Герои Советского Союза
<<  Герой Советского Союза Николай Петрович Бударин История поселка Степное и Советского района в событиях и лица  >>
Кризисные ориентиры в развитии перестрахования: пост-советское
Кризисные ориентиры в развитии перестрахования: пост-советское
Международный рынок до 2008…
Международный рынок до 2008…
…И после 2008
…И после 2008
…И после 2008
…И после 2008
Постсоветское пространство
Постсоветское пространство
Россия и СНГ до 2008…
Россия и СНГ до 2008…
Россия и СНГ до 2008…
Россия и СНГ до 2008…
…И после 2008
…И после 2008
Смена ориентиров
Смена ориентиров
Смена ориентиров – среда развития
Смена ориентиров – среда развития
Смена ориентиров – ключевые точки анализа
Смена ориентиров – ключевые точки анализа
Смена ориентиров – рейтингование
Смена ориентиров – рейтингование
Смена ориентиров – рейтингование
Смена ориентиров – рейтингование
Смена ориентиров – рыночные вызовы
Смена ориентиров – рыночные вызовы
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Презентация: «Внешняя политика смена ориентиров». Автор: Aleksey Meshkov. Файл: «Внешняя политика смена ориентиров.pps». Размер zip-архива: 600 КБ.

Внешняя политика смена ориентиров

содержание презентации «Внешняя политика смена ориентиров.pps»
СлайдТекст
1 Кризисные ориентиры в развитии перестрахования: пост-советское

Кризисные ориентиры в развитии перестрахования: пост-советское

пространство

Дмитрий ГАРМАШ Зам. Генерального директора, к.э.н. ООО СПК «Юнити Ре»

III Международная конференция «Страхование в Центральной Азии», Алматы, 19-20 марта 2009г.

2 Международный рынок до 2008…

Международный рынок до 2008…

Ситуация и тенденции: мягкий рынок достаточность перестраховочной и ретроцессионной емкости высокие темпы роста бизнеса (средний темп – 7-15% в год) активное появление нового инвестиционного капитала ? новые игроки активный рост инвестиций и M&A, географическое расширение бизнеса основная цель инвестиций – долгосрочное перспективное развитие; активная инвестиционная компенсация технического результата

3 …И после 2008

…И после 2008

Двойной удар: смена фазы цикла + инвестиционный коллапс ? эффект и на активы, и на пассивы (пере)страховщика инвестиционные и технические убытки ? уход инвесторов ? сужение доступной емкости, в т.Ч. Ретроцессионной упор на активную техническую коррекцию результата ? рост стоимости перестраховочного покрытия в ср. На 5-25% активное перераспределение стратегий развития + потенциальные сдвиги в эшелонах игроков международного рынка упор на краткосрочное перспективное развитие потребность в новых подходах к регулированию сектора потребность в новых подходах к рейтингованию

4 …И после 2008

…И после 2008

2008 год за последние 10 лет: 4-й по размеру застрахованных убытков 3-й по количеству природных катастроф среднее влияние на активы перестраховщиков катастрофических убытков от ураганов Ike: - 1,5-6,5% среднее влияние на активы перестраховщиков динамики финансового рынка и инвестиционного результата: - 5-30% Результат: Vienna IG – 23% рост премий ING – 400 млн. евро убытков Swiss Re – 1 млрд CHF убытков Munich Re – прибыль упала в 2,5 раза AIG – 60 млрд долл убытков в 4 квартале 2008г. = максимум с 2002 года (Time Warner – 54 млрд долл)

5 Постсоветское пространство

Постсоветское пространство

Распределение мировой перестраховочной премии:

Общая страховая премия в 2007 г. - около 4 трлн. долл., non-life – около 1,6 трлн долл. Общая перестраховочная NPW в 2007 г. – 168 млрд. долл. (9,8% прирост)

Источники: International Insurance Fact Book; Standard & Poors

6 Россия и СНГ до 2008…

Россия и СНГ до 2008…

Сравнительно высокие темпы роста экономик ? страхового и перестраховочного секторов (средний темп – 20-30% в год) ключевые двигатели страхового и перестраховочного бизнеса – инвестиционно ориентированные секторы: ипотека, потребкредитование, девелоперский бизнес/строительство формирование среднего класса населения как залог развития активное увеличение иностранного участия – инвестиции, M&A; мягкий перестраховочный рынок + значительная неценовая конкуренция темпы роста сборов премии намного превышают темпы роста убытков ? размытая динамика и фазировка цикла ? приемлемый агрегатный уровень перестраховочных выплат (25-40%) упор на покупку западных программ с излишней емкостью для единичных рисков залог роста собственного бизнеса – рост рынка в целом в рамках общего роста экономики (необходимость выбора просто правильной политики привлечения)

7 Россия и СНГ до 2008…

Россия и СНГ до 2008…

Страна

Количество страховых (перестраховочных) компаний

Страховая премия non-life, долл.

Премия – входящее перестрахование, долл.

Премия – исходящее перестрахование, долл.

Россия

857 (29)

29,6 млрд.

2,536 млрд.

