
Авторитарный (директивный, командно – административный, диктаторский)
Авторитарный (директивный, командно – административный, диктаторский)
Недостатки: высокая вероятность ошибочных решений; подавление
Недостатки: высокая вероятность ошибочных решений; подавление
Демократический (коллегиальный) стиль управления Характеристики:
Демократический (коллегиальный) стиль управления Характеристики:
Инструкции в форме предложений; товарищеский тон, уважительное,
Инструкции в форме предложений; товарищеский тон, уважительное,
Преимущества ДСУ: обеспечивает высокую вероятность правильных
Преимущества ДСУ: обеспечивает высокую вероятность правильных
Либерально – анархический (попустительский, нейтральный) стиль
Либерально – анархический (попустительский, нейтральный) стиль
Непоследовательный (алогичный)стиль
Непоследовательный (алогичный)стиль
Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического
Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического
Средний уровень:
Средний уровень:
Хороший уровень:
Хороший уровень:
Высокий уровень: «Хотят и умеют работать творчески» (экстраспециалисты
Высокий уровень: «Хотят и умеют работать творчески» (экстраспециалисты
Новаторско – аналитичный стиль Характеризуется: энергичность и
Новаторско – аналитичный стиль Характеризуется: энергичность и
Партисипативный (соучаствующий) стиль Ему свойственны следующие черты:
Партисипативный (соучаствующий) стиль Ему свойственны следующие черты:
Партисипативный стиль применим, если: а) руководитель уверен в себе,
Партисипативный стиль применим, если: а) руководитель уверен в себе,
Эффективный руководитель должен:
Эффективный руководитель должен:

Презентация: «Стили администрирования». Автор: vakotov. Файл: «Стили администрирования.ppt». Размер zip-архива: 146 КБ.

Стили администрирования

содержание презентации «Стили администрирования.ppt»
СлайдТекст
1 Стили администрирования

Стили администрирования

В. А. Котов

2 Стиль лидерства ( руководства ) (от греч

Стиль лидерства ( руководства ) (от греч

stylos – букв. стержень для письма и англ. leader – ведущий руководитель) – типичная для лидера (руководителя) система приёмов воздействия на ведомых (подчинённых). Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к своим подчинённым.

3 Выделяют следующие стили управления:

Выделяют следующие стили управления:

Авторитетный Авторитарный Демократический Либерально – анархический Непоследовательный Ситуативный Новаторско – аналитический Партисипативный

4 Авторитетный стиль управления

Авторитетный стиль управления

Стиль подразумевает способность и готовность лидера: - осуществлять руководство в любое время; всё держать под контролем; сообщать необходимую информацию; указывать направление; разрешать конфликты; стимулировать рост каждого члена коллектива (группы); выслушивать других; дать возможность каждому проявить себя и высказать своё мнение; знать цель, к которой вести группу; способность оказывать на всех положительное влияние.

5 Авторитарный (директивный, командно – административный, диктаторский)

Авторитарный (директивный, командно – административный, диктаторский)

стиль управления. Для него характерно следующее: жёсткое единоличное принятие руководителем всех решений; жёсткий постоянный контроль за выполнением решений, с угрозой наказания; отсутствие интереса к работнику как к личности; обеспечивает приемлемые результаты работы (прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим ).

6 Недостатки: высокая вероятность ошибочных решений; подавление

Недостатки: высокая вероятность ошибочных решений; подавление

инициативы, творчества подчинённых, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников; неудовлетворённость людей своей работой, своим положением в коллективе; неблагоприятный психологический климат (“подхалимы’’, “козлы отпущения”, интриги) обусловливает психологически стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья; АСУ целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

7 Демократический (коллегиальный) стиль управления Характеристики:

Демократический (коллегиальный) стиль управления Характеристики:

управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учёта мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”) выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”); руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учёту их интересов, потребностей, особенностей;

8 Инструкции в форме предложений; товарищеский тон, уважительное,

Инструкции в форме предложений; товарищеский тон, уважительное,

внимательное отношение к подчинённым; распоряжения и запреты – с дискуссиями; похвала и порицание – с советами; позиция руководителя – внутри группы; мероприятия планируются не заранее, в группе; решения принимаются на основе коллегиального обсуждения; за реализацию предложений отвечают все (и руководитель, и подчинённые).

9 Преимущества ДСУ: обеспечивает высокую вероятность правильных

Преимущества ДСУ: обеспечивает высокую вероятность правильных

взвешенных решений; высокие результаты труда, инициативу; активность сотрудников; удовлетворённость людей своей работой и членством в коллективе; благоприятный психологический климат и сплочённость коллектива. Реализация ДСУ возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически – коммуникативных способностях руководителя.

Демократический (коллегиальный) стиль управления Характеристики: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учёта мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”) выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”); руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учёту их интересов, потребностей, особенностей;

10 Либерально – анархический (попустительский, нейтральный) стиль

Либерально – анархический (попустительский, нейтральный) стиль

Характеризуется: с одной стороны, “максимум демократии” (все могут высказывать свои позиции, но реального учёта, согласования позиций не стремятся достичь), с другой - “минимум контроля” (даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, всё пущено на “самотёк”), вследствие этого результаты работы обычно низкие; люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат неблагоприятный; нет никакого сотрудничества; нет стимула добросовестно трудиться; полная устранённость руководителя от дел коллектива; разделы работы складываются из отдельных интересов лидеров подгруппы; возможны скрытые и явные конфликты; дела в группе идут сами по себе.

