Без темы
<<  Фундамент национальной классики Функциональные блоки сообщества  >>
Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока
Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока
MES (от англ
MES (от англ
Оперативный характер работы Ориентация на интересы цеха/подразделения
Оперативный характер работы Ориентация на интересы цеха/подразделения
Предоставить инструмент для полноценного пооперационного планирования
Предоставить инструмент для полноценного пооперационного планирования
Модуль MES в общем контексте ERP
Модуль MES в общем контексте ERP
Выбор конкретной методики управления осуществляется индивидуально для
Выбор конкретной методики управления осуществляется индивидуально для
Особенности пооперационного планирования: Расчет времени запуска и
Особенности пооперационного планирования: Расчет времени запуска и
Общий порядок работы
Общий порядок работы
Задача расчета расписания для количества РЦ>2 и наличии многостадийных
Задача расчета расписания для количества РЦ>2 и наличии многостадийных
Метод полного перебора (поиск с возвратом) О = (n
Метод полного перебора (поиск с возвратом) О = (n
С точки зрения всего предприятия главная задача цеха – это выполнить
С точки зрения всего предприятия главная задача цеха – это выполнить
Ранжирование маршрутных листов
Ранжирование маршрутных листов
Выборка операций
Выборка операций
Накопление операций для размещения
Накопление операций для размещения
Жадные процедуры принятия решений с анализом последствий
Жадные процедуры принятия решений с анализом последствий
Изменения в существующей НСИ: Справочник «Производственные
Изменения в существующей НСИ: Справочник «Производственные
Справочник «Производственные подразделения»
Справочник «Производственные подразделения»
Справочник «Производственные подразделения»
Справочник «Производственные подразделения»
Изменения в существующей НСИ: Справочник «Технологические операции»
Изменения в существующей НСИ: Справочник «Технологические операции»
Справочник «Технологические операции»
Справочник «Технологические операции»
Справочник «Технологические операции»
Справочник «Технологические операции»
Доступность основных и вспомогательных рабочих центров (в т.ч. с
Доступность основных и вспомогательных рабочих центров (в т.ч. с
Добавлен новый справочник «Модели пооперационного планирования»
Добавлен новый справочник «Модели пооперационного планирования»
Модели пооперационного планирования
Модели пооперационного планирования
Добавлена возможность сценарного моделирования при построении
Добавлена возможность сценарного моделирования при построении
Сценарии пооперационного планирования
Сценарии пооперационного планирования
Сценарии пооперационного планирования
Сценарии пооперационного планирования
Рабочее место для пооперационного планирования
Рабочее место для пооперационного планирования
В релизе 2.0.11 планируется: Добавить новое рабочее место для
В релизе 2.0.11 планируется: Добавить новое рабочее место для
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока пооперационного планирования, оптимизация планов». Автор: admin. Файл: «Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока пооперационного планирования, оптимизация планов.ppt». Размер zip-архива: 1337 КБ.

Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока пооперационного планирования, оптимизация планов

содержание презентации «Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока пооперационного планирования, оптимизация планов.ppt»
СлайдТекст
1 Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока

Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока

пооперационного планирования, оптимизация планов

Поливанов А., «1С»

2 MES (от англ

MES (от англ

Manufacturing Execution System) – производственная исполнительная система. Основные функции: Оперативное планирование Диспетчеризация производства Управление качеством продукции Анализ производительности

Назначение систем класса MES

2

3 Оперативный характер работы Ориентация на интересы цеха/подразделения

Оперативный характер работы Ориентация на интересы цеха/подразделения

Тесная интеграция с ERP/APS системами Многокритериальная оптимизация расписания производства Учет особенностей и ограничений технологии производства

Характерные черты MES систем

3

4 Предоставить инструмент для полноценного пооперационного планирования

Предоставить инструмент для полноценного пооперационного планирования

Поддержать возможность многокритериальной оптимизации при построении расписания Обеспечить возможность сценарного моделирования при планировании на цеховом уровне Расширить механизмы диспетчеризации и анализа расписания производства

Цели включения функционала MES в 1С:ERP

4

5 Модуль MES в общем контексте ERP

Модуль MES в общем контексте ERP

Уровень предприятия

Уровень цеха

Заказ на производство

График производства

Барабан-буфер-веревка (по ключевому РЦ)

Барабан-буфер-веревка упрощенный (без ограничений)

Пооперационное планирование

5

6 Выбор конкретной методики управления осуществляется индивидуально для

Выбор конкретной методики управления осуществляется индивидуально для

каждого подразделения Если для подразделения выбрана методика «Пооперационное планирование» то это определяет его принадлежность к контуру MES

Сочетание различных методик

Цех 1 (ББВ)

Цех 2 (УББВ)

Цех 3 (по всем операциям - MES)

Цех N (ББВ)

6

7 Особенности пооперационного планирования: Расчет времени запуска и

Особенности пооперационного планирования: Расчет времени запуска и

выпуска каждой технологической операции маршрутного листа. Учитывается максимальное количество параметров технологического процесса. Ограничения и требования пооперационного планирования: Этапам производства должны быть назначены маршрутные карты Механизм подходит для предприятий с дискретным характером производства

Особенности и ограничения

7

8 Общий порядок работы

Общий порядок работы

Планирование

Диспетчеризация операций

График производства (этапы + сроки)

Ограничения и настройки

Маршрутные листы

Расписание производства

8

9 Задача расчета расписания для количества РЦ>2 и наличии многостадийных

Задача расчета расписания для количества РЦ>2 и наличии многостадийных

работ является NP-сложной. Пример: составить расписание для 2 заявок (N), содержащих две работы, которые могут быть выполнены на 2 РЦ (M). eijk(i ? N = {2}, j = {1,2}, k ? M = {2}).