2,2 млрд.

Украина

446 (1)

3,6 млрд.

1 млрд.

1,27 млрд.

Казахстан

41 (0)

1,2 млрд.

130 млн.

510 млн.

Азербайджан

30 (1)

175 млн.

Н/д

Н/д

Узбекистан

27 (1)

56 млн.

4,8 млн.

22 млн.

Таджикистан

15 (0)

27,5 млн.

24 тыс.

18,5 млн

Киргизстан

14 (0)

5 млн.

Н/д

Н/д

Источники: Asia Insurance Review; Forinsurer.com; ФССН РФ; Orien Insurance; RP News.

8 …И после 2008

…И после 2008

Перестраховочный сектор – «даунстрим»-направление: опосредованное, смягченное и буферизованное влияние кризиса ? неопределенность по срокам и размеру влияния

Перестрахование

Страхование

Промышленный, непромышленный секторы

Общие прогнозы: падение сборов и замедление темпов развития уменьшение числа игроков за счет ухода с рынка, банкротств и M&A жесткая селекция профессиональных кадров ключевое средство выживания – борьба за клиента и открытие новых рынков

9 Смена ориентиров

Смена ориентиров

10 Смена ориентиров – среда развития

Смена ориентиров – среда развития

Рынки

Появление новых ниш за счет стабильного роста спроса на альтернативную емкость с международного рынка Упор на мягкие ниши Упор на проверенные связи и собственную оценку партнера

Цеденты

Увеличение роли перестрахования в обеспечении устойчивости компании ? дополнительный спрос + пересмотр политики удержаний, лимитов и т.п. Увеличение количества рынков в секьюрити для снижения кредитного риска

Брокеры

Глобальное повышение роли как канала дистрибуции – снижение РВД, привлечение разномасштабного бизнеса, региональные клиенты, альтернативная емкость

Конкуренция и новые игроки

Рост ценовой конкуренции + смягчение альтернативных рынков Селекция игроков за счет ухода и M&A

Регуляторы и законодательство

Усиление и реструктуризация государственного влияния

Капитал и рейтингование

Рост качественных требований к капиталу и рейтингу Увеличение спроса на международное рейтингование Ужесточение рейтинговой оценки и капитальных моделей

11 Смена ориентиров – ключевые точки анализа

Смена ориентиров – ключевые точки анализа

Рыночная позиция

Охват рынка/поля; скорость работы; емкость; рейтинг

Менеджмент

Профессиональная селекция команды; единение; корпоративный риск-менеджмент

Корпоративная стратегия

Интенсификация развития; оптимизация и рационализация

Инвестиции, ликвидность и финансовый механизм

Контроль дебиторской задолженности и качественных характеристика активов и инвестиций; консервативная стратегия

Капитализация

Контроль адекватности резервов; ретроцессионная защита и селекция партнеров

12 Смена ориентиров – рейтингование

Смена ориентиров – рейтингование

новый ориентир – не только оценка, но и инструмент реинжиниринга; неотъемлемый атрибут и конкурентное преимущество; спрос выше – возможностей меньше ввиду воздействия кризиса на ряд ключевых факторов; кризис ? пересмотр подходов и адекватности оценок, корректировка моделей и качественной оценки в мире рейтинг имеют более 43 000 компаний; в России – 84; в СНГ ~ 110; прогноз на 2008-09 гг.: еще 45-60 компаний получили бы международные рейтинги; рейтинги в РФ 2007г. = рейтинги 1998-2003 гг. = 39 страховые и перестраховочные компании с рейтингами = 15 (РФ) + 5 (СНГ) Россия, 2007, финансовые институты: Fitch – 45, S&P – 38, Moody’s - 20

13 Смена ориентиров – рейтингование

Смена ориентиров – рейтингование

14 Смена ориентиров – рыночные вызовы

Смена ориентиров – рыночные вызовы

Различная природа кризиса (кредитная либо перегретость экономики) дэмпинг как ключевой рыночный инструмент ? накрытие убытками + окончательный груз ложится на перестраховщика! «Экстенсификация» развития (раздувание портфеля без необходимой селекции рисков и его качественного улучшения); отсутствие рыночных барьеров для плохих рисков; повышение вероятности мошеннических убытков; рост дебиторской задолженности ? управление ей как один из основных инструментов управления компанией избыточное количество участников рынка; усиление роли международных перестраховщиков; возвратное усиление взаимности как маркетингового инструмента; более тесная привязка к тренду мирового R/I рынка и региональным факторам;

15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

ООО СПК «Юнити Ре» S&P: BB- / ruAA-, outlook stable Moody’s: B1 / A2.ru, outlook stable T: +7 495 956 6589 F: +7 495 956 6598 E: re@unityre.ru W: www.unityre.ru

«Внешняя политика смена ориентиров»
http://900igr.net/prezentacija/istorija/vneshnjaja-politika-smena-orientirov-245064.html
cсылка на страницу

Герои Советского Союза

19 презентаций о Героях Советского Союза
Урок

История

150 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по истории > Герои Советского Союза > Внешняя политика смена ориентиров