Информационные системы
<<  Самопрезентация людей, переживающих стигму, в городском публичном пространстве: онлайн и офлайн активизм Опыт создания и использования открытых онлайн курсов на Coursera  >>
XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с
XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с
e-commerce: «особый российский путь» Что оффлайн может дать онлайну
e-commerce: «особый российский путь» Что оффлайн может дать онлайну
Есть ли «особый российский путь»
Есть ли «особый российский путь»
Как поживает граница между оффлайном и онлайном
Как поживает граница между оффлайном и онлайном
Лидеры мирового ритейла
Лидеры мирового ритейла
~2% оборота – online ~ $9 млрд
~2% оборота – online ~ $9 млрд
~ 9% оборота – online ~ $9 млрд
~ 9% оборота – online ~ $9 млрд
Сайт Amazon – упор на оффлайн-выдачу
Сайт Amazon – упор на оффлайн-выдачу
Оффлайн-выдача для Ebay и не только
Оффлайн-выдача для Ebay и не только
А что у нас
А что у нас
А что у нас
А что у нас
Граница сегодня
Граница сегодня
Граница завтра
Граница завтра
«Особого российского пути» во взаимодействии онлайн-ритейлеров и
«Особого российского пути» во взаимодействии онлайн-ритейлеров и
Что оффлайн дает онлайн-ритейлеру
Что оффлайн дает онлайн-ритейлеру
Почти без переделок: Развитая логистическая система Сильный бренд и
Почти без переделок: Развитая логистическая система Сильный бренд и
Что онлайн дает оффлайн-ритейлеру
Что онлайн дает оффлайн-ритейлеру
Что онлайн дает оффлайн-ритейлеру-2
Что онлайн дает оффлайн-ритейлеру-2
Противоречия между онлайн- и оффлайн-ритейлером
Противоречия между онлайн- и оффлайн-ритейлером
Чего нет у оффлайна
Чего нет у оффлайна
Оффлайн-ритейлер и онлайн-ритейлер способны добиться синергии и должны
Оффлайн-ритейлер и онлайн-ритейлер способны добиться синергии и должны
На чем основаны претензии на лидерство
На чем основаны претензии на лидерство
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с крупным оффлайн-ритейлером на примере E5». Автор: Vadim.Mustaev. Файл: «XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с крупным оффлайн-ритейлером на примере E5.ppsx». Размер zip-архива: 6825 КБ.

XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с крупным оффлайн-ритейлером на примере E5

содержание презентации «XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с крупным оффлайн-ритейлером на примере E5.ppsx»
СлайдТекст
1 XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с

XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с

крупным оффлайн-ритейлером на примере E5.RU

Директор по маркетингу E5.RU Дмитрий Голдов 29 октября 2015 г.

2 e-commerce: «особый российский путь» Что оффлайн может дать онлайну

e-commerce: «особый российский путь» Что оффлайн может дать онлайну

Что онлайн может дать оффлайну? В чем противоречия онлайн и оффлайн-ритейлеров? На чем основаны претензии на лидерство?

Краткие тезисы

3 Есть ли «особый российский путь»

Есть ли «особый российский путь»

4 Как поживает граница между оффлайном и онлайном

Как поживает граница между оффлайном и онлайном

5 Лидеры мирового ритейла

Лидеры мирового ритейла

6 ~2% оборота – online ~ $9 млрд

~2% оборота – online ~ $9 млрд

Сайт Walmart – упор на интернет-магазин

7 ~ 9% оборота – online ~ $9 млрд

~ 9% оборота – online ~ $9 млрд

Сайт Tesco – упор на интернет-магазин

8 Сайт Amazon – упор на оффлайн-выдачу

Сайт Amazon – упор на оффлайн-выдачу

9 Оффлайн-выдача для Ebay и не только

Оффлайн-выдача для Ebay и не только

Collect + объединяет более 4 500 тысяч «магазинов у дома» в Англии

10 А что у нас

А что у нас

Оффлайн-ритейлеры

11 А что у нас

А что у нас

Онлайн-ритейлеры

OFFLINE

ONLINE

12 Граница сегодня

Граница сегодня

13 Граница завтра

Граница завтра

14 «Особого российского пути» во взаимодействии онлайн-ритейлеров и

«Особого российского пути» во взаимодействии онлайн-ритейлеров и

оффлайн-ритейлеров нет*. *И это хорошо!

