Виды сетей
<<  Оценка эффективности РК в Сети Суперкомпьютер и дискретная топология  >>
Развитие магистральных сетей: задачи энергостроительного комплекса
Развитие магистральных сетей: задачи энергостроительного комплекса
Оао «фск еэс» - оао «циус еэс»
Оао «фск еэс» - оао «циус еэс»
Инвестиционные планы 2009-2011 гг
Инвестиционные планы 2009-2011 гг
Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в
Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в
Выполнение региональных программ по Соглашениям с администрациями
Выполнение региональных программ по Соглашениям с администрациями
Ресурсное обеспечение инвестпрограммы: Структура затрат в
Ресурсное обеспечение инвестпрограммы: Структура затрат в
Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах,
Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах,
Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения
Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения
Техническая политика: Отличительные признаки ВЛ нового поколения
Техническая политика: Отличительные признаки ВЛ нового поколения
Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию
Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию
Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов
Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов
В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о
В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о
Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы
Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы
Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы
Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы
Текущая ситуация: Рыночные факторы, определяющие динамику цен
Текущая ситуация: Рыночные факторы, определяющие динамику цен
Текущая ситуация: Ресурсные ограничения – динамика изменений
Текущая ситуация: Ресурсные ограничения – динамика изменений
Динамика затрат по инвестиционной программе
Динамика затрат по инвестиционной программе
Влияние стоимости чёрного металла и цемента на стоимость строительства
Влияние стоимости чёрного металла и цемента на стоимость строительства
Предложения по влиянию на цены (к обсуждению):
Предложения по влиянию на цены (к обсуждению):
Приложения:
Приложения:
Общие требования к поставщикам
Общие требования к поставщикам
Оценка потребности в трансформаторном оборудовании 2008 - 2011 года
Оценка потребности в трансформаторном оборудовании 2008 - 2011 года
Потребность в основных электроаппаратах для РУ 110-750 кВ
Потребность в основных электроаппаратах для РУ 110-750 кВ
Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов ОАО
Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов ОАО
Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов
Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов
Планируемая потребность в материалах для объектов ОАО «ФСК ЕЭС»
Планируемая потребность в материалах для объектов ОАО «ФСК ЕЭС»
Основные поставщики строительных конструкций и материалов для
Основные поставщики строительных конструкций и материалов для
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Завод стройматериалов московская область». Автор: Советник ГД Завалишин Е.А.. Файл: «Завод стройматериалов московская область.ppt». Размер zip-архива: 1097 КБ.

Завод стройматериалов московская область

содержание презентации «Завод стройматериалов московская область.ppt»
СлайдТекст
1 Развитие магистральных сетей: задачи энергостроительного комплекса

Развитие магистральных сетей: задачи энергостроительного комплекса

Генеральный директор ОАО «ЦИУС ЕЭС» Маслов А.В.

12 ноября 2008г.

1

2 Оао «фск еэс» - оао «циус еэс»

Оао «фск еэс» - оао «циус еэс»

На 2009-2011 гг. Объем финансирования 640 млрд. руб. Объем освоения капитальных вложений 450 млрд.руб. Количество реализуемых титулов строительства около 500 шт.

ОАО «ФСК ЕЭС» - крупнейший в мире оператор магистральных сетей

Компания обеспечивает работу 122 тысяч километров линий электропередачи и 791 подстанции напряжением 110 -1150 кВ. В компании работает более 20 тысяч сотрудников. Количество филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» - 61.

ОАО «ЦИУС ЕЭС» - обеспечивает потребность ОАО «ФСК ЕЭС» в реализации функций «заказчика строительства» на всей территории России с высоким качеством, оптимальными сроками и стоимостью

2

3 Инвестиционные планы 2009-2011 гг

Инвестиционные планы 2009-2011 гг

Программа повышения надежности и развития ЕНЭС в регионах: Москва – 20,9 млрд. руб.; Санкт-Петербург – 51,2 млрд. руб.; Западная Сибирь – 19,2 млрд. руб.; Снятие сетевых ограничений и повышение надежности электроснабжения потребителей других территорий – 110 млрд. руб. (включая объекты 220 кВ); Развитие магистральных сетей – 116,9 млрд.руб.; Выдача мощности электростанций – 127,7 млрд. руб.; Реновация основных фондов ФСК и МСК – 118,9 млрд. руб.; Инфраструктурные программы развития электрических сетей ЕНЭС – 43,7 млрд. руб.; Объекты, включенные в Федеральные целевые программы, объекты энергообеспечения особых экономических зон – 31,6 млрд.руб.