Понятие о сложности при расчете расписания оборудования

Количество вариантов – 8! = 40320.

9

10 Метод полного перебора (поиск с возвратом) О = (n

Метод полного перебора (поиск с возвратом) О = (n

) Метод ветвей и границ O = (en) Эвристические методы перебора Произвольная выборка (метод Монте-Карло) Локальный поиск Имитация отжига Эвристические алгоритмы с жадными процедурами выбора

Какие алгоритмы существуют?

10

11 С точки зрения всего предприятия главная задача цеха – это выполнить

С точки зрения всего предприятия главная задача цеха – это выполнить

этапы в срок. С точки зрения цеха стоит та же задача + достижение наилучших значений экономических показателей.

Для поддержки интересов предприятия и цеха используются следующие стадии алгоритма: Ранжирование маршрутных листов Накопление операций для размещения Жадные процедуры принятия решений

Принципиальные стадии алгоритма

Интересы предприятия (графика производства)

Интересы цеха

11

12 Ранжирование маршрутных листов

Ранжирование маршрутных листов

Маршрутные листы

Партия 1

Партия 2

Партия 3

Партия N

Сортировка маршрутных листов по полям: напряженность, дата запуска и приоритет заказа Разделение множества маршрутных листов на партии обработки Последовательное независимое планирование каждой партии обработки

12

13 Выборка операций

Выборка операций

Подмножество ВРЦ

13

14 Накопление операций для размещения

Накопление операций для размещения

Начало

Конец

Сортировка ВРЦ по коэф. загрузки

Формирование подмн-ва независимых операций

Накопление операций по мере продвижения от слабо загруженных к сильно загруженным ВРЦ ? больше возможностей для оптимизации.

Обход ВРЦ Все ВРЦ обработаны?

Да

Нет

Поиск операций. Операции найдены?

Нет

Да

Размещение операций (такт)

14

15 Жадные процедуры принятия решений с анализом последствий

Жадные процедуры принятия решений с анализом последствий

Правила построения очереди операций (2 сценария): Сценарий 1. Количество вариантов размещения до 3 ? полный перебор. Сценарий 2. Последовательное использование методик: По дате запуска (на возрастание). Хорошие условия - высокая степень пересечения операций, небольшое кол-во или отсутствие переналадок. По убыванию длительности операций «сначала большие затем маленькие». Хорошие условия - наличие большого количества операций как малой так и большой длительности + небольшое кол-во или отсутствие переналадок. Правила построения очереди РЦ: Минимизировать срок выпуска – Минимизировать стоимость (с весами по модели планирования). Минимизировать время переналадок. Хорошие условия - большое кол-во переналадок + большая загрузка РЦ.

15

16 Изменения в существующей НСИ: Справочник «Производственные

Изменения в существующей НСИ: Справочник «Производственные

подразделения»

Изменения в НСИ

16

17 Справочник «Производственные подразделения»

Справочник «Производственные подразделения»

17

18 Справочник «Производственные подразделения»

Справочник «Производственные подразделения»

18

19 Изменения в существующей НСИ: Справочник «Технологические операции»

Изменения в существующей НСИ: Справочник «Технологические операции»

Изменения в НСИ

19

20 Справочник «Технологические операции»

Справочник «Технологические операции»

20

21 Справочник «Технологические операции»

Справочник «Технологические операции»

21

22 Доступность основных и вспомогательных рабочих центров (в т.ч. с

Доступность основных и вспомогательных рабочих центров (в т.ч. с

учетом ремонтов) Длительности переналадок Параметры межоперационных переходов Параметры параллельной загрузки видов рабочих центров Резервы доступности видов рабочих центров Коэффициенты времени работы рабочих центров Прочие реквизиты маршрутных карт.

Данные, учитываемые при расчете

22

23 Добавлен новый справочник «Модели пооперационного планирования»

Добавлен новый справочник «Модели пооперационного планирования»

Объект содержит перечень возможных правил построения пооперационного расписания производства.

Модели пооперационного планирования

23

24 Модели пооперационного планирования

Модели пооперационного планирования

24

25 Добавлена возможность сценарного моделирования при построении

Добавлена возможность сценарного моделирования при построении

пооперационного расписания. Для описания параметров моделирования используется справочник «Сценарии пооперационного планирования». Доступны следующие возможности моделирования: Увеличение парка оборудования Уменьшение парка оборудования Изменение графика работы оборудования

Сценарии пооперационного планирования

25

26 Сценарии пооперационного планирования

Сценарии пооперационного планирования

26

27 Сценарии пооперационного планирования

Сценарии пооперационного планирования

27

28 Рабочее место для пооперационного планирования

Рабочее место для пооперационного планирования

28

29 В релизе 2.0.11 планируется: Добавить новое рабочее место для

В релизе 2.0.11 планируется: Добавить новое рабочее место для

диспетчеризации маршрутных листов пооперационных подразделений Добавить новое рабочее место для планирования пооперационного расписания (в т.ч. включая новый алгоритм расчета) Реализовать возможность сценарного моделирования пооперационного расписания Расширить реквизитный состав НСИ по производству

Планы выпуска

29

30 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока пооперационного планирования, оптимизация планов»
http://900igr.net/prezentacija/literatura/funktsional-mes-v-1serp-upravlenie-predprijatiem-2.0-razvitie-bloka-pooperatsionnogo-planirovanija-optimizatsija-planov-235607.html
cсылка на страницу

Без темы

1073 презентации
Урок

Литература

183 темы
Слайды
900igr.net > Презентации по литературе > Без темы > Функционал MES в "1С:ERP Управление предприятием 2.0", развитие блока пооперационного планирования, оптимизация планов