Вывод 1

15 Что оффлайн дает онлайн-ритейлеру

Что оффлайн дает онлайн-ритейлеру

16 Почти без переделок: Развитая логистическая система Сильный бренд и

Почти без переделок: Развитая логистическая система Сильный бренд и

умение строить бренд Лояльные к месту покупки клиенты Инвестиции – не только деньги С переделками: Закупочная мощь – поставщики есть, но менять процессы надо Высококачественные ИТ-системы – есть, но требования к обслуживанию другие Развитый бэкофис – есть, но встраиваться в процедуры надо Административный ресурс – есть, но направлен на другое Кадровый резерв – кадры сильные, но надо учить

Что оффлайн дает онлайн-ритейлеру-2

17 Что онлайн дает оффлайн-ритейлеру

Что онлайн дает оффлайн-ритейлеру

18 Что онлайн дает оффлайн-ритейлеру-2

Что онлайн дает оффлайн-ритейлеру-2

Омоложение аудитории Дополнительный сервис для существующих клиентов Необходимость соответствовать конкурентному окружению Безразмерная полка Для некоторых категорий – возможность выжить Тестирование ассортиментных позиций и уровня цен

19 Противоречия между онлайн- и оффлайн-ритейлером

Противоречия между онлайн- и оффлайн-ритейлером

20 Чего нет у оффлайна

Чего нет у оффлайна

Опыта в онлайн-маркетинге Бизнес-процессы недостаточно динамичны Бизнес-процесссы недостаточно критичны к единичным ошибкам в товародвижении Менеджмент оффлайновых подразделений не всегда лоялен к онлайн-подразделению Настолько детальной информации по клиентской базе Опыта в организации курьерской доставки Чего часто нет у онлайна? Масштабируемости проекта Синергии с оффлайн-процессами Понимания специфики оффлайн-процессов, необходимости регламентов и процедур Окупаемости в приемлемой перспективе Соответствия бизнес-модели и клиентских паттернов поведения

Противоречия между крупным оффлайн-ритейлером и онлайн-ритейлером

21 Оффлайн-ритейлер и онлайн-ритейлер способны добиться синергии и должны

Оффлайн-ритейлер и онлайн-ритейлер способны добиться синергии и должны

к ней стремиться*. *Под синергией понимается использование сильных сторон друг друга и сглаживание противоречий

Вывод 2

22 На чем основаны претензии на лидерство

На чем основаны претензии на лидерство

Синергия в процессах оффлайн и онлайн Команда, хорошо понимающая онлайн-рынок Использование лучших инструментов онлайн и офлайн-маркетинга Лояльная клиентская база у офлайн-бренда Логистические возможности

Вывод 3: Выход крупных оффлайн-ритейлеров в онлайн в России только начинается!* *Выход крупных онлайн-ритейлеров в оффлайн только начинается также.

23 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Дмитрий Голдов Директор по маркетингу E5.RU Пишите, звоните, спрашивайте. Dmitriy.Goldov@x5.ru +7-926-499-94-21 -

Ваши вопросы

«XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с крупным оффлайн-ритейлером на примере E5»
http://900igr.net/prezentacija/informatika/xii-biznes-forum-top-marketing-vzaimodejstvie-onlajn-ritejlera-s-krupnym-offlajn-ritejlerom-na-primere-e5-163227.html
cсылка на страницу

Информационные системы

22 презентации об информационных системах
Урок

Информатика

130 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по информатике > Информационные системы > XII Бизнес-форум TOP Marketing Взаимодействие онлайн-ритейлера с крупным оффлайн-ритейлером на примере E5