ВСЕГО в 2009-2011 На новое строительство и реконструкцию ЕНЭС в Инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС» предусмотрено 640 млрд. руб.

3

4 Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в

Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в

2009-2011 годах (с учетом МСК)

Вводы

2009 год

2010 год

2011 год

Итого за 2009-2011 годы

Протяженность ВЛ (км)

1 983

5 360

4 250

11 593

Трансформаторная мощность (МВА)

12 818

28 120

21 300

62 238

Реакторная мощность (Мвар)

2 375

540

360

3 275

4

5 Выполнение региональных программ по Соглашениям с администрациями

Выполнение региональных программ по Соглашениям с администрациями

субъектов РФ: Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Краснодарского края, регионов Западной Сибири, Нижегородской, Свердловской, Челябинской областями и др.

Общие сведения по инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС»

Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» на 2009-2011 г.г.

Увеличение объема по реконструкции и техническому перевооружению объектов 220 кВ и выше до уровня 35-40 млрд. руб. в год с целью выхода на уровень износа 50 %

Развитие электрических сетей для снятия ограничений по подключению потребителей

Увеличение объема работ, связанных с электросетевым строительством для выдачи дополнительной мощности генерации.

Развитие систем технологического и корпоративного управления (ЦУСы, АСТУ, КСУПР, КИСУ), Развитие технологической инфраструктуры рынка э/э (АСКУЭ, сеть связи энергетики)

5

6 Ресурсное обеспечение инвестпрограммы: Структура затрат в

Ресурсное обеспечение инвестпрограммы: Структура затрат в

электросетевом строительстве

Прочие работы и затраты до 10 %

6

6

7 Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах,

Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах,

материалах и оборудовании

2009

2010

2011

Итого 2009-2011

212 048

223 153

204 967

640 168

288 076

126 753

51 213

140 837

160 042

Всего инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС», в том числе,

Строительно-монтажные работы,

В том числе основные материалы

Проектно-изыскательские работы

Электротехническое оборудование

Вторичные системы (РЗА,ПА,АСУТП, АИИС КУЭ, связь и т.п.) с учетом работ, услуг и материалов

95 422

100 419

92 235

41 986

44 184

40 583

16 964

17 852

16 397

46 651

49 094

45 093

53 012

55 788

51 242

7

8 Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения

Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения

Основной курс - обеспечить эксплуатацию без постоянного обслуживающего персонала за счет: современного основного электротехнического оборудования, имеющего повышенную надежность, требующего ремонтов и технического обслуживания в меньшем объеме; обоснованное упрощение схем с учетом высоконадежного малообслуживаемого оборудования; использования современных АСУ ТП, РЗА и связи для управления ПС с удаленных диспетчерских центров, включая теленаблюдение, телеуправление, телемеханики, автоматических систем комплексной безопасности ПС. Первой ПС с такими требованиями стала ПС-750 «Череповецкая» (2004 – 2005 гг.), следующие – с учетом накопленного опыта – ПС-330 «Калининская» (2006 г), далее еще 10 ПС 330-500 кВ и 57 ПС 220 кВ до 2012 г.

8

9 Техническая политика: Отличительные признаки ВЛ нового поколения

Техническая политика: Отличительные признаки ВЛ нового поколения

По ВЛ рассматриваются: ВЛ 500 - 110 кВ - повышенной механической стойкости к экстремальным климатическим нагрузкам, возникающим не чаще 1 раза в 50 лет, компактные, со сниженными потерями на нагрев и корону; Применение «индивидуального» проектирования ВЛ. В части требований к отдельным элементам ВЛ: Опоры: на магистральных ВЛ – высокие стальные опоры башенного типа (предпочтительно на основе многогранных конических пустотелых опор); Многоцепные ВЛ для улучшения экологии вблизи ВЛ и сокращения ширины полосы отчуждения; коррозионная стойкость – на весь срок службы, для этого антикор должен выполняться на заводах-изготовителях методом горячего оцинкования; возможность технического обслуживания и ремонта на ВЛ под напряжением. Провода, грозозащитные тросы: сталеалюминевые провода со стальным сердечником, заполненным термостойкой смазкой; провода с проволоками, плакированными алюминием или из нержавеющей азотосодержащей стали в качестве грозозащитных тросов; тросы с оптико-волоконными каналами; провода с улучшенными характеристиками в части воздействия гололедно-ветровых нагрузок. Линейная арматура и изоляторы: стеклянные со сниженным уровнем радиопомех и с уплотнениями из кремнийорганики; полимерные подвесные и длинностержневые фарфоровые (ландштабы); полимерные консольные изолирующие подвески для ВЛ 35-220 кВ; спиральная арматура; расширение применения КЛ.