11 Непоследовательный (алогичный)стиль

Непоследовательный (алогичный)стиль

Характеризуется: непредсказуемым переходом руководителя от одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный), что обусловливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем; возможно не совпадение формы и содержания действий руководителя, например, внешне используется форма демократического стиля (демонстрация внешнего расположения, вежливости к подчинённым, проводится обсуждение проблемы), но в действительности решение руководителем давно уже принято единолично (маскировка авторитарного руководителя под “демократического”).

12 Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического

Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического

развития подчиненных и коллектива

Уровень развития сотрудника, коллектива

Форма управленческого поведения

Низкий уровень: «Не хотят работать, не умеют работать» (низкая квалификация, недобросовестные работники)

«Авторитарное указывание» четкие указания, что и как делать, инструктаж. постоянный контроль работы. когда необходимо – наказывайте, отмечайте ошибки и поощряйте хорошую работу.

13 Средний уровень:

Средний уровень:

«Популяризация»

«Хотят работать, но еще не умеют работать» (недостаточно опыта, хотя обладают определенными базовыми навыками и старательны, добросовестны)

указания, инструктаж в популярной форме (наставничество, совет, рекомендация) регулярный контроль работы; уважительное, доброже-лательное отношение; интенсивное общение (оцениваются индивиду-альные характеры, выяв-ляются общие интересы). Когда необходимо – приказывайте; Вознаграждайте позитив-ное поведение, когда не-обходимо – наказывайте)

14 Хороший уровень:

Хороший уровень:

«Участие в управлении»

«Хотят и умеют работать» (имеют базовые навыки и квалификацию, достаточные для большинства технических аспектов работы)

1)Проводите консультации с сотрудниками по отдельным проблемам, советуйтесь с ними; 2)Поощряйте инициативу, высказываний, предложений подчиненных. 3)Предоставляйте больше ответственности; 4)Ограничивайте прямые указания и контроль; 5)Создавайте системы самоконтроля сотрудников; 6)Ставьте цели, не уточняя способ их достижения; 7)Будьте общительны. 8)Вознаграждайте инициативу, активность, хорошую работу.

15 Высокий уровень: «Хотят и умеют работать творчески» (экстраспециалисты

Высокий уровень: «Хотят и умеют работать творчески» (экстраспециалисты

достигшие высокой квалификации, ответственные, инициативные работники)

«Передача полномочий» 1)Ставьте проблему, проясняйте цели и достигайте согласия по отношению к ним; 2)Предоставьте необходимые права, полномочия сотруднику для самостоятельного решения проблемы; 3)Предоставьте возможность самоуправления и самоконтроля сотрудникам; 4)Если вас просят, оказывайте поддержку; 5)Серьезно реагируйте на просьбы. 6)Вознаграждайте творческие решения проблем.

16 Новаторско – аналитичный стиль Характеризуется: энергичность и

Новаторско – аналитичный стиль Характеризуется: энергичность и

новаторство; чуткость к новым идеям и информации; генерирование большого числа идей; готовность учитывать мнение других; способность логически анализировать реалистичность и перспективность идеи; быстрое принятие решений и практическая реализация новшеств; терпимость к неудачам; умение широко видеть ситуации и работать с людьми, не входя глубоко в их личные проблемы.

17 Партисипативный (соучаствующий) стиль Ему свойственны следующие черты:

Партисипативный (соучаствующий) стиль Ему свойственны следующие черты:

регулярные совещания руководителя с подчинёнными; открытость в отношениях между руководителем и подчинёнными; вовлечённость подчинённых в разработку и принятие организационных решений; делегирование руководителем подчинённым ряда полномочий и прав; участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; Предоставление работнику возможности автономно (от других членов организации) разрабатывать проблемы, новые идеи.

18 Партисипативный стиль применим, если: а) руководитель уверен в себе,

Партисипативный стиль применим, если: а) руководитель уверен в себе,

имеет высокий образовательный и творческий уровень, умеет ценить и использовать творческие предложения подчинённых; б) если подчинённые имеют высокий уровень знаний, умений, потребность в творчестве, независимости, личностном росте, интерес к работе; в) если задача, стоящая перед людьми, предполагает множественность решений, требует теоретического анализа и высокого профессионализма исполнения, достаточно напряжённых усилий и творческого подхода.

Партисипативный (соучаствующий) стиль Ему свойственны следующие черты: регулярные совещания руководителя с подчинёнными; открытость в отношениях между руководителем и подчинёнными; вовлечённость подчинённых в разработку и принятие организационных решений; делегирование руководителем подчинённым ряда полномочий и прав; участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; Предоставление работнику возможности автономно (от других членов организации) разрабатывать проблемы, новые идеи.

19 Эффективный руководитель должен:

Эффективный руководитель должен:

1) знать себя, 2) понимать ситуацию, 3) выбрать стиль управления, адекватный ситуации и уровню подчинённых, 4) учитывать потребности группы, 5) учитывать нужды ситуации, 6) учитывать нужды индивидуумов.

«Стили администрирования»
http://900igr.net/prezentacija/informatika/stili-administrirovanija-133511.html
cсылка на страницу

Без темы

778 презентаций
Урок

Информатика

130 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по информатике > Без темы > Стили администрирования