Полководцы
<<  Николай Фёдорович Ватутин Жук Плавунец  >>
Жуков Сергей
Жуков Сергей
Эффективное управление – управление эффективностью
Эффективное управление – управление эффективностью
Финансовое планирование и бюджетирование – использование основных
Финансовое планирование и бюджетирование – использование основных
Основные структуры модели бюджета
Основные структуры модели бюджета
Формирование бюджета Банка
Формирование бюджета Банка
Бюджетное управление, управление по отклонениям
Бюджетное управление, управление по отклонениям
Модульность системы – создание индивидуальной управленческой модели
Модульность системы – создание индивидуальной управленческой модели
Учет внутренних цен на ресурсы и услуги
Учет внутренних цен на ресурсы и услуги
Учет внутренних цен на ресурсы и услуги
Учет внутренних цен на ресурсы и услуги
Перераспределение доходов и расходов
Перераспределение доходов и расходов
Анализ эффективности деятельности банка
Анализ эффективности деятельности банка
Схема взаимодействия Банка и Клиента
Схема взаимодействия Банка и Клиента
Схема взаимодействия Банка и Клиента
Схема взаимодействия Банка и Клиента
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Жуков Сергей». Автор: 1. Файл: «Жуков Сергей.ppt». Размер zip-архива: 363 КБ.

Жуков Сергей

содержание презентации «Жуков Сергей.ppt»
СлайдТекст
1 Жуков Сергей

Жуков Сергей

Бюджетное планирование и управленческий учет в многофилиальном банке: управление, нацеленное на результат

Исполнительный директор ЦФТ

2 Эффективное управление – управление эффективностью

Эффективное управление – управление эффективностью

Управление, нацеленное на результаты

Управление эффективностью это интегрированный подход к согласованию цели, стратегии, процессов управления.

Формирование долгосрочного бюджета

Систематическая отчетность и анализ показателей

Оперативный Управленческий учет, контроль исполнения бюджета

Составление оперативных бюджетов

Цель - повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерной стоимости.

Максимизация акционерной стоимости

Стратегическое планирование

Измерение эффективности

Распределение ресурсов

Оперативное принятие решений

3 Финансовое планирование и бюджетирование – использование основных

Финансовое планирование и бюджетирование – использование основных

технологий, методик

Бюджетный цикл

ЦФТ – Управленческий учет

ЦФТ – Бюджетное планирование

В процессе исполнения бюджета возможно:

При планировании возможно:

Создавать гибкие структуры финансовых планов; устанавливать плановые значения по принципу от достигнутого на основе данных в договорах, по формулам; применять алгоритм распределения и нормирования; создавать несколько версий одного и того же бюджета; сопровождать планы комментариями, обоснованиями.

Вести контроль одновременно нескольких версий бюджета; получать данные о фактическом исполнении бюджета в любое время; проводить оперативный план-фактный анализ; прогнозировать исполнение бюджета по запланированным обязательствам в договорах; ставить на контроль новые продукты и услуги в процессе исполнения.

Модель бюджета, регламенты

4 Основные структуры модели бюджета

Основные структуры модели бюджета

Структура Банка

Банк

………

………

И т. д.

Филиал

Филиал

Филиал

5 Формирование бюджета Банка

Формирование бюджета Банка

Бюджет Банка

Данные из смет подразделений

Данные из опер. бюджетов

6 Бюджетное управление, управление по отклонениям

Бюджетное управление, управление по отклонениям

ЦФТ- Бюджетное планирование

Контроль исполнения бюджета

Сумма плановая

Сумма фактическая

7 Модульность системы – создание индивидуальной управленческой модели

Модульность системы – создание индивидуальной управленческой модели

банка

Использование всех модулей учета системы позволит: осуществлять мониторинг ключевых показателей деятельности с точки зрения повышения акционерной стоимости; использовать метод Business Unit Management (менеджмент, основанный на анализе бизнес – направлений); вести произвольное количество планов счетов и валют учета; получать отчетность с использованием произвольного числа аналитических разрезов; использовать единый централизованный ввод документов; управлять мгновенной и текущей ликвидностью; прогнозировать движение денежных и материальных потоков.

8 Учет внутренних цен на ресурсы и услуги

Учет внутренних цен на ресурсы и услуги

Действующие правила распределения

Учет трансфертов осуществляется: портфельным методом (перераспределение процентных доходов / расходов);

Правила распределения на период

Правила распределения на период

9 Учет внутренних цен на ресурсы и услуги

Учет внутренних цен на ресурсы и услуги

Учет трансфертов осуществляется: сделочным методом (внутренняя покупка / продажа ресурсов);

Учет необходим для расчета полной себестоимости банковских продуктов и для расчета прибыли и финансового результата в разрезе различных аналитик.

Действующая цена на ресурсы

10 Перераспределение доходов и расходов

Перераспределение доходов и расходов

Реализованы следующие методы: прямое отнесение затрат и доходов; различные методы учета распределяемых затрат и доходов: прямое распределение, каскадное распределение (пошаговое и перекрестное).

Настройка вариантов и правил распределения в системе осуществляется пользователем.

Система поддерживает неограниченное количество вариантов, правил и баз распределения.

Варианты распределения

Поиск актуального варианта распределения

11 Анализ эффективности деятельности банка

Анализ эффективности деятельности банка

Средства анализа: стандартные отчеты с гибкими настройками; набор конструкторов отчетов.

Возможны: анализ текущих экономических результатов; анализ исполнения финансовых планов, бюджетов; анализ рентабельности работы банка по продуктам и услугам, по клиентам, по центрам ответственности, по филиалам и по другим аналитическим разрезам; анализ структуры активов и пассивов по срочности, по группам ликвидности и т.д. прогноз движения денежных средств

12 Схема взаимодействия Банка и Клиента

Схема взаимодействия Банка и Клиента

Вариант 1

Абс

Клиент Банка

ЦФТ-Управленческий Учет Контроль Лимитов Хранение истории изменений

Выставление Лимитов на филиалы Клиента

Оплатить

Филиал 1

Контроль Лимитов

Отчеты Клиенту об исполнении бюджета

Филиал n

Уведомление по e-mail о превышении Лимитов

13 Схема взаимодействия Банка и Клиента

Схема взаимодействия Банка и Клиента

Вариант 1

Вариант 2

Абс

Клиент Банка

ЦФТ-Управленческий Учет Контроль Лимитов Хранение истории изменений

Выставление Лимитов на филиалы Клиента

Оплатить

Филиал 1

Информация о проведенном платеже

Отчеты Клиенту об исполнении бюджета

Филиал n

Уведомление по e-mail о превышении Лимитов

Платежный Документ [КОД Статьи]

14 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Жуков Сергей

Исполнительный директор ЦФТ

«Жуков Сергей»
http://900igr.net/prezentacija/istorija/zhukov-sergej-167445.html
cсылка на страницу
Урок

История

150 тем
Слайды