9

10 Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию

Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию

Период 2008 – 2015 гг. Применение закрытых элегазовых ПС 110–500 кВ с применением оборудования комплектной сборки типа КРУЭ, PASS, а также компактных открытых ПС на основе модулей типа COMPACT, KOMBAIN и КТПБ в центральных районах мегаполисов условиях плотной застройки. Глубокие кабельные вводы 220-330-500 кВ (сшитый полиэтилен). Сухие трансформаторы. Компактные ВЛ на основе многогранных стоек, изолированных и высокотемпературных проводов, полимерных изоляторами нового поколения. Автоматическое поддержание заданного напряжения в узлах сети путем применения современных управляемых СКРМ – СТК, Статком, УШР, АСК, ВРГ. Перспектива Компактное пожаробезопасное подземное исполнение всех электроэнергетических объектов в мегаполисах. Появление отдельных сегментов сети на основе сверхпроводящих кабелей.

10

11 Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов

Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов

Типизация и повторяемость схем и узлов ПС: Типовые схемы дают заказчику готовые, отработанные решения схемотехнических задач, Повышается производительность, снижается вероятность ошибок, расширяется состав проектировщиков и поставщиков оборудования, Типовые и повторно применяемые проекты обеспечивают более простое прохождение внутриведомственных и государственных экспертиз. Использование изделий высокой степени заводской готовности позволяет разгрузить наиболее дефицитные проектные и генподрядные ресурсы, поднять производительность, снизить вероятность ошибок и брака.

11

12 В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о

В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о

технической политике … (даны основные направления технического прогресса и ограничения по применению ненадежного электротехнического оборудования); Положение об аттестации техники и технологии (механизм недопущения ненадежной техники на наш рынок); Нормы технологического проектирования ПС и ВЛ 35-750 кВ (порядок, состав и объем проектов). В стадии разработки – типовые схемы ПС 35-750 кВ, а также ведется работа по организации разработки типовых проектов ПС 110-220 кВ.

Техническая политика: Нормативная база для проектировщиков и производителей электротехнического оборудования

12

13 Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы

Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы

ОАО «ФСК ЕЭС» на 2008 - 2011 годы

1. Инвестпрограмма ОАО «ФСК ЕЭС» до 2011 г. – рост среднегодовых объемов; изменилась структура в территориальном разрезе: раньше строили в любой момент времени с акцентом на 1-3 региона, сегодня – одновременный рост по большому количеству регионов с достаточно широким разбросом по территории внутри региона – это резко расширяет круг поставщиков и подрядчиков; изменилась объектовая структура строительства – кратно выросла доля подстанций, прежде всего реконструкция и техперевооружение (Рост по отношению к предыдущим периодам в 10 раз) – это резко увеличивает долю оборудования в структуре инвестпрограммы; в составе программы высокую удельную долю по количеству объектов составляют объекты 220 кВ – это расширяет круг поставщиков; переход предприятий электросетевого комплекса на современные технологии повышает требования к уровню компетенции и оснащенности участников рынка.

13

14 Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы

Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы

ОАО «ФСК ЕЭС» на 2008 - 2011 годы (продолжение)

2. Изменились требования к организации строительства: все возрастающий объем заказов выдается на рынок в виде комплексных генподрядов («под ключ»); сроки строительства с учетом заданных темпов сокращаются по сравнению с нормативными в 2 раза, что ведет к типичной ситуации «запараллеливания» потоков проектных работ, СМР, согласований и поставок, необходимости сокращать сроки производства оборудования и систем; период массированного разворота работ «наложился» на изменения Земельного, Лесного, Градостроительного Кодексов и подзаконных к ним документов, ужесточаются требования по экологии – это увеличивает объем и «тяжесть» разрешительных и согласовательных процедур при проектировании и строительстве. 3. Систематическое ужесточение правил закупок с приближением к стандартам госзакупок.

14

15 Текущая ситуация: Рыночные факторы, определяющие динамику цен

Текущая ситуация: Рыночные факторы, определяющие динамику цен

Объем новой контрактации в 2009 году снизится по отношению к 2008 году (ожидаемо на 25%). Количество подрядчиков, поставщиков, проектировщиков – увеличивается по всем позициям «Сжатие» смежных рынков (МРСК, Генерация, крупные потребители) ожидаемо с 250 млрд.руб. до 150 млрд.руб. Рыночные ожидания от снижения темпов развития экономики.

Выводы: - Конкуренция явно возрастет, Дефицитные сегменты ослабеют / исчезнут (проектирование, генподряд, пуско-наладка), Возрастет рыночное давление на уровень цен.

15

По состоянию на 01.01.2008

По состоянию на 01.10.2008

Количество контрагентов всего

800

1100

Количество контрагентов с общей стоимостью контрактов более 1 млрд.руб.

27

45

Количество вновь пришедших контрагентов с общей стоимостью контрактов более 1 млрд.руб.

10

16 Текущая ситуация: Ресурсные ограничения – динамика изменений

Текущая ситуация: Ресурсные ограничения – динамика изменений

2007 год Дефицит 20 – 30% «Проблемные сегменты»: - Автотрансформаторы - Кабель

2008 год Привлечение дополнительных контрагентов Внедрение типовых решений Привлечение дополнительных поставщиков (Индия, Китай, Корея и др.) Несмотря на это: - Срывы поставок - Рост количества дефектов

2009 год Дефицит практически преодолен Объем новых контрактов не растет или сократиться Конкуренция возрастет Акцент на качество продукции

Проектировщики Генподрядчики Электротехническое оборудование

16

17 Динамика затрат по инвестиционной программе

Динамика затрат по инвестиционной программе

Сценарий (пример) Снижение стоимости на строительные материалы на 20% ведет к снижению затрат инвестиционной программы на 2,4%. Снижение стоимости на основное электротехническое оборудование на: - 10% приведет к снижению затрат инвестиционной программы на 3%, - 20% приведет к снижению затрат инвестиционной программы на 6%, - валютный риск! Снижение фонда оплаты труда персонала строительно-монтажных организаций на: - 10% приведет к снижению затрат инвестиционной программы на 6%, - 20% приведет к снижению затрат инвестиционной программы на 12%.

В случае снижения затрат на строительные материалы на 20%, на оборудование на 10%, на оплату труда персонала на 10% снижение стоимости инвестиционной программы составит 11,4%. В случае снижения затрат на строительные материалы при инфляционном росте оплаты труда стоимость инвестиционной программы существенно не изменится.

17

18 Влияние стоимости чёрного металла и цемента на стоимость строительства

Влияние стоимости чёрного металла и цемента на стоимость строительства

ПС и ВЛ

18

Доля стоимости изделий из чёрного металла и железобетона относительно стоимости объекта

Доля стоимости изделий из чёрного металла (в составе строительных материалов) от стоимости объекта

Доля стоимости изделий из железобетона (в составе строительных материалов) от стоимости объекта

Для ПС

4,6%

2%

Для ВЛ

39,6%

6%

Рассматривая возможное понижение стоимости чёрного металла и цемента на 20%, можно теоретически получить следующее понижение стоимости объектов: Для ПС: 100% - (4,6+2)*0,2% = 98,7% (понижение стоимости ПС на 1,3%) Для ВЛ: 100% - (39,6+6)*0,2% = 90,8% (понижение стоимости ВЛ на 9,8%)

Применительно к Инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС» Структура инвестпрограммы: 15% - строительство ВЛ, 70% - строительство ПС, 15% - проекты по связи и автоматизации, прочие проекты. Теоретически возможное понижение стоимости составит (1,3*0,7 + 9,8*0,15) = 2,38% от размера Инвестиционной программы.

При этом необходимо учесть следующее: При теоретическом понижении стоимости чёрного металла и цемента до 80% от текущей стоимости, стоимость изделий из чёрного металла и конструкций из сборного железобетона с учётом роста стоимости работ по изготовлению изделий и стоимости транспортировки может приблизиться к существующему уровню. 2. Стоимость трудозатрат при строительстве ПС составляет 40% от стоимости ПС, при строительстве ВЛ - 20% от стоимости ВЛ. Рост стоимости трудозатрат при строительстве ПС и ВЛ с целью компенсации ежегодной инфляции перекроет максимальное теоретически возможное понижение затрат на реализацию Инвестиционной программы в 2,38%.

19 Предложения по влиянию на цены (к обсуждению):

Предложения по влиянию на цены (к обсуждению):

По проводимым конкурсам при расчете стартовой цены использовать индексы-дефляторы, зафиксированные на 3 квартал 2008 года. По существующим договорам пересмотреть модели цены с «твердой» на «предельную» с использованием в расчете индексов Госстроя и/или индивидуальных расчетных индексов. Стимулировать использование альтернативного оборудования по наиболее выросшим в цене позициям и поставщикам (пример – Автотрансформаторы). Ускорить темпы Аттестации электротехнического оборудования. «Крен» в сторону российских производителей электротехнического оборудования, с целью хеджирования валютных рисков и развития экономики страны. Снижение маржинального дохода генподрядчиков. Ужесточение квалификационных требований (установление минимального объема собственных строительных ресурсов 30-40 % от стоимости объекта, ограничение предельной загрузки, дисквалификация за некачественное исполнение предыдущих контрактов). Выводы: Основной фактор конкурентоспособности в 2009 года - рост производительности труда и повышения качества работ и услуг в условиях неблагоприятного рынка и роста конкуренции.

19

20 Приложения:

Приложения:

Общие требования к поставщикам Оценка потребности в трансформаторном оборудовании 2008 - 2011 года. Потребность в основных электроаппаратах для РУ 110-750 кВ. Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов ОАО «ФСК ЕЭС» и МСК. Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов МРСК. Высоковольтное оборудование. Выводы. Планируемая потребность в материалах для объектов ОАО «ФСК ЕЭС». Основные поставщики строительных конструкций и материалов для электросетевого строительства.

20

21 Общие требования к поставщикам

Общие требования к поставщикам

1. Иметь за последние 3 (три) года не менее одного завершенного проекта аналогичного типа по структуре и составу выполняемых поставок или работ. 2. Безубыточность за последний завершенный финансовый год и квартал. 3. Оборот за последний завершенный период, равный периоду выполнения работ, должен быть сопоставим с суммой контракта, либо превышать ее. 4. Наличие необходимых лицензий и разрешений. 5. Как правило, базис поставки – DDP объект строительства. 6. Условия платежа: 10-30 % - аванс при подписании, 30-60 % платеж по отгрузке, 30% при монтаже, 5-10% при вводе в эксплуатацию. 7. На авансовые платежи требуется предоставление гарантии возврата. 8. Гарантийный срок – 36 месяцев.

21

22 Оценка потребности в трансформаторном оборудовании 2008 - 2011 года

Оценка потребности в трансформаторном оборудовании 2008 - 2011 года

Годы

Трансформаторы 110-220 кВ шт./МВА

Шр

Потребность в тр-х 110-220 кВ + ШР. МВА

Потребность в АТ 330-750 кВ шт./МВА

2008

159/14238

27/1520

15758

38/10791

2009

187/15200

33/1980

17180

35/6323

2010

187/14600

9/540

15140

33/5406

2011

125/9800

2/180

9980

25/3508

22

Основные поставщики трансформаторного оборудования МЭЗ и ЗТЗ имеют по нашим объектам загрузку, близкую к номинальной. Резервные производственные мощности: «Тольяттинский трансформатор» в части 220 кВ, 110 кВ. Мощность ? до 20 тыс. МВА. АББ (Польша): Завод производит АТ вплоть до напряжения 500 кВ. Проектная мощность ? 6 тыс. МВА. АББ (Турция): Завод производит АТ вплоть до напряжения 500 кВ. Проектная мощность ? 10 тыс. МВА. АББ (Швеция): Завод производит АТ вплоть до напряжения 500 кВ. Проектная мощность ? 20 тыс. МВА. HYUNDAI (Корея) Завод производит АТ вплоть до напряжения 800 кВ. Проектная мощность ? 35 тыс. МВА. HYOSUNG (Корея) Завод производит АТ вплоть до напряжения 500 кВ. Проектная мощность ? 25 тыс. МВА. Areva (Турция): Завод производит АТ вплоть до напряжения 500 кВ. Проектная мощность ? 28 тыс. МВА. Основная проблема - задаваемые нами сроки поставки.

23 Потребность в основных электроаппаратах для РУ 110-750 кВ

Потребность в основных электроаппаратах для РУ 110-750 кВ

Основные производители выключателей : ABB, АREVA, АК Евроконтракт, Энергомаш, Siemens, Электроаппарат и пр. Основные производители разъединителей: ЗЭТО, АВВ, АREVA, АК Евроконтракт, Энергомаш, Siemens и пр. Основные производители ТТ и ТН: ХК Электрозавод, РЭТЗ Энергия, ABB, Areva, Trench, Свердловский завод трансформаторов тока, Энергомаш, Nissin Electrik, KWK Электро, Кончар и пр. Основные производители КРУЭ: АREVA, ABB, Siemens.

Класс напряжения

Выключатели

Разъединители

Тт

Тн

Опн

Круэ

500 кВ

150 групп

300 групп

900 фаз

450 фаз

300 фаз

35 ячеек

330 кВ

50 групп

200 групп

300 фаз

150 фаз

105 фаз

15 ячеек

220 кВ

200 групп

700 групп

1820 фаз

600 фаз

620 фаз

120 ячеек

110 кВ

150 групп

640 групп

1560 фаз

600 фаз

535 фаз

110 ячеек

23

24 Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов ОАО

Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов ОАО

«ФСК ЕЭС» и МСК

Оборудование

Ед. изм.

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

Силовые трансформаторы, Автотрансформаторы 750-110 кВ

Силовые трансформаторы, Автотрансформаторы 750-110 кВ

Шт.

197

222

220

150

Мва

25 029

21 523

20 006

13 308

Выключатели 750-110 кВ

Шт.

1 650

1 500

1 355

846

Разъединители 750-110 кВ

Шт.

5 520

5 445

5 080

3 265

Трансформаторы тока 750-110 кВ

Шт.

4 580

4 580

4 340

2 810

Трансформаторы напряжения 750-110 кВ

Шт.

1 800

2 170

1 970

835

Ограничители перенапряжений 750-110 кВ

Шт.

1 560

1 560

1 365

948

24

25 Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов

Планируемая потребность в высоковольтном оборудовании для объектов

МРСК

Оборудование

Ед. изм.

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

Силовые трансформаторы, Автотрансформаторы 220-35 кВ

Силовые трансформаторы, Автотрансформаторы 220-35 кВ

Шт.

902

793

726

756

Мва

7 945

13 925

6 477

8 698

Выключатели 220-35 кВ

Компл.

2 223

2 990

2 777

2 474

Разъединители 220-35 кВ

Компл.

1 251

1 642

1 485

1 855

Трансформаторы тока 220-35 кВ

Шт.

2 394

3 105

2 944

3 303

Трансформаторы напряжения 220-35 кВ

Шт.

1 475

1 804

1 696

1 817

Ограничители перенапряжений 220-35 кВ

Шт.

3 874

4 760

5 193

5 630

25

26 Планируемая потребность в материалах для объектов ОАО «ФСК ЕЭС»

Планируемая потребность в материалах для объектов ОАО «ФСК ЕЭС»

Материалы

Ед. изм.

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

Провод АС

Тн.

7 400

13 280

15 000

16 400

Железобетон

М3.

36 000

69 000

60 000

55 000

Металлоконструкции

Тн.

60 000

125 000

95 000

90 000

26

27 Основные поставщики строительных конструкций и материалов для

Основные поставщики строительных конструкций и материалов для

электросетевого строительства

Оцинкованные м/конструкции «Метако» (г. Домодедово) 35 000 тн. в год опор ВЛ Конаковский завод металлоконструкций 25 000 тн. в год Белгородский завод металлоконструкций 15 000 тн. в год Донецкий завод высоковольтных опор 20 000 тн. в год

Окрашенные Уральский завод металлоконструкций металлоконструкции Северо-кавказкий завод м/к г. Гулькевичи более опор ВЛ, м/конструкции ПС Волжский завод стальных конструкций 150 000 Каширский завод металлоконструкций тн. в год Дальневосточный завод металлоконструкций Челябинский завод металлоконструкций

Сборный железобетон Рыбинскэнергожелезобетон Дзержинский ЗЖБК более Волгоградский завод стройматериалов 200 000 Энергостройконструкция (г. Москва) м3 в год Бобровский завод ЖБИ Новосибирский завод ЖБ опор и свай

Проводная продукция Кирскабель 16000 тн. в год Иркутсккабель 9600 тн. в год Камкабель 1200 тн. в год Амуркабель 3600 тн. в год Кавказкабель 7200 тн. в год Электрокабель (г. Кольчугино) 1800 тн. в год Агрокабель 3600 тн. в год ИТОГО 43000 тн. в год

27

28 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

28

«Завод стройматериалов московская область»
http://900igr.net/prezentacija/informatika/zavod-strojmaterialov-moskovskaja-oblast-202000.html
cсылка на страницу
Урок

Информатика

130 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по информатике > Виды сетей > Завод стройматериалов